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COVID-19 Management at Vall d'Hebron University Hospital (Abridged)
Ribera, Jaume; Markakis, Mihalis; Zhu, Weiming; Cebrián, Miguel; Esquerdo, Mariona; Arnal, LaiaCaso P-1192-EInnovación y cambio, Servicios y operacionesThe case describes the changes that occurred at the Vall d'Hebron University Hospital, the largest tertiary hospital in Barcelona, during the beginning of the COVID-19 pandemic, when it had to be transformed into an infectious disease hospital dedicated to the coronavirus in record time and with the same staff as before. The manager of the center reflected on the preparation for the pandemic, the arrival of the first COVID patients, the scaling u...Desde 8,20 €
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Hospital Universitari Vall d'Hebron: gestión de la COVID-19
Ribera, Jaume; Markakis, Mihalis; Zhu, Weiming; Cebrián, MiguelCaso P-1188Innovación y cambio, Servicios y operacionesEl caso describe los cambios que se produjeron en el Hospital Universitari Vall d'Hebron, el mayor hospital terciario en Barcelona, durante la pandemia de la COVID-19, cuando tuvo que transformarse en un hospital de enfermedades infeccionas dedicado al coronavirus en un tiempo récord, manteniendo el mismo personal. El director gerente del centro reflexiona sobre la preparación para la pandemia, la llegada de los primeros pacientes COVID, el escal...Desde 8,20 €
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Hospital Universitari Vall d'Hebron: gestión de la COVID-19 (abreviado)
Ribera, Jaume; Markakis, Mihalis; Zhu, Weiming; Cebrián, Miguel; Esquerdo, Mariona; Arnal, LaiaCaso P-1192Innovación y cambio, Servicios y operacionesEl caso describe los cambios que se produjeron en el Hospital Universitari Vall d'Hebron, el mayor hospital terciario en Barcelona, durante la pandemia de la COVID-19, cuando tuvo que transformarse en un hospital de enfermedades infeccionas dedicado al coronavirus en un tiempo récord, manteniendo el mismo personal. El director gerente del centro reflexiona sobre la preparación para la pandemia, la llegada de los primeros pacientes COVID, el escal...Desde 8,20 €
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La internacionalización del Grupo Inditex: Retos ante el 2000 - Nota del Instructor
Ariño, Africa; Baena, V.; Chiarri P.Nota del Instructor DGT-22Dirección estratégicaVéase caso DG-1352.Desde 0,00 €
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Temalia (B)
Fúnez M.; Cano P.; Ariño, AfricaCaso DG-1392Dirección estratégica, Tecnologías de la informaciónEl equipo directivo comunica a los guías de Temalia que han decidido abandonar el proyecto hasta que existan condiciones más favorables.Desde 5,74 €
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Temalia (A)
Fúnez M.; Cano P.; Ariño, AfricaCaso DG-1391Dirección estratégica, Tecnologías de la informaciónEl caso analiza el reto de dirigir el futuro de la compañía Temalia, un portal de comunidades temáticas estructurado y segmentado por áreas de interés que permite a los usuarios encontrar información relevante e intercambiar ideas, opiniones e información a través de Internet. Temalia nace como una unidad autónoma e independiente dentro del Grupo Planeta, pero pronto se identifican oportunidades que pueden traducirse en colaboraciones entre Temal...Desde 8,20 €
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La internacionalización del Grupo Inditex: Retos ante el 2000
Ariño, Africa; Baena, V.; Chiarri P.Caso DG-1352Dirección estratégicaEn enero de 1999 el éxito de la expansión internacional del grupo Inditex era indiscutible. En 1989, la compañía gallega había inaugurado su primera tienda en el exterior, siendo Portugal el país elegido para iniciar esta aventura internacional. Diez años después, Inditex estaba presente en casi una veintena de países y el 45% de su facturación procedía del exterior. Los planes para 1999 indicaban un empuje en su trayectoria internacional. La com...Desde 8,20 €