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ESE (Chile)
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La tragedia de Antuco
Simian, J.M.Case ESE-ASN-C-ES-08-030Decision AnalysisSe describe la tragedia vivida en la zona precordillerana de Los Barros, en la Octava Región de Chile, donde murieron más de 45 jóvenes soldados en 2005, la peor tragedia en tiempos de paz sufrida por el Ejército de Chile. El caso analiza el proceso de decisión de los oficiales al mando, con abundante detalle acerca de la información de la que disponían en el momento y las causas de los hechos.Starting at €8.20
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Un Nuevo Director para Chile Holdings S.A. (A)
Enrione A.Case ESE-DGE-C-ES-05-003ACorporate GovernanceRodolfo Kuntz, Presidente del Directorio de Chile Holdings S.A. y miembro de la familia controladora de la empresa, invita a Andrés Cruz, destacado directivo chileno que recién vuelve al país luego de años de carrera internacional, a participar en el directorio de la empresa. Cruz le contesta que necesita algo más de información antes de aceptar, por lo que acuerdan una reunión para analizar el tema.Starting at €8.20
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Almacenes Trujillo S.A. El Proceso de Evaluación del Gerente General
Enrione, A.Case ESE-DGE-C-ES-08-024Corporate GovernanceEn Trujillo S.A. el proceso de revisión y evaluación era un elemento clave en el gobierno corporativo de la empresa. Los gerentes y el directorio hablaban de “ciclos” en lugar de “años”, de modo de destacar la continuidad e interrelación entre sus actividades.Starting at €8.20
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Cómo Debe Auto Evaluarse Un Directorio
Enrione, A.Technical Note ESE-DGE-NT-ES-08-027Corporate GovernanceMuchos directorios de empresas han empezado a autoevaluarse con el fin de determinar cómo se encuentran y en qué áreas mejorar. Pero lo más importante de una autoevaluación es que da la oportunidad al directorio de llevar ciertos temas a la mesa con el fin de solucionarlos colectivamente. Así se consigue que cambie la dinámica de este órgano, cosa que ha repercutido positivamente en su desempeño.Starting at €8.20
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La tragedia de Antuco - TN
Simian, J.M.Teaching Note ESE-ASN-C-ES-08-030TNDecision AnalysisNota del Instructor del Caso "La Tragedia de Antuco" (ESE-0025)Starting at €0.00
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Un Nuevo Director para Chile Holdings S.A. (B)
Enrione A.Case ESE-DGE-C-ES-05-003BCorporate GovernanceAndrés Cruz le hace a Rodolfo Kuntz muchas preguntas acerca de lo que se espera de él en el directorio, cómo será evaluado, cómo es el esquema de remuneraciones, etc. Kuntz era un hombre poderoso y no estaba acostumbrado a dar muchas explicaciones, por lo que se pregunta si Cruz será el hombre adecuado.Starting at €5.74
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Irmãos King
Enrione, A.Case ESE-DGE-C-ES-08-029Corporate GovernanceEra un tibio día de la primavera del 2001 y en su oficina, mientras esperaba a los demás directores de la empresa, Gabriel King, presidente del directorio de Irmãos King, se preguntaba qué tipo de comentarios sería los que estaban a punto de recibir. No había dedicado tiempo a reflexionar acerca del tema y, ahora que lo pensaba, estaba preocupado acerca de la respuesta que el consultor habría elaborado para ellos después de la evaluación que reci...Starting at €8.20
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Evaluando el Directorio en la Empresa Familiar
Enrione, A.Technical Note ESE-DGE-NT-ES-08-028Corporate GovernanceLos directorios dejaron de ser una formalidad legal en las empresas familiares y se han convertido en una necesidad competitiva. Los gerentes generales de estas empresas enfrentan un complejo mosaico de cambios vertiginosos, incertidumbre y dura competencia en un mundo donde hay más oportunidades que nunca para crecer. Muchos están luchando con cuestiones fundamentales y profundas dudas sobre el re-posicionamiento de su negocio.Starting at €8.20
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Un Nuevo Director para Chile Holdings S.A. (C)
Enrione A.Case ESE-DGE-C-ES-05-003CCorporate GovernanceFinalmente y tras mucho reflexionarlo, Kuntz decide que no quiere a Cruz en el directorio. Ahora tiene que comunicárselo.Starting at €5.74
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Lucas S.A. El Comité de Fundidores
Enrione, A.Case ESE-DGE-C-ES-08-025Corporate GovernanceA principios de los ochenta, la lenta industria del acero impulsó a Lucas a diversificarse. Durante la siguiente década, adquirió sociedades que crearon productos de seguridad industrial y carretero, servicios de protección contra la corrosión y productos para la manipulación de materiales. Lucas también adquirió un negocio de revestimiento de tubos e inició la operación de una vía férrea de corta extensión. En 1991, las subsidiarias no siderúrgi...Starting at €8.20