Esta web utiliza cookies técnicas, de personalización y de análisis, propias y de terceros, para anónimamente facilitarle la navegación y analizar estadísticas del uso de la web. Obtener más información
Resultados de búsqueda
-
CEPSA-ENPETROL-ERT: Motor Lubricants (B)
Agell, Pere; Carrasco, M.; Segarra, José AntonioCaso M-784-EMarketingDesde 5,74 €
-
CEPSA-ENPETROL-ERT: Motor Lubricants (A)
Agell, Pere; Carrasco, M.; Segarra, José AntonioCaso M-783-EMarketingDesde 8,20 €
-
Henkel Ibérica: The Relaunching of Conejo Vajillas
Carrasco, M.; Farrero, E.; Nueno, José LuisCaso M-908-EMarketingIn October 1985, S.A. Casamitjana Mensa (leader on the Spanish bleach market) was acquired by the Henkel Ibérica, S.A. Group (one of the biggest manufacturers of chemical products, adhesives, hygiene products, cosmetics, etc.). The takeover caused the new company problems managing marketing and sales. The problem was integrating Casamitjana's brands, sales force, distribution management and manufacturing operations into Henkel's company structure...Desde 8,20 €
-
CEPSA-ENPETROL-ERT: Lubricantes de Automoción (B)
Agell, Pere; Carrasco, M.; Segarra, José AntonioCaso M-784MarketingSe plantea la situación en que, ante la desaparición de la información aportada por CAMPSA, las tres compañías competidoras en el mercado de lubricantes de automoción, decidieron hacer un esfuerzo conjunto para diseñar un nuevo sistema de información comercial para los productos de automoción.Desde 5,74 €
-
CEPSA-ENPETROL-ERT: Lubricantes de Automoción (A)
Agell, Pere; Carrasco, M.; Segarra, José AntonioCaso M-783MarketingSe plantea la problemática de la situación que vivieron en 1986 las tres refinerías: Cepsa, Empetrol y Explosivos Río Tinto, principales protagonistas del mercado de lubricantes de automoción en España, ante la incorporación a la CEE y la eliminación del monopolio de distribución, que traería como consecuencia la desaparición de la información comercial que hasta entonces les aportaba CAMPSA.Desde 8,20 €
-
Henkel Ibérica: El relanzamiento de Conejo Vajillas
Carrasco, M.; Farrero, E.; Nueno, José LuisCaso M-908MarketingEn octubre de 1985, la adquisición de S.A. Casamitjana Mensa (líder en el mercado español de lejías), por parte del grupo Henkel Ibérica, S.A. (uno de los principales fabricantes de productos químicos, adhesivos, higiene, cosmética, etc.), plantea la problemática de la gestión de las actividades de marketing y ventas de la empresa resultante de esta absorción. En concreto, la integración de las marcas de Casamitjana, la fuerza de ventas, la gesti...Desde 8,20 €
-
The Sustainable Supply Chain
Senge, Peter M.; Prokesch, Steven E.Artículo HBS-R1010D-ELiderazgo y Dirección de personasPeter Senge, the author of The Fifth Discipline and The Necessary Revolution, talks about the challenges of leading organizations at a time when their supply chains need to be radically transformed. The first challenge is building an understanding of the larger system in which any organization exists. The second is learning to work with parties throughout that system, such as NGOs that can provide access to crucial knowledge and expertise. The th...Desde 8,20 €
-
La cadena de suministro sustentable
Senge, Peter M.; Prokesch, Steven E.Artículo HBS-R1010DLiderazgo y Dirección de personasPeter Senge, autor de La quinta disciplina y lo necesario revolución, habla de los retos de las organizaciones líderes en un momento en sus cadenas de suministro tienen que transformarse radicalmente. El primer desafío es la construcción de una comprensión del sistema más amplio en el cual existe ninguna organización. El segundo es aprender a trabajar con las partes a lo largo de ese sistema, como las ONG que pueden proporcionar acceso a los cono...Desde 8,20 €
-
In Praise of the Incomplete Leader (Spanish version)
Ancona, Deborah; Malone, Thomas W.; Orlikowski, Wanda J.; Senge, Peter M.Artículo HBS-R0702ELiderazgo y Dirección de personassensemaking, relating, "visioning," and inventing. Sensemaking involves understanding and mapping the context in which a company and its people operate. A leader skilled in this area can quickly identify the complexities of a given situation and explain them to others. The second capability, relating, means being able to build trusting relationships with others through inquiring, advocating, and connecting. Visioning, the third capability, means...Desde 8,20 €
-
In Praise of the Incomplete Leader
Ancona, Deborah; Malone, Thomas W.; Orlikowski, Wanda J.; Senge, Peter M.Artículo HBS-R0702E-ELiderazgo y Dirección de personasThis article includes a one-page preview that quickly summarizes the key ideas and provides an overview of how the concepts work in practice along with suggestions for further reading. Today's top executives are expected to do everything right, from coming up with solutions to unfathomably complex problems to having the charisma and prescience to rally stakeholders around a perfect vision of the future. But no one leader can be all things to all ...Desde 8,20 €