This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
San Telmo (España)
-
Los biocarburantes: el sueño verde
Faces, Fernando; Ocaña Derqui, GloriaCase IIST-ASEI-5EconomicsEl profesor Manuel Rivera recibe el encargo de preparar un documento sobre la revolución de los Biocombustibles que sirva de base para el análisis, reflexión y debate de los impactos, riesgos y oportunidades que implica la nueva energía para la cadena agroalimentaria y energética, en un encuentro a celebrar con empresarios y directivos españoles. Siguiendo el hilo conductor de la investigación y reflexiones del profesor, así como de las opiniones...Starting at €8.20
-
Coca-Cola European Partners. From the Iberian Peninsula to Europe (A) and (B). Teaching Note
Bernal Glez-Villegas, J.; García de Castro, A.; Ocaña Derqui, G.Teaching Note IIST-DGITN-289-E-290-E-ECorporate GovernanceSince the early 1950s and for almost 50 years, the Spanish bottler model for the Atlanta company, The Coca Cola Company, remained almost the same. In 2011, old sounds of merger resonated stronger in Spain driven by the economic environment, changes in the sector and the TCCC President. Despite initial rejections from shareholder families, in June 2013 eight Iberian companies merged to form Coca Cola Iberian Partners. Three years later it took pla...Starting at €0.00
-
Coca-Cola European Partners. From the Iberian Peninsula to Europe (B)
Bernal Glez-Villegas, J.; García de Castro, A.; Ocaña Derqui, G.Case IIST-DGI-290-E-ECorporate GovernanceSince the early 1950s and for almost 50 years, the Spanish bottler model for the Atlanta company, The Coca Cola Company, remained almost the same. In 2011, old sounds of merger resonated stronger in Spain driven by the economic environment, changes in the sector and the TCCC President. Despite initial rejections from shareholder families, in June 2013 eight Iberian companies merged to form Coca Cola Iberian Partners. Three years later it took pla...Starting at €5.74
-
Mayoral 2: El nuevo almacén de distribución (2021). Suplemento
Bernal Glez-Villegas, J.Case IIST-DGI-325-SStrategyTras una breve introducción a la empresa Mayoral y a su modelo de negocio (moda infantil, bajo pedido, multicanal —tiendas propias, tiendas multimarca, e-commerce—…), se describen sus Operaciones y las herramientas de planificación. El caso se centra en la construcción del nuevo almacén de distribución, Mayoral 2. Se explican sus almacenes de recepción de prendas y distribución de pedidos a los distintos canales, Mayoral 1 y Mayoral 2, describien...Starting at €8.20
-
Muebles Costa: A failed succession?
Bernal Glez-Villegas, J.; Domínguez de la Maza, M.Case IIST-DGI-285-E-EEntrepreneurshipMUEBLES COSTA IS THE STORY OF A FAMILY OWNED COMPANY AND THE SUCCESSION OF ITS CHAIRMAN, MR. VICENTE COSTA, BY THE NEXT GENERATION IN THE FAMILY. THE COMPANY’S SALES PLUMMETED RESULTING IN THE RISK OF BANKRUPTCY DUE TO THE CRISIS IN THE FURNITURE INDUSTRY, WHICH IN SPAIN IS PROPORTIONAL TO THAT OF CONSTRUCTION, IN 2008-2013. THE APPOINTMENT OF THE ELDEST SON AS CEO WHEN THE FATHER TAKES THE POSITION OF CHAIRMAN CAUSES THE OTHER SON TO LEAVE THE C...Starting at €8.20
-
Cerealto Siro Foods: 2020
Reina Paniagua, R.; García de Castro, A.; Bernal Glez-Villegas, J.Case IIST-DGI-347StrategyEn noviembre de 2018, Siro y Cerealto cerraron un acuerdo para integrar ambas compañías en un mismo Grupo alimentario multinacional, Cerealto Siro Foods, que se dedicaría a la fabricación de marcas para terceros. El objetivo del nuevo Grupo era posicionarse en el mercado alimentario global con una oferta de productos que respondiesen a las necesidades de los consumidores en los diferentes mercados, con un modelo de negocio focalizado en la calida...Starting at €8.20
-
Energía sostenible: el desafío del siglo XXI
Berenguer Cárceles, Emma; Faces, FernandoTechnical Note IIST-ASEIN-10El documento hace un análisis de la producción y distribución de la energía a nivel mundial, europeo y español. Analiza las tendencias de cada una de las energías (fósiles, nuclear, renovables, etc.), así como sus límites y posibilidades, tanto a nivel de energía primaria como final. Analiza los problemas en términos de escasez o agotamiento de recursos, impuestos medioambientales y costes para cada una de ellas. Hace especial énfasis en la apues...Starting at €8.20
-
Marruecos: la larga marcha hacia la modernidad y el desarrollo sostenible
Berenguer Cárceles, Emma; Bouhlal Ben Aboud, Abdesslam; Faces, FernandoTechnical Note IIST-ASEIN-11La empresa está abocada a su internacionalización. La saturación de los mercados domésticos unido al previsible bajo crecimiento de los países desarrollados en el próximo quinquenio, plantea la necesidad de buscar nuevos mercados. Países como Marruecos, por su proximidad a España y su fuerte despegue económico se presentan como una alternativa para la expansión internacional de la empresa. Esta nota técnica pretende analizar la estructura económi...Starting at €8.20
-
Coca-Cola European Partners. From the Iberian Peninsula to Europe (A)
Bernal Glez-Villegas, J.; García de Castro, A.; Ocaña Derqui, G.Case IIST-DGI-289-E-ECorporate GovernanceSince the early 1950s and for almost 50 years, the Spanish bottler model for the Atlanta company, The Coca Cola Company, remained almost the same. In 2011, old sounds of merger resonated stronger in Spain driven by the economic environment, changes in the sector and the TCCC President. Despite initial rejections from shareholder families, in June 2013 eight Iberian companies merged to form Coca Cola Iberian Partners. Three years later it took pla...Starting at €8.20
-
Mayoral 2: El nuevo almacén de distribución, Note del instructor
Bernal Glez-Villegas, J.; García de Lucci, S.Teaching Note IIST-DGITN-325Innovation and ChangeTras una breve introducción a la empresa Mayoral y a su modelo de negocio (moda infantil, bajo pedido, multicanal —tiendas propias, tiendas multimarca, e-commerce—…), se describen sus Operaciones y las herramientas de planificación. El caso se centra en la construcción del nuevo almacén de distribución, Mayoral 2. Se explican sus almacenes de recepción de prendas y distribución de pedidos a los distintos canales, Mayoral 1 y Mayoral 2, describien...Starting at €0.00