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Somali, S.A.
Vallejo, Luis Carlos; Chiner, AlfonsoCaso SM-1527Liderazgo y Dirección de personasEste caso presenta la necesidad de disponer de sistemas profesionales de evaluación y valoración de la gestión directiva, tanto para los directivos familiares como no familiares, basados en objetivos y presupuestos dentro de la empresa familiar. Así como la necesidad de disponer de instrumentos y órganos formales adecuados para debatir los temas empresariales (junta de Accionistas, consejo de administración, comité de dirección) por un lado, y l...Desde 8,20 €
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Somali, S.A.
Vallejo, Luis Carlos; Chiner, AlfonsoCaso SM-1527-ELiderazgo y Dirección de personasThe case demonstrates the need to implement a professional system for the evaluation and assessment of executive management, both for family members and others, based on objectives and budgeting within the family business. It also highlights the need for tools and formal bodies to serve as a framework for debates regarding, on the one hand, business matters (shareholders' meetings, Board of Directors, Steering Committee) and, on the other, family...Desde 8,20 €
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Somali, S.A. (Portuguese version, Portugal)
Vallejo, Luis Carlos; Chiner, AlfonsoCaso SM-1527-PPLiderazgo y Dirección de personasThe case demonstrates the need to implement a professional system for the evaluation and assessment of executive management, both for family members and others, based on objectives and budgeting within the family business. It also highlights the need for tools and formal bodies to serve as a framework for debates regarding, on the one hand, business matters (shareholders' meetings, Board of Directors, Steering Committee) and, on the other, family...Desde 8,20 €
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Grupo Moreno: Asegurando la continuidad
Chiner, Alfonso; Tàpies, JosepCaso SM-1587Dirección estratégica, Gobierno corporativoEl caso plantea las inquietudes de un directivo externo a la familia propietaria del grupo Moreno ante la no aceptación de un plan estratégico que les ha presentado. También ilustra el papel de dicha familia en las estructuras de gobierno de una empresa familiar.cDesde 8,20 €
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Driving Motors Company
Chiner, Alfonso; Tàpies, JosepCaso SM-1572Conocimiento y comunicaciónRicardo es la segunda generación de una familia que tuvo negocios en la primera generación, pero hubo que liquidar o transformar la mayor parte, cuando se hizo cargo de ellos. Ricardo acertó impulsando desde joven y desde cero un negocio de concesionario de automóviles y vehículos industriales, llegando a ser un referente en primeras marcas. Cuando sus dos hijos, Luis y Antonio, se incorporaron a la empresa familiar, elaboraron un protocolo famil...Desde 8,20 €
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Babé y Cía (A): adaptación al entorno de una empresa centenaria
Fernández, María; Tàpies, Josep; Llopis, JaumeCaso SM-1570Gobierno corporativoLos casos A y B de la empresa Babé y Cía. relatan la historia de una empresa familiar centenaria que se enfrenta en la actualidad a un desafío estratégico. El caso nos permite analizar la capacidad de adaptación de una empresa familiar a los fortísimos cambios ocurridos en la industria del petróleo durante el siglo XX (Caso A). Además, el caso ilustra cómo se gestionan las relaciones entre empresa y familia para evitar conflictos de interés entre...Desde 8,20 €
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Roqueta origen (A): sucesión con raíces
Rosés, Maria; Chiner, Alfonso; Tàpies, JosepCaso SM-1628Dirección estratégicaDado que el problema fundamental en las empresas familiares es la sucesión, el presente caso expone un proceso de sucesión resuelto con éxito gracias a la elaboración de un protocolo familiar efectivo. A lo largo del caso, se explica cómo se han ido preparando los distintos protagonistas del proceso de sucesión, atendiendo especialmente a: - El predecesor: cómo se sensibiliza y cómo tiene la voluntad de iniciar el proceso y prepararse para la épo...Desde 8,20 €
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Roqueta origen (B): sucesión con raíces
Rosés, Maria; Chiner, Alfonso; Tàpies, JosepCaso SM-1629Dirección estratégicaDado que el problema fundamental en las empresas familiares es la sucesión, el presente caso expone un proceso de sucesión resuelto con éxito gracias a la elaboración de un protocolo familiar efectivo. A lo largo del caso, se explica cómo se han ido preparando los distintos protagonistas del proceso de sucesión, atendiendo especialmente a: - El predecesor: cómo se sensibiliza y cómo tiene la voluntad de iniciar el proceso y prepararse para la épo...Desde 5,74 €
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Babé y Cía (B): continuidad y cambio en una empresa centenaria
Fernández, María; Tàpies, Josep; Llopis, JaumeCaso SM-1576Gobierno corporativoLos casos A y B de la empresa Babé y Cía relatan la historia de una empresa familiar centenaria que se enfrenta en la actualidad a un desafío estratégico. El caso nos permite analizar la capacidad de adaptación de una empresa familiar a los fortísimos cambios ocurridos en la industria del petróleo durante el siglo XX (véase Caso A). Además, el caso ilustra cómo se gestionan las relaciones entre empresa y familia para evitar conflictos de interés ...Desde 5,74 €
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Roqueta Origen (B): Succession With Roots
Rosés, Maria; Chiner, Alfonso; Tàpies, JosepCaso SM-1629-EDirección estratégicaDesde 5,74 €