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Superdry: un japonés de Cheltenham
Ferraro, Fabrizio; Domínguez de la Maza, ManuelCaso SM-1653Dirección estratégicaEl caso se centra en la situación de la firma de ropa Superdry en 2016, año en el que enfrenta diversas oportunidades de crecimiento y la necesidad de decidir cuál seguir. La firma, fundada en el Reino Unido en 2003, había experimentado una década de rápido crecimiento, a través de tiendas propias y franquiciadas. El caso, que recoge su evolución, permite discutir los desafíos del crecimiento en el sector de la confección.Desde 8,20 €
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Superdry: A Japanese Brand From Cheltenham
Ferraro, Fabrizio; Domínguez de la Maza, ManuelCaso SM-1653-EDirección estratégicaThe case focuses on the clothing firm Superdry in 2016 as it faces various growth opportunities and needs to decide which one to follow. The firm, founded in the United Kingdom in 2003, had experienced a decade of fast growth, through its own stores and franchises. The case provides an opportunity to discuss growth challenges in the clothing sector.Desde 8,20 €
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Michelin Group: Embracing Culture While Adapting to Change
Siegel, Robert; Hornblower, JocelynCaso SGSB-SM315-EDirección estratégicaSM-315 Michelin Group is told from the perspective of Florent Menegaux, COO of Michelin, and other senior leaders at the company. Michelin had recently undergone a company wide reorganization, and Menegaux was tasked with how to maintain the company’s relevance and competitiveness in a changing global marketplace, particularly as customer needs and expectations around service were becoming more specific and demanding. Given that Michelin was a ...Desde 8,20 €