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Mkhiwa Trust: Contextualizing a Couple’s Servant Leadership
Caren Scheepers; Abdullah Verachia; Natalie van der Veen; Mologadi KekanaCaso IVEY-9B20C021-EDirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasOn June 30, 2018, the founders of Mkhiwa Trust, Johannesburg, South Africa, considered their dilemma of deepening their impact in South Africa, using education as a key vehicle to bring about systemic change. The case highlights the evolution of their mutual support throughout their careers. The tragic death of their young son had far-reaching implications for the couple and their business interests, their career aspirations and the focus of many...Desde 8,20 €
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CEAC - China
Parés Canalias, Francisco; Renart, Lluís G.Caso M-1024-EMarketingIn October 1995, the Board of Directors of the CEAC Group has to decide whether or not to go ahead with the creation of a joint venture in China with the aim of penetrating the Chinese market. CEAC is the leading company in Spain in the sale of vocational distance training courses. Founded in 1945, it undertook its first international activities in Spanish-speaking countries. Later, after the fall of communism, it started to penetrate Poland and ...Desde 8,20 €
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Nestlé España: Caja Roja
Parés Canalias, Francisco; Renart, Lluís G.Caso M-1080MarketingA finales de 1988, Nestlé España S.A. tenía una cuota de mercado del 45% en el segmento de bombones. Esta posición de liderazgo se había visto reforzada por la adquisición en 1988 de Rowntree ("After Eight" y "Quality Street") y Perugina ("Baci"). Sin embargo, en septiembre de 1989, Ferrero lanzó agresivamente el producto Ferrero Rocher en el mercado español y, a pesar de los esfuerzos de marketing de Nestlé, Ferrero consiguió considerables mejor...Desde 8,20 €