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Resultados de búsqueda
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BabySupplies: el conflicto entre empresarios e inversores (B)
Ener, HakanCaso E-180Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Gobierno corporativo, Iniciativa emprendedoraYa han pasado varios meses desde los acontecimientos descritos en la parte A del caso titulado "BabySupplies: el conflicto entre empresarios e inversores" y han surgido nuevos problemas que ponen en riesgo la viabilidad de la empresa. La compañía ha estado acumulando deudas con los proveedores, por lo que algunos de ellos han dejado de abastecer a BabySupplies. Liz ocultó este hecho a los miembros del Consejo de Administración durante varios mese...Desde 5,74 €
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BabySupplies: el conflicto entre empresarios e inversores (A)
Ener, HakanCaso E-179Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Gobierno corporativo, Iniciativa emprendedoraHace más de dos años, Liz, la fundadora de BabySupplies, obtuvo una inversión de FineWorks Venture Capital. Sin embargo, ahora, los ingresos de BabySupplies se encontraban por debajo de las previsiones y la empresa no había conseguido alcanzar el umbral de rentabilidad, y su fundadora debía dar respuesta a una petición complicada. El fondo de capital riesgo FineWorks Venture Capital, a la vista de los escasos ingresos que generaba BabySupplies, d...Desde 8,20 €
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Centre Suisse d’Electronique et de Microtechnique (CSEM) (Spanish Version)
Porter, Michael E.; Emmons, Willis M.; Fenner, ChristianCaso HBS-705S11Dirección estratégicaLe Centre Suisse d'Electronique et de Microtécnica S.A. (CSEM) - el Centro Suizo de Electrónica y Microtecnología - fue un importante centro de investigación sin fines de lucro con sede en Neuchatel, Suiza, con raíces en la industria relojera suiza. CSEM mantenía estrechos vínculos con varias universidades suizas, y con el tiempo, las actividades del centro se amplió para incluir la investigación básica y aplicada, la producción bajo contrato y c...Desde 8,20 €
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Nestle
Bell, David E.; Shelman, MaryCaso HBS-509001-EMarketingIn April 2008, Paul Bulcke took over as CEO of the world's largest food and beverage company. His predecessor, Peter Brabeck, had delivered 12 years of outstanding results while moving the company toward a new vision of health, nutrition, and wellness. Bulcke's challenge was to swiftly execute the vision and deliver the organic growth and improved margins necessary to meet the "Nestle model."Desde 8,20 €
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PAREXEL International Corp.: Stages of Innovation, Teaching Note
Herzlinger, Regina E.; Kindred, NatalieNota del Instructor HBS-312057-ETeaching Note for 311-068 and 311-087.Desde 0,00 €
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New Earth Mining, Inc.
Fruhan, William E.; Wang, WeiCaso HBS-913548-EFinanzasNew Earth Mining is one of the largest producers of precious metals in the U.S. While the firm operates mines primarily in the U.S. and Canada, it has also made substantial investments in gold exploration projects in Australia and Chile. New Earth has been very successful and has a large amount of cash on the balance sheet, a simple debt structure, and a reasonable leverage ratio with liquidity risk. With a strong financial position, the firm con...Desde 8,20 €
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New Earth Mining, Inc. (Spanish version)
Fruhan, William E.; Wang, WeiCaso HBS-917S19FinanzasNew Earth Mining is one of the largest producers of precious metals in the U.S. While the firm operates mines primarily in the U.S. and Canada, it has also made substantial investments in gold exploration projects in Australia and Chile. New Earth has been very successful and has a large amount of cash on the balance sheet, a simple debt structure, and a reasonable leverage ratio with liquidity risk. With a strong financial position, the firm con...Desde 8,20 €
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Nestlé en el 2008
Bell, David E.; Shelman, MaryCaso HBS-510S23MarketingEn abril de 2008, Paul Bulcke asumió como CEO de la compañía de alimentos y bebidas del mundo. Su predecesor, Peter Brabeck, había entregado 12 años de excelentes resultados mientras se mueve la empresa hacia una nueva visión de la salud, la nutrición y el bienestar. El reto de Bulcke era ejecutar con rapidez la visión y entregar el crecimiento orgánico y la mejora de los márgenes necesarios para cumplir con el "modelo de Nestlé."Desde 8,20 €
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Chile: El tigre latinoamericano
Kennedy, Robert E.; Ramos, TeresitaCaso HBS-706S04EconomíaExamina estrategia de desarrollo de Chile desde 1973. Tras una serie de reformas económicas internas, el país debe decidir si unirse a un bloque comercial regional. Considera las ventajas y desventajas de los acuerdos comerciales regionales y examina las diferencias entre un tratado de libre comercio (TLC) y una unión aduanera (Mercosur).Desde 8,20 €
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Tucapel S.A.: Sistema de Remuneraciones para el Área Comercial
Garcúia Huidobro, E., Vergara, F.Caso ESE-DC-C-ES-08-021MarketingTucapel, el más grande distribuidor de arroz de Chile, se entera que Carozzi, grupo alimenticio líder en producción y comercialización de pastas y productos dulces, entraría al negocio del arroz en el segundo semestre 2005, buscando liderar este mercado en un plazo de entre tres y cinco años.El caso se centra en el diseño de un sistema de remuneraciones para el área comercial, que permita motivar a su fuerza de ventas para hacer frente de manera ...Desde 8,20 €