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San Telmo (España)
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Artiem Hotels: Ante la crisis, el propósito como guía. Nota del Instructor
Llano Irusta, M. A.; Picamill Vela, A.Teaching Note IIST-PITN-231Service and Operations ManagementEn la primavera de 2021, se cumplía un año de la llegada de la primera ola de la pandemia a España y Artiem se preparaba para afrontar de nuevo una temporada atípica marcada por la tercera ola del Covid-19 y la posible llegada de una cuarta. Las ventas en 2020 habían caído en más de 10 millones de euros y el beneficio antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización de la empresa en el año 2020 había sido negativo en 1,6 millones de eur...Starting at €0.00
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La Fageda: Continuidad de un proyecto de éxito
Reina Paniagua, R.; Picamill Vela, A.Case IIST-DGI-380EntrepreneurshipEl Caso de La Fageda, nos sitúa antes los principales retos a los que se enfrenta una organización en su 40 aniversario, con la intención de garantizar la continuidad del proyecto más allá de la figura y el liderazgo de su fundador. Y, por tanto, nos permite debatir sobre los Factores Críticos que afectan a la Continuidad y Sostenibilidad de un Proyecto. Nos permite reflexionar sobre el Negocio. Sobre la cuestión de la dimensión y del crecimiento...Starting at €8.20
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Artiem Hotels: Ante la crisis, el propósito como guía
Llano Irusta, M. A.; Picamill Vela, A.Case IIST-PI-231Service and Operations ManagementEn la primavera de 2021, se cumplía un año de la llegada de la primera ola de la pandemia a España y Artiem se preparaba para afrontar de nuevo una temporada atípica marcada por la tercera ola del Covid-19 y la posible llegada de una cuarta. Las ventas en 2020 habían caído en más de 10 millones de euros y el beneficio antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización de la empresa en el año 2020 había sido negativo en 1,6 millones de eur...Starting at €8.20
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Sevilla Fútbol Club Sociedad Deportiva
Llano Irusta, Miguel Angel; Guajardo-Fajardo Alarcón, IgnacioCase IIST-PI-96Service and Operations ManagementAnalizar como una empresa de servicios del sector deportivo logra salir de una crisis financiera y deportiva aplicando criterios de empresa mercantíl: reestructuración, reducción de gastos, eficiente gestión de compras y ventas, profesionalización y situarse es punto muerto primero y enseguida llegar a excelentes resultados económicos y grandes éxitos deportivos, llegando a ser nombrado el mejor equipo del mundo. El caso platea también el proble...Starting at €8.20