Esta web utiliza cookies técnicas, de personalización y de análisis, propias y de terceros, para anónimamente facilitarle la navegación y analizar estadísticas del uso de la web. Obtener más información
Resultados de búsqueda
-
Grupo de Empresas Fortuny (E)
Álvarez, E.; Tàpies, JosepCaso F-606FinanzasExplica cómo acabaron los acontecimientos que se describen en los casos (A), (B) y (C).Desde 5,74 €
-
Grupo de Empresas Fortuny (D)
Álvarez, E.; Tàpies, JosepCaso F-605FinanzasProblemas que pueden aparecer entre los distintos grupos de poder accionarial cuando alguno trata de liderar una operación de MBO sin haberse asegurado un consenso previo.Desde 5,74 €
-
Grupo de Empresas Fortuny (B)
Álvarez, E.; Tàpies, JosepCaso F-603FinanzasDilema de Borja Lladó sobre si liderar una operación de tema de control a través de una MBO o simplemente vender la compañía al grupo inversor IDI.Desde 5,74 €
-
Grupo de Empresas Fortuny (C)
Álvarez, E.; Tàpies, JosepCaso F-604FinanzasEl caso permite reflexionar acerca de los riesgos que entraña la negociación con inversores financieros profesionales a la hora de vender una empresa o de hacerse con la mayoría a través de una MBO.Desde 5,74 €
-
Grupo de Empresas Fortuny (A)
Álvarez, E.; Tàpies, JosepCaso F-602FinanzasSe plantea la adquisición de un grupo de empresas familiares por un grupo inversor internacional que está dispuesto a comprar el cien por cien. Los directivos son accionistas, pero también hay accionistas que no tienen intervención en la gestión. El caso es de datos para poder hacer una evaluación de la sociedad y abre horizontes a la posibilidad de hacer una operación de MBO.Desde 8,20 €
-
Artes Gráficas Romero, S.A.
Álvarez, E.; Tàpies, Josep; Santomá, JavierCaso F-592FinanzasEl caso presenta los problemas financieros generados por un mal funcionamiento operativo de una empresa de artes gráficas, y más en concreto, por una mala gestión de «stocks». Se refleja la interrelación entre el control de «stocks» y la política financiera de la empresa. Se pretende efectuar un análisis paso a paso de la situación financiera de la empresa a corto plazo, hasta determinar cuáles son las causas de sus problemas y proponer solucion...Desde 8,20 €
-
Grupo Prisa
Vergés S.; Rosenberg, Mike; Tàpies, JosepCaso DG-1468Dirección estratégicaEl equipo de dirección del Grupo Prisa se planteaba cómo debía seguir su estrategia para poder competir con los grandes rivales a nivel internacional. El caso describe la estructura del Grupo Prisa, la diversificación y crecimiento llevado a cabo en los años posteriores a 2004 y su internacionalización en los países de habla hispana. También se analizan sus principales competidores a nivel español e internacional.Desde 8,20 €
-
SEIMA, S.A: Management and Governance of a Family Business
Díaz Caicoya, Gonzalo; Tàpies, JosepCaso SM-1623-EAnálisis de decisiones, Dirección estratégica, Gobierno corporativoShould Nacho fire Alberto? Whatever the answer, it needs to be backed up by a coherent argument based on an analysis of the pros and cons of each course of action. In preparing the case, it may be helpful to consider the following questions: - How is the company run? What is the role of the family owners? - Are there risks/threats to the company's survival? Why is it still run as a family business? - Is this...Desde 8,20 €
-
Fortuny Group of Companies, The (A and B) - (Condensed) (Portuguese Version, Brazil)
Tàpies, JosepCaso F-622-PBFinanzasDesde 8,20 €
-
SEIMA, S.A: dirección y gobierno en la empresa familiar
Díaz Caicoya, Gonzalo; Tàpies, JosepCaso SM-1623Análisis de decisiones, Dirección estratégica, Gobierno corporativo¿Debe Nacho despedir a Alberto? Tanto en caso afirmativo como negativo es preciso argumentar de forma coherente la respuesta, analizando los puntos a favor y en contra. Asimismo, para la preparación del caso, puede resultar útil plantearse las siguientes preguntas: - ¿Cómo está gestionada la empresa? ¿Y la familia propietaria? - ¿Existen riesgos/amenazas para la supervivencia de la empresa? ¿Y para que continúe siendo un...Desde 8,20 €