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Ready in Advance: The City of Tuscaloosa's Response to the 4/27/11 Tornado
Leonard, Herman B.; Tannenwald, DavidCaso HBS-KS1157-EIn a matter of minutes on the afternoon of April 27, 2011, a massive and powerful tornado leveled 1/8 of the area of Tuscaloosa, AL, a city of approximately 90,000 people and home to the University of Alabama. Doctrine called for the County Emergency Management Agency (EMA) to take the lead in organizing the response to the disaster - but one of the first buildings destroyed during the event housed the County EMA offices, leaving the agency compl...Desde 8,20 €
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El propósito de Makonsa (C)
Almandoz Rios, John; Cardona Soriano, Pablo; Chinchilla Albiol, Nuria; Rey, CarlosCaso DPO-770Liderazgo y Dirección de personasEste ejercicio sirve para aprender a utilizar la dirección por objetivos y misiones como metodología de implantación de la misión en la empresa. Los participantes se dividen en cuatro equipos, que representan cuatro departamentos básicos de la empresa. Cada equipo tiene que desarrollar las misiones participadas, los indicadores y los objetivos para contribuir a la misión de la empresa. Este caso está basado en "La misión de Makonsa (B)" , DPO-429...Desde 5,74 €
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Tessile Milana, SpA (A)
Chinchilla Albiol, Nuria; San Martín Martin-Pozuelo, ÁlvaroCaso DPO-795-ELiderazgo y Dirección de personasThe sales director of a family firm finds herself involved in a family dispute. On receiving an attractive job offer from another company, she has to decide whether or not to leave the firm he has served for most of his working life. This case is based on the "Tessuti Dalmine, SPA (A)" case (FH-648-E).Desde 8,20 €
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Doctor Kubber
Jimenez Lopez, Esther; Chinchilla Albiol, NuriaCaso DPO-351-ELiderazgo y Dirección de personasDr. Kubber directs the internal medicine ward of a hospital. His pace of work and his management style trigger a series of reactions and consequences in and among his team of doctors that reflect the lower level of productivity, despite the professionalism of many of them. Katy, an assistant doctor at a hospital in Madrid, begins to get tired of the work pace and management style of Dr. Kubber, head of the Internal Medicine plant where she works....Desde 8,20 €
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Tessile Milana, SpA (B)
Chinchilla Albiol, Nuria; San Martín Martin-Pozuelo, ÁlvaroCaso DPO-796-ELiderazgo y Dirección de personasPart B describes the sales director's analysis of the situation and his immediate action plan. This document is based on the "Tessuni Dalmine" case (FH-649-E).Desde 5,74 €
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Tessile Milana, SpA (A)
Chinchilla Albiol, Nuria; San Martín Martin-Pozuelo, ÁlvaroCaso DPO-795Liderazgo y Dirección de personasAnte un conflicto familiar y una atractiva oferta profesional externa, la directora de ventas de una empresa familiar tiene que decidir si abandona o no la compañía en la que ha trabajado durante varios lustros. Este documento está basado en el caso "Tessuti Dalmine, SpA (A)" (FH-648).Desde 8,20 €
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Tessile Milana, SpA (B)
Chinchilla Albiol, Nuria; San Martín Martin-Pozuelo, ÁlvaroCaso DPO-796Liderazgo y Dirección de personasEl caso B recoge el análisis de la situación que hace el director de ventas, y su inmediato plan de acción. Este caso está basado en el caso "Tessuni Dalmine" (FH-649).Desde 5,74 €
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El doctor Kubber
Jimenez Lopez, Esther; Chinchilla Albiol, NuriaCaso DPO-351Liderazgo y Dirección de personasEl doctor Kubber dirige la planta de medicina interna de un hospital. Su ritmo de trabajo y su estilo de dirección hacen que se desencadene, en y entre su equipo de médicos, una serie de reacciones y consecuencias que reflejan el menor nivel de productividad, a pesar de la profesionalidad de muchos de ellos. Katy, médica adjunta en un hospital de Madrid, comienza a estar cansada del ritmo de trabajo y el estilo de dirección del Dr. Kubber, respon...Desde 8,20 €
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Roshan: Light at the End of the Tunnel in Afghanistan
Leonard, Herman B.; Dhanani, QahirCaso HBS-310041-EDirección estratégicaRoshan is a highly successful telecommunications company founded by the Aga Khan fund for Economic Development in Afghanistan during an ongoing civil conflict. Company leaders must now decide financial and market strategy for the next phase of development of the company. Should they sell the company -- and reinvest the proceeds in another socially-oriented venture? Continue to operate and expand the company? Expand to other neighboring countries?Desde 8,20 €