This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
IESE (España)
-
General Óptica Internacional
Bohnsen, B.; Nueno, PedroCase P-997-EService and Operations ManagementGeneral Optica Internacional is considering the possibility of centralizing its production of glasses (lens fitting) instead of decentralizing the work to optician. Centralization saves costs but may give rise to service problems.Starting at €8.20
-
Sobre los recursos propios - Banco Bilbao Vizcaya - Ejercicio
Pereira, FernandoExercise CE-22Accounting and ControlEste ejercicio ilustra el tratamiento contable de las operaciones más habituales relacionadas con los fondos propios de una empresa. Utiliza para ello la memoria del Banco Bilbao Vizcaya de 1998.Starting at €8.20
-
Mayor, S.A. y Menor, S.A. - Ejercicios
Pereira, FernandoExercise CE-23Accounting and ControlStarting at €8.20
-
Logisfashion, S.A.
Bohnsen, B.; Nueno, PedroCase E-29EntrepreneurshipTres emprendedores han puesto en marcha con éxito un operador logístico especializado en el sector textil. Superadas con éxito las etapas de nacimiento y primer desarrollo de la compañía, se plantea qué hacer para su consolidación como una gran empresa en su sector.Starting at €8.20
-
Costes: conceptos y definiciones
Ballarín Fredes, Eduardo; Pereira, Fernando; Rosanas, Josep Maria; Vázquez- Dodero, Juan CarlosTechnical Note CN-188Accounting and ControlA partir del concepto de coste se establecen las diferencias entre costes históricos y futuros, costes directos y comunes (o indirectos), y costes fijos y variables. También se clarifican los conceptos de coste unitario, coste total y coste completo.Starting at €8.20
-
General Óptica Internacional
Bohnsen, B.; Nueno, PedroCase P-997Service and Operations ManagementGeneral Optica Internacional considera la posibilidad de centralizar la producción de gafas (por ajuste de cristales) en lugar de realizar el trabajo de forma descentralizada en las ópticas. La centralización implica ahorro de costes, pero puede presentar problemas de servicio.Starting at €8.20
-
Victoria Pratts (B)
Maedler, Markus; Peñalva, Fernando; Pereira, FernandoCase C-719Accounting and ControlEste caso trata de presentar, simplificando los números al máximo, los problemas más comunes en el establecimiento de estados financieros (y en particular, en la medida del resultado) en una empresa industrial. Ilustra conceptos como el «fair value» y da pie a discusiones sobre las diversas alternativas que la contabilidad ofrece. También introduce sucintamente los temas de la valoración de existencias y ampliaciones de capital. Está prevista su ...Starting at €5.74
-
Algunas definiciones de la contabilidad de costes
Pereira, FernandoTechnical Note CN-70Accounting and ControlStarting at €8.20
-
Margen de contribución y margen bruto
Ballarín Fredes, Eduardo; Pereira, Fernando; Rosanas, Josep Maria; Vázquez- Dodero, Juan CarlosTechnical Note CN-190Accounting and ControlEl margen de contribución y el margen bruto son dos indicadores de rentabilidad complementarios por su distinto alcance. El primero contempla «sólo» los gastos variables pero, eso sí, «todos» (no sólo los de producción) los gastos variables. El segundo se refiere únicamente a los procesos industriales, incluyendo lo que se conoce como «coste completo», que incluye los costes directos, ?variables y fijos de fabricación? de un producto y una parte ...Starting at €8.20
-
Grande y Chico Consolidados
Pereira, FernandoCase C-658Accounting and ControlTrata de la consolidación global de estados financieros de un Grupo constituido por la sociedad Dominante y una sociedad Dependiente, siguiendo la Normativa española que en 1991 aplicó la Séptima Directiva de la UE. Presenta los factores que más frecuentemente aparecen en consolidación, introduciéndolos en tres fases sucesivas de manera que cada una de ellas exige la reformulación de los estados financieros previamente elaborados. Finalmente, el ...Starting at €8.20