This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
San Telmo (España)
-
Crulogic: Una pyme peleando entre multinacionales - Nota del Instructor
Garrido Martínez, Enrique;Teaching Note IIST-PINT-163StrategyEl caso describe la situación de una Pyme de servicios logísticos cuando Heineken, su principal cliente, le sorprende con un adelanto inesperado del inicio de los servicios de almacenamiento. Crulogic tenía más de 40 años de experiencia en el sector con clientes multinacionales de la industria de la alimentación y pretendía convertirse en un operador logístico de ámbito nacional (e internacional), pero su principal fuente de ingresos seguía siend...Starting at €0.00
-
Sin ciencia no hay futuro. Bayer y el el glifosato en Europa
González-Alemán Sánchez,H.Case IIST-DGI-343Innovation and ChangeEl caso plantea la solicitud por parte de Bayer y otras empresas del sector agroquímico de la renovación de la autorización de uso del glifosato como sustancia activa de herbicidas. Lo que se planteaba como un mero trámite administrativo ante la Comisión Europea se convirtió en un tema de sensibilidad política, del que medioambientalistas y activistas hicieron bandera en Bruselas y todas las capitales. La autorización solo se concedió por 5 años ...Starting at €8.20
-
Sin ciencia no hay futuro. Bayer y el el glifosato en Europa. Nota del instructor
González-Alemán Sánchez,H.Teaching Note IIST-DGITN-343Innovation and ChangeEl caso plantea la solicitud por parte de Bayer y otras empresas del sector agroquímico de la renovación de la autorización de uso del glifosato como sustancia activa de herbicidas. Lo que se planteaba como un mero trámite administrativo ante la Comisión Europea se convirtió en un tema de sensibilidad política, del que medioambientalistas y activistas hicieron bandera en Bruselas y todas las capitales. La autorización solo se concedió por 5 años ...Starting at €0.00
-
Tempos Vega-Sicilia. Nota del Instructor
Llano Irusta, M. A.;Teaching Note IIST-PITN-220Service and Operations ManagementPor su peculiar modelo de negocio, el crecimiento en Tempos de Vega Sicilia no pasaba por el crecimiento de la producción, sino por el incremento anual de precios y la adquisición o creación de nuevas bodega y no descartaban que la expansión pudiera incluir llegar a nuevas regiones de España. Del crecimiento en Tempos de Vega Sicilia mucha gente opinaba y al CEO Pablo Álvarez le llegaban algunas de esas opiniones como, por ejemplo, subir mucho má...Starting at €0.00
-
¿Actores o público? Propuestas para revisar la estrategia de las empresas agroalimentarias desde un nuevo entorno
González-Alemán Sánchez,H.Technical Note IIST-DGIN-89Corporate GovernanceLas empresas suelen relativizar el entorno en el que se desarrolla el negocio. Hoy más que nunca, con la pandemia, ha quedado claro que factores externos son claves para su futuro. La Nota recoge 8 ámbitos en los que el negocio agroalimentario debe repensarse, y plantea al lector una serie de preguntas que hacerse para tenerlos en cuenta en su estrategia particular, animándole a integrarlos de manera permanente.Starting at €8.20
-
Silbon: Impulsando la marca
González Dugo, M.;Case IIST-MI-223MarketingEn un entorno competitivo y complejo a consecuencia tanto de la pandemia de COVID-19 como de la propia evolución del sector, Pablo López, CEO y co-fundador de Silbon, una marca española de ropa masculina, nacida en Córdoba en 2009, y su equipo debatían qué decisiones de comunicación y posicionamiento debían tomar para impulsar el crecimiento y la rentabilidad de la empresa.Starting at €8.20
-
Aerolineas Intermundiales (AIM). Nota del Instructor
Llano Irusta, M. A.;Teaching Note IIST-PITN-208Service and Operations ManagementEl caso plantea como AIM a principios del siglo XXI quiso añadir un servicio más que ayudara a distinguir su servicio del de sus competidores. Después de hacer un estudio meticuloso y amplísimo buscando nuevas ideas, el vicepresidente de Servicio a Pasajeros de la AIM llegó a la conclusión de que el mercado se sentiría atraído y encantado si se sirvieran crepes suzette como postre. La azafata jefe, se mostró aprensiva; opinó categóricamente que a...Starting at €0.00
-
FIT, not FAT: Ferrero Internacional
González-Alemán Sánchez,H.Case IIST-DGI-293Innovation and ChangeEl caso se inicia con una descripción de la compañía, Ferrero Internacional, orígenes y evolución, estructura, productos y modelo de negocio. A partir de ahí se incide en el marcado carácter social de la empresa desde sus inicios, y como este concepto ha ido derivando y extendiéndose a cuestiones más amplias para construir una auténtica política de sostenibilidad 360º, y dentro de ella, su estrategia hacia los consumidores y la salud. Los crecien...Starting at €8.20
-
FiT, not Fat: Ferrero International
González-Alemán Sánchez,H.Case IIST-DGI-293-E-EInnovation and ChangeThe case begins with a description of the company, Ferrero International, origins and evolution, structure, products and business model. From there, the marked social character of the company is emphasized since its inception, and how this concept has been derived and extended to broader issues to build a true 360º sustainability policy, and within it, its strategy towards consumers and health. The growing attacks against their products in relati...Starting at €8.20
-
Sol Meliá
Llano Irusta, Miguel Angel;Case IIST-PI-155StrategySol Meliá era a principios del 2008, líder en el mercado español en el segmento urbano y la compañía vacacional más grande del mundo con presencia en 25 países, con más de 32.000 empleados, ocupando el decimosegundo lugar mundial en el sector en número de habitaciones y el tercer puesto en la industria hotelera europea. Los resultados del recién terminado Plan Estratégico 2004-2007 de Sol Meliá presentaban una evolución económica muy positiva. Si...Starting at €8.20