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Resultados de búsqueda
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Fluidra: creando la empresa del futuro
Canals, Jordi; Tàpies, Josep; Masclans, R.Caso SM-1697Dirección estratégica, Gobierno corporativoEste caso permite discutir las opciones estratégicas que Fluidra tenía en 2017, incluyendo crecimiento orgánico y posibles adquisiciones o fusiones en EE.UU. Permite estudiar las opciones desde la perpectiva del Consejo de Administración, del CEO y de los accionistas.Desde 8,20 €
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Ingka: Gobierno corporativo, propósito y transformación
Masclans, R.; Canals, JordiCaso SM-1698Dirección estratégica, Gobierno corporativoEste caso presentan los retos a los que se enfrentaron los CEO de Ingka en el año 2020 para acelerar la transformación y conseguir que el propósito corporativo formase parte del proceso. Asimismo, permite debatir sobre cómo el CEO, la alta dirección y el Consejo pueden trabajar en este proceso.Desde 8,20 €
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PromoFarma 2018
Canals Margalef, Jorge; Masclans, R.Caso SM-1692-EDirección estratégica, Gobierno corporativoThis case explores the strategic challenges experienced in 2018 by the founders of PromoFarma, a software company that sells and distributes health and beauty products. In particular, the case raises: - Some strategic decisions needing to be taken - A process of internationalization - The search for future company shareholders - The design of the company's governanceDesde 8,20 €
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Ingka: Corporate Governance, Purpose and Transformation
Masclans, R.; Canals, JordiCaso SM-1698-EDirección estratégica, Gobierno corporativoThis case presents the challenges that the CEOs of Ingka have in 2020 in speeding up transformation and making corporate purpose part of this process. The case also allows for a discussion on how the CEO, the top management team, and the board can work on this process.Desde 8,20 €
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Fluidra: Creating the Company of the Future
Canals, Jordi; Tàpies, Josep; Masclans, R.Caso SM-1697-EDirección estratégica, Gobierno corporativoThis case creates a discussion of the strategic options faced by Fluidra in 2017, including organic growth and possible acquisitions or mergers in the US. The different options can be examined from the perspectives of the Board of Directors, the CEO and the shareholders.Desde 8,20 €
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PromoFarma
Canals Margalef, Jorge; Masclans, R.Caso SM-1692Dirección estratégica, Gobierno corporativoEste caso plantea los retos estratégicos que los fundadores de PromoFarma, una empresa de software que vende y distribuye productos de parafarmacia, tienen en 2018. En particular, el caso plantea: - Unas decisiones estratégicas a tomar - Un proceso de internacionalización - La búsqueda de los futuros accionistas de la empresa - El diseño del gobierno de la empresaDesde 8,20 €
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Michael Kors: la guerra de los bolsos
Ferraro, Fabrizio; Baldo, Andrea; Tozer, Alice; Arribas, VerónicaCaso SM-1619Dirección estratégica, MarketingEl caso "Michael Kors y la guerra de los bolsos" describe el ascenso meteórico de la compañía de moda y resume las opciones estratégicas que podría valorar para el futuro. En 2014, habían pasado tres años desde que Michael Kors realizara, con éxito, una oferta pública de venta (OPV). Sin embargo, John Idol (presidente, CEO y director) y Michael Kors (director creativo) necesitaban hacer balance. Había indicios de que el mercado de los bolsos de m...Desde 8,20 €
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El estilo todo el año: Moncler, de la pista a la calle
Ferraro, Fabrizio; Tozer, Alice; Baldo, Andrea; Ziegbe, MawuseCaso SM-1621Dirección estratégicaEste caso describe cómo Moncler, líder de las chaquetas de montaña en los cincuenta y sesenta, se transforma para devenir una pieza clave del mercado de los bienes de lujo, en el subsector de las prendas de moda. Repasa las decisiones clave que se tomaron en la década anterior a la OPV y las decisiones que la compañía tiene por delante en 2014. ¿Hasta dónde ampliar las líneas de producto? Tras aventurarse con los accesorios, el calzado y la óptic...Desde 8,20 €
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Style Knows No Season: Moncler's Leap From Piste to Street
Ferraro, Fabrizio; Tozer, Alice; Baldo, Andrea; Ziegbe, MawuseCaso SM-1621-EDirección estratégicaThe case describes how Moncler, the 1950s and '60s leader in mountaineering jackets, transformed itself into a key player in the luxury goods market within the sub-sector of fashion apparel. It looks at the key decisions taken in the pre-IPO decade and at the dilemmas the company faces in 2014. How much should they extend their product lines? They had already ventured into accessories, footwear and eyewear, but there were fears that further diver...Desde 8,20 €
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It's in the Bag. Or Is It Michael Kors' Quest to Stay at the Top
Ferraro, Fabrizio; Baldo, Andrea; Tozer, Alice; Arribas, VerónicaCaso SM-1619-EDirección estratégica, MarketingThe case "It's in the Bag. Or Is It? Michael Kors' Quest to Stay at the Top" describes the meteoric rise of this fashion company and outlines the strategic options it might consider for the future. The year 2014 marked three years since Michael Kors Limited had completed a successful IPO. But John Idol (CEO) and Michael Kors (Chief Creative Officer) needed to take stock. There were indications that the handbag market might be becoming saturated. ...Desde 8,20 €