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Port Aventura
Huete, Luis María; Kuppers V.; Segarra, José AntonioCaso P-891Servicios y operacionesPort Aventura se enfrenta al "efecto champán" en su segunda temporada. Este fenómeno consistía en la bajada del número de visitantes que históricamente experimentaban todos los parques temáticos y de atracciones en su segundo año de operaciones, una vez disipada la curiosidad de la novedad. Port Aventura estaba decidida a que no le ocurriese lo mismo. De hecho sus planes eran ambiciosos: superar con creces los tres millones de visitantes, mejorar...Desde 8,20 €
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Hotel Arts Barcelona. El estilo Ritz-Carlton en Europa
Huete, Luis María; Kuppers V.Caso P-893Servicios y operacionesEn noviembre de 1996 muchos empleados cumplirían tres años en el hotel y, por lo tanto, podrían pasar a tener el status de empleados fijos. La empresa barajaba la posibilidad de que las personas que estaban haciendo bien su trabajo pasaran a ser fijos. Ello supondría aceptar un importante pasivo laboral. El caso plantea el problema de qué decisión tomar ante dicho dilema. El caso describe el enfoque de gestión de la calidad de los servicios de Ri...Desde 8,20 €
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Port Aventura
Huete, Luis María; Kuppers V.; Segarra, José AntonioCaso P-891-EServicios y operacionesPortaventura faced the "champagne effect" in its second season. This consisted of a drop in the number of visitors, which all theme parks and amusement parks experienced in their second year of operations once the novelty had worn off. Portaventura decided to avoid this effect. In fact, their plans were ambitious: to achieve more than 3 million visitors, improve the yield of the project and create the best conditions for shareholders so that they...Desde 8,20 €
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Hotel Arts Barcelona. The Ritz-Carlton style in Europe
Huete, Luis María; Kuppers V.Caso P-893-EServicios y operacionesDesde 8,20 €
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Taking Action: Making Innovation Pay
Andrew, James P.; Sirkin, Harold L.; Butman, JohnCapítulo de Libro HBS-2830BC-EDirección estratégicaIf you are committed to improving your company's payback from innovation, this chapter provides some specific and practical steps you can take to get started on the journey.Desde 8,20 €
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Aligning: Fundamental to Achieving Payback
Andrew, James P.; Sirkin, Harold L.; Butman, JohnCapítulo de Libro HBS-2826BC-EDirección estratégicaThis chapter focuses on the importance of aligning the various organizational units, disciplines, activities, structures, and processes around driving innovation and creating payback.Desde 8,20 €
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Leading: Fundamental to Achieving Payback
Andrew, James P.; Sirkin, Harold L.; Butman, JohnCapítulo de Libro HBS-2827BC-EDirección estratégicaInnovation requires a unique type of leadership. In this chapter, the authors discuss the main areas in which the innovation leader must make key decisions in order to ensure payback.Desde 8,20 €
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Cash and Cash Traps: Making Innovation Pay
Andrew, James P.; Sirkin, Harold L.; Butman, JohnCapítulo de Libro HBS-2820BC-EDirección estratégicaThis chapter discusses the paramount importance of cash payback and the key factors that affect it, introducing a tool that helps executives visualize, discuss, analyze, improve, and set goals for payback.Desde 8,20 €
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Indirect Benefits of Innovation: Making Innovation Pay
Andrew, James P.; Sirkin, Harold L.; Butman, JohnCapítulo de Libro HBS-2821BC-EDirección estratégicaPayback from innovation means cash, but innovation also delivers other noncash benefits that can be valuable when they have the potential to lead to cash with some certainty. This chapter examines these benefits.Desde 8,20 €
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Orchestrator: Choosing the Optimal Business Model for Innovation
Andrew, James P.; Sirkin, Harold L.; Butman, JohnCapítulo de Libro HBS-2824BC-EDirección estratégicaThe choice of business model can have a dramatic effect on a company's ability to successfully achieve payback with a new product or service. This chapter examines the popular model of innovation collaboration or orchestration, in which risk and payback are shared among partners.Desde 8,20 €