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Port Aventura
Huete, Luis María; Kuppers V.; Segarra, José AntonioCaso P-891Servicios y operacionesPort Aventura se enfrenta al "efecto champán" en su segunda temporada. Este fenómeno consistía en la bajada del número de visitantes que históricamente experimentaban todos los parques temáticos y de atracciones en su segundo año de operaciones, una vez disipada la curiosidad de la novedad. Port Aventura estaba decidida a que no le ocurriese lo mismo. De hecho sus planes eran ambiciosos: superar con creces los tres millones de visitantes, mejorar...Desde 8,20 €
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Hotel Arts Barcelona. El estilo Ritz-Carlton en Europa
Huete, Luis María; Kuppers V.Caso P-893Servicios y operacionesEn noviembre de 1996 muchos empleados cumplirían tres años en el hotel y, por lo tanto, podrían pasar a tener el status de empleados fijos. La empresa barajaba la posibilidad de que las personas que estaban haciendo bien su trabajo pasaran a ser fijos. Ello supondría aceptar un importante pasivo laboral. El caso plantea el problema de qué decisión tomar ante dicho dilema. El caso describe el enfoque de gestión de la calidad de los servicios de Ri...Desde 8,20 €
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Port Aventura
Huete, Luis María; Kuppers V.; Segarra, José AntonioCaso P-891-EServicios y operacionesPortaventura faced the "champagne effect" in its second season. This consisted of a drop in the number of visitors, which all theme parks and amusement parks experienced in their second year of operations once the novelty had worn off. Portaventura decided to avoid this effect. In fact, their plans were ambitious: to achieve more than 3 million visitors, improve the yield of the project and create the best conditions for shareholders so that they...Desde 8,20 €
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Hotel Arts Barcelona. The Ritz-Carlton style in Europe
Huete, Luis María; Kuppers V.Caso P-893-EServicios y operacionesDesde 8,20 €
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Lessons from Toyota's Long Drive: A Conversation with Katsuaki Watanabe
Watanabe, Katsuaki; Stewart, Thomas A.; Raman, Anand P.Artículo HBS-R0707E-ELiderazgo y Dirección de personasLast December the Toyota Motor Corporation officially forecast that it would sell 9.34 million cars in 2007--which could make it the world's largest automaker. However, rapid growth and globalization have created many pressures for the company, and the strain of success is already beginning to show. Two HBR editors interviewed Toyota's president, Katsuaki Watanabe, and several top executives to learn about the strategies they're developing to cop...Desde 8,20 €
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Lecciones de largo recorrido de Toyota
Watanabe, Katsuaki; Stewart, Thomas A.; Raman, Anand P.Artículo HBS-R0707ELiderazgo y Dirección de personasEn diciembre pasado, el Toyota Motor Corporation pronostica oficialmente que venderá 9,34 millones de coches en 2007 - lo que podría hacer la mayor automotriz del mundo. Sin embargo, el rápido crecimiento y la globalización han creado muchas presiones para la empresa, y la cepa del éxito ya está empezando a mostrar. Dos editores de HBR entrevistaron presidente de Toyota, Katsuaki Watanabe, y varios ejecutivos de alto nivel para aprender acerca de...Desde 8,20 €
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Finding a Higher Gear
Mahindra, Anand G.; Stewart, Thomas A.; Raman, Anand P.Artículo HBS-R0807F-EDirección estratégicaThe Mahindra & Mahindra Group, one of India's best-known business houses, is trying to become bigger, more global, and more innovative-all at the same time. In India's post-economic-reforms gold rush, the group, whose 2007 sales were $6.6 billion, has invested in a slew of unrelated businesses, from aircraft manufacture to film production. The flagship tractor and SUV businesses are readying to make big bets in, respectively, the Chinese and U.S....Desde 8,20 €
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La Entrevista HBR: Acelerando el paso
Mahindra, Anand G.; Stewart, Thomas A.; Raman, Anand P.Artículo HBS-R0807FDirección estratégicaEl Mahindra & Mahindra Group, una de las casas comerciales más conocidos de la India, está tratando de ser más grande, más global y más innovadora, todo al mismo tiempo. En post-económicos-reformas fiebre del oro de la India, el grupo, cuyas ventas fueron 2.007 $ 6.6 mil millones, ha invertido en una gran cantidad de negocios no relacionados, desde la fabricación de aviones para la producción de películas. El tractor insignia y las empresas de SU...Desde 8,20 €