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HBSP (USA)
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Debería quedarme o irme (A)
Groysberg, Boris; Serafeim, George; Lin, Eric; Abrahams, RobinCase HBS-118S11Accounting and ControlFinanciera Alexi ejecutivo está considerando un cambio de trabajo. Será su asociación a largo hace con una empresa actualmente envuelto en un escándalo herido sus posibilidades en el mercado laboral? En el caso (A), Alexi y consultor ejecutivo de búsqueda Marguerite estrategias acerca de las oportunidades de carrera.Starting at €8.20
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A Powerful New Model (Spanish version)
Nohria, Nitin; Groysberg, Boris; Lee, Linda-ElingArticle HBS-R0807GLeadership and People ManagementMotivating employees begins with recognizing that to do their best work, people must be in an environment that meets their basic emotional drives to acquire, bond, comprehend, and defend. So say Nohria and Groysberg, of Harvard Business School, and Lee, of the Center for Research on Corporate Performance. Using the results of surveys they conducted with employees at a wide range of Fortune 500 and other companies, they developed a model for how t...Starting at €8.20
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The Definitive Guide to Recruiting in Good Times and Bad (Spanish version)
Fernández-Aráoz, Claudio; Groysberg, Boris; Nohria, NitinArticle HBS-R0905FLeadership and People Managementanticipating the need for new hires, specifying the job, developing a pool of candidates, assessing the candidates, closing the deal, integrating the newcomer, and reviewing hire-process effectiveness. Whatever the future brings, firms that follow these practices successfully will have a distinct advantage over their shortsighted competitors.Starting at €8.20
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El dilema de una expatriada
Groysberg, Boris; Nohria, Nitin; Herman, KerryArticle HBS-R1111MLeadership and People ManagementCuando Ana Lobato fue trasladado de operaciones brasileñas Streuvels Chemicals a la sede de Bruselas de la compañía, estaba deseosa de aplicar su considerable experiencia en esta misión en el extranjero y para exponer a sus hijos a otra cultura. Su marido, Oswald, un médico, parecía para la aventura. Sin embargo, poco más de un año después de su llegada a Bruselas, Oswald es cada vez más infeliz. Él no es capaz de ejercer la medicina en Bélgica, ...Starting at €8.20
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Angola and the Resource Curse (Spanish version)
Musacchio, Aldo; Werker, Eric; Schlefer, JonathanCase HBS-714S10Economicsimmense inequality, low life expectancy, a non-diversified economy, and constant grumblings of corruption. The global financial crisis and subsequent fall in state oil revenue drives a loan-seeking Angola towards either the IMF, who demand extensive reforms, or the Chinese, who seek to take a direct stake in the nation's recovery. The case explores the dynamics of post-conflict recovery as well as the challenges associated with a reliance on oil...Starting at €8.20
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RiotGames: Puede la Cultura sobrevivir al Crecimiento
Groysberg, Boris; Norris, MichaelCase HBS-416S14Leadership and People ManagementEn 2015, Riot Games, el fabricante de la parte superior del juego de PC de la Liga de Leyendas, considera su estrategia de crecimiento a medida que avanza en un nuevo campus en Los Ángeles.Starting at €8.20
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Tim Keller Katzenbach Partners LLC (Resumido)
Groysberg, Boris; Marquis, Christopher; Kanji, Ayesha; Weber, JamesCase HBS-418S12Leadership and People ManagementPistas de los primeros seis meses de un reciente graduado de MBA, Tim Keller, en Katzenbach Partners, una empresa de consultoría moderna especializada en el cambio organizacional y la estrategia. Cubiertas cómo Keller inicialmente lucha con sus misiones y termina con una pregunta de si debía o no asistir a una reunión que no fue invitado a, donde los consultores más altos planean implementar la herramienta de la dinámica del sistema que él era re...Starting at €8.20
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Keeping Google "Googley" (Spanish version)
Groysberg, Boris; Thomas, David A.; Wagonfeld, Alison BerkleyCase HBS-409S03EntrepreneurshipThis case, set in 2008, examines how Google has worked to avoid potential negative byproducts of rapid growth such as bureaucracy, slow decision-making, lack of visibility, and organizational inconsistency. When the case protagonist, Kim Scott, started with Google in 2004, she wondered if she would still be there in several years as she liked small, entrepreneurial companies. In 2008, she was pleased that Google still had the same entrepreneurial...Starting at €8.20
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Keeping Google "Googley" (Abridged) (Spanish version)
Groysberg, Boris; Thomas, David A.; Wagonfeld, Alison BerkleyCase HBS-410S04Leadership and People ManagementStarting at €8.20
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Sloan & Harrison: Descontento de los socios no Capitalistas
Groysberg, Boris; Sherman, EliotCase HBS-412S11Leadership and People ManagementEl bufete de abogados, Sloan y Harrison, estaba tratando con cierto descontento entre sus socios no participativos juveniles. Estos socios se refieren a la transparencia del proceso de avance, su capacidad para posicionarse como líderes tanto dentro de la empresa y hacedores de lluvia, y la política de promoción dentro de la empresa. La empresa debe encontrar soluciones a estos retos. socios más antiguos se preguntaba: ¿era el camino a la asociac...Starting at €8.20