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Fibertec
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Reference: C-766
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Year: 2010
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Number of pages: 4
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Geographic Setting: Bélgica, España
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Publication Date: Jun 22, 2012
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Source: IESE (España)
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Type of Document: Case
Description
Por un lado, este caso pretende ser un vehículo para entender los costes ya incurridos y los de oportunidad de Fibertec y, por otro, plantea la decisión de cerrar uno de sus departamentos y subcontratarlo a una empresa de ingeniería. Además, este documento permite ver, según distintos criterios (económico, nivel de riesgo, personas involucradas...), cuál sería la decisión más idónea. Para calcular los costes diferenciales de las dos propuestas se tienen que tener en cuenta los ahorros reales y aquellos que, al estar los costes ya incurridos, no afectan a la decisión, pues en ambos casos los costes son los mismos. También se tienen en cuenta los costes de oportunidad de ambas propuestas y para cada posible ahorro.
Learning Objective
La discusión en clase empieza con la pregunta: ¿qué hacer en este caso? A continuación se presentarán los distintos criterios para la toma de la decisión, preguntando en la sesión cómo afecta cada criterio a ambas posibilidades (continuar fabricando o subcontratar). El análisis de este caso permite abordar los costes de oportunidad y los costes incurridos.