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IESE (España)
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Altair (A): The Start of a Management Consulting Firm
Martínez, Juan Carlos; Prats, Mª JuliaCase E-147-EEntrepreneurshipOn December 15, 2009, following a long discussion, Juan Carlos Martínez accompanied one of his Advisory Board members to the door. While returning to the office to tidy his desk, he thought about the last words said to him: "Remember what we ended up invoicing in 2008, in the middle of the crisis. You and I both know how hard it was to get there... Of course we can make it happen again." Juan Carlos was definitely thinking along the same lines, b...Starting at €8.20
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Paths to Keep Wealth in Family Hands
Roure Alomar, Juan; Segurado Llorente, Juan LuisArticle ART-2596-ECorporate Governance, EntrepreneurshipSince the onset of the global financial crisis, there has been a surge of interest among family businesses in the activities of family offices -- special entities designed to manage and administer a family's portfolio of investments, while also making sure that future wealth-creation activities happen in sustainable ways for generations to come. With the combined wealth of the 50 largest family offices representing nearly $1 trillion, family busi...Starting at €8.20
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Altair (A): los inicios de una firma de consultoría de dirección
Martínez, Juan Carlos; Prats, Mª JuliaCase E-147EntrepreneurshipEl 15 de diciembre de 2009, Juan Carlos Martínez acompañó a un miembro de su consejo asesor a la puerta y, mientras volvía al despacho para recoger los papeles de la mesa, reflexionó sobre las últimas palabras que, después de un largo rato de debate, le había dicho: "Acuérdate de lo que llegamos a facturar en el 2008, en plena crisis, y tú y yo sabemos que no fue fácil llegar hasta ahí Seguro que esta vez conseguimos darle la vuelta también ". C...Starting at €8.20
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Consejero independiente en un consejo de administración - Suplemento: Recursos bibliográficos
Segurado Llorente, Juan Luis; Roure Alomar, Juan Bautista AntonioCase ES-4Corporate GovernanceEl documento describe cuáles son los pasos para acceder a una posición de consejero externo en un consejo de administración, qué supone ocupar tal posición, qué características personales y competenciales son necesarias para ocuparla de una manera efectiva y ofrece una "hoja de ruta" que permite: i) contrastar hasta qué punto el perfil personal y profesional se ajusta a los requerimientos de una posición como consejero externo de una empresa (aut...Starting at €8.20
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Altair (B): Resolutely Headed Toward the Future
Martínez, Juan Carlos; Prats, Mª JuliaCase E-148-EEntrepreneurshipJuan Carlos Martínez recalled 2009 as a nightmare. In 2002, together with four other partners, he had set up the strategic consulting firm Altair. From achieving record turnover in 2008, the company went into technical bankruptcy in December 2009, with losses of more than 350,000, few clients and in the final stages of a restructuring process that had left the team diminished and unmotivated - working practically without pay and hoping to see li...Starting at €5.74
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El camino de la familia empresaria a la <i>family office</i>
Roure Alomar, Juan; Segurado Llorente, Juan LuisArticle ART-2596Corporate Governance, EntrepreneurshipDesde que estalló la crisis financiera global, el interés de las familias empresarias por las actividades de las family offices ha ido en aumento. Solo las cincuenta más importantes gestionan casi un billón de dólares y las perspectivas son que su importancia y poder económico se incrementen notablemente en los próximos años. Los autores han explorado por qué y cómo se implantan, y sugieren que la efectividad del proceso depende en gran me...Starting at €8.20
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Altair (B): caminando decididamente hacia el futuro
Martínez, Juan Carlos; Prats, Mª JuliaCase E-148EntrepreneurshipJuan Carlos recordaba el año 2009 como una pesadilla. En el año 2002 había empezado junto con otros cuatro socios la firma de consultoría estratégica Altair. De cifras record de facturación en el año 2008, estaban en diciembre del 2009 en quiebra técnica con pérdidas de más de 350,000 euros, con pocos clientes y terminando una reestructuración que había dejado el equipo menguado, desmotivado y trabajando prácticamente sin cobrar con la esperanza ...Starting at €5.74