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IPADE (México)
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Surgikos, S.A. de C.V. (B)
Llano Irusta, Miguel AngelCase IPADE-P-529B-E-EService and Operations ManagementLa parte B, habla de la ubicación de la 5° planta junto con la empresa Productos Médicos de MonterreyStarting at €6.75
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Surgikos, S.A. de C.V. (B)
Llano Irusta, Miguel AngelCase IPADE-P 97 C 01/BService and Operations ManagementPart B talks about the location of the 5th building along with the Productos Médicos de Monterrey plant.Starting at €6.75
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Ceja Vineyards
Ruiz González, Carlos; Alvarez de Mon, SantiagoCase IPADE-DG 18 C 03EntrepreneurshipEl caso narra la historia de un Viñedo (Ceja Vineyards) en la región vinícola más importante de Estados Unidos (el valle de Napa en el estado de California). El viñedo fue iniciado con mucho trabajo y esfuerzo por una pareja de inmigrantes de origen mexicStarting at €6.75
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Lácteum, S.A. El cupón promocional
Chávez, CarlosCase IPADE-(P)M-30Corporate GovernanceEl caso analiza los períodos de crecimiento de la leche y la crisis de 1994 que originó un cambio en los métodos comerciales y ha incrementado la línea de productos. Se analiza la empresa Lácteum; si debe seguir con una estrategia comercial y continuar utilizando cupones promocionales o si debe reinventar esa estrategia.Starting at €6.75
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Un Gobierno dividido
Llamas, AgustínCase IPADE-(P)EPS-161StrategyCaso que relata la segunda "salida al público" de un Presidente mexicano como mecanismo de compensación política entre el Ejecutivo y el poder Legislativo. En el proceso de transición mexicana las nuevas secuencias y prácticas políticas en el desarrollo de México. La distinción fundamental entre problemas de funcionalidad y problemas estructurales para la segunda ola de reformas que requiere el sistema político mexicano.Starting at €6.75
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Cricket
Gutiérrez Villarreal, JorgeCase IPADE-M 93 C 01El caso relata el plan de lanzamiento del encendedor Cricket en México y los problemas con los que se enfrenta la compañía al no alcanzar los objetivos planteadosStarting at €6.75
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Santander. Estrategia de talento (B)
Bernal, María del Carmen; Moreno, Alejandra; Messina, Graciela; Morales, DanielaCase IPADE-DP 13 C 14/B-ESantander se enfrenta al reto de la construcción de un modelo propio de gestión del talento que facilite el reclutamiento y la promoción de sus empleados de forma transparente, eficiente y objetiva. Para lograr esto, se definen los perfiles de puesto y se realiza un mapeo a nivel nacional a través de entrevistas por competencias que les permite conocer el talento e integrar a sus empleados en colectivos. Finalmente, para decidir las promociones y...Starting at €6.75
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Santander. Estrategia de talento (A)
Bernal, María del Carmen; Moreno, Alejandra; Messina, Graciela; Morales, DanielaCase IPADE-DP 13 C 14/ABanco Santander experimentaba un crecimiento exponencial debido a múltiples adquisiciones .Para poder consolidarse era indispensable tener al mejor talento en el puesto correcto, con planes de desarrollo y una remuneración competitiva, por lo que se enfrentó al reto de convertir al área de Recursos Humanos en un socio estratégico, en aras de lograr a través de un programa de gestión del talento transparente y reconocido por la organización para p...Starting at €6.75
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Avantel (A)
Brehm Brechú, MauricioCase IPADE-DP 05 C 07/A-EEconomicsAvantel una de las principales empresas de telecomunicaciones en México enfrenta el reto de modificar su estrategia. Anteriormente su estrategia consistía principalmente a la venta de tráfico internacional y larga distancia así como el vender sus productos y servicios por separado. Ahora la empresa se proponía el desarrollo de nuevos nichos de mercado y la integración de soluciones a sus clientes. Esta cambio había implicado un giro en la estrate...Starting at €6.75
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Embotelladoras ARCA
Gómez Minakata,Carlos.; Taracena Figueroa, EnriqueCase IPADE-DG 06 C 09EconomicsPresenta el proceso de fusión de tres empresas familiares centenarias, embotelladoras de bebidas gaseosas y concesionarias de Coca Cola. Entre las tres cubren prácticamente todo el norte de la República Mexicana. A lo largo del caso se puede seguir el recorrido que realizan los representantes de las tres familias, desde la estrategia de negocios, hasta las estructuras de propiedad, de Gobierno y Directiva. Destaca la congruencia de diseño de cada...Starting at €6.75
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