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Transformation at Telefónica: People as Drivers of Change
Quinn, Bernardo; Stein, GuidoCaso DPO-732-EDirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personas, Tecnologías de la informaciónAfter the meeting, as the newly appointed global director of Human Resources, Bernardo Quinn, walked back to his office in the West 2 Building of the Telefónica District in Madrid, he thought about what role Human Resources should play in the changes that were coming. He thought that the effort it would take to mobilize a company the size of Telefónica would be enormous. They would have to take a close look at the planned talent agenda and the co...Desde 8,20 €
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La transformación en Telefónica: Las personas como motor
Quinn, Bernardo; Stein, GuidoCaso DPO-732Dirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personas, Tecnologías de la informaciónTras la reunión, el recién nombrado director global de Recursos Humanos, Bernardo Quinn, mientras volvía caminando a su despacho en el edificio Oeste 2 del Distrito Telefónica en Madrid, pensaba en qué rol debería jugar Recursos Humanos en los cambios que se avecinaban. Pensaba que el esfuerzo por movilizar una empresa del tamaño de Telefónica sería enorme. Habría que revisar la agenda prevista de talento, la cultura de la empresa, abordar una si...Desde 8,20 €
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American Products. Construyendo un Mapa Estratégico
Mies, R.Caso ESE-CC-C-ES-07-017Dirección estratégicaDesde 8,20 €
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El Servicio de Bienestar Social (SBS) en Malterías Nacional S.A. (D)
Mies, R.Caso ESE-DP-C-ES-05-002DParte D del caso ESE-DP-C-ES-05-002ADesde 5,74 €
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El Servicio de Bienestar Social en Malterías Nacional S.A. (B)
Mies, R.Caso ESE-DP-C-ES-05-002BDirección estratégicaJuan Andrés Mercado ve una oportunidad en la flexibilidad que muestra el sindicato y realiza una propuesta de trabajo. Se enfrenta ahora a la votación de esta propuesta que definirá el camino a seguir.Desde 5,74 €
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El Servicio de Bienestar Social en Malterías Nacional S.A. (C)
Mies, R.Caso ESE-DP-C-ES-05-002CDirección estratégicaA pesar de todos los pronósticos la sorpresa fue mayor: en la primera votación el sindicato acordó mantener el antiguo sistema. Juan Andrés Mercado se ve obligado a solicitar una nueva votación lo antes posible.Desde 5,74 €
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Falabella Colombia (A): construyendo un equipo gerencial
Mies, R.Caso ESE-DP-C-ES-08-031ARicardo Hepp, Country Manager de Falabella Perú, recibe una oferta para montar las operaciones de Falabella en Colombia. El caso detalla el proceso de diseño y elección del equipo gerencial que lo acompañará en esta tarea.Desde 8,20 €
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Mitch McDeere
Mies, R.Caso ESE-DP-C-OT-09-089Caso adaptado a partir del caso Mike Miller, por Vijay V. Sathe y C. Paul Dredge de la Harvard School of Business. Mitch McDeere, egresao de Leyes en Harvard, será evaluado por sus primeros 6 meses en el cargo en "Law" . Los alumnos pueden discutir los problemas relacionados con la cultura corporativa, la sobrevivencia al ingresar a una nueva empresa, y lograr hacer las cosas dentro de ella.Desde 8,20 €
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El Servicio de Bienestar Social en Malterías Nacional S.A. (A)
Mies, R.Caso ESE-DP-C-ES-05-002ADirección estratégicaJuan Andrés Mercado, Gerente de Recursos Humanos de Malterías Nacional S.A., debe tomar la decisión de asumir la quiebra del Servicio de Bienestar Social, creado por la empresa y administrado en conjunto con el sindicato, o hacer cambios profundos en su gestión. El caso detalla el proceso de negociación con el sindicato, que se opone a los cambios y exige una pronta solución.Desde 8,20 €