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Graves Industries, Inc. (A) (Spanish Version)
Merchant, Kenneth A.; Mulloy, Joseph P.Caso HBS-105S02Contabilidad y controlEl primero de una serie de casos que explora las causas y métodos de información financiera fraudulenta y las líneas entre comportamientos aceptables, no éticas, y fraudulentos.Desde 8,20 €
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Graves Industries, Inc. (B): División de Equipo Marítimo Lohnes
Merchant, Kenneth A.; Mulloy, Joseph P.Caso HBS-105S03Contabilidad y controlDescribe los acontecimientos que ocurren durante un período de cuatro años en una división de Industrias de Graves. La división pasa por un ciclo económico y utiliza varios métodos de gestión de los ingresos para cumplir con sus objetivos presupuestarios. El propósito del caso es permitir la exploración de las causas de los comportamientos y formas poco éticas (o fraudulentas) en el que se podría haber evitado, o al menos detectados con mayor efi...Desde 5,74 €
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Graves Industries, Inc. (C): División de Equipo para Consumidores
Merchant, Kenneth A.; Mulloy, Joseph P.Caso HBS-105S04Contabilidad y controlDescribe los acontecimientos que ocurren durante un período de tres años en una división de Industrias de Graves. La división está siendo exprimido con fines de lucro, y los gerentes de la división se involucra en algunos esquemas de informes financieros fraudulentos que involucran ingresos y capitalización de gastos. Una serie de cuestiones se plantean causas preocupantes de los fraudes y los métodos de prevención y / o detección de los mismos....Desde 5,74 €
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Disctech, Inc. (Spanish Version)
Merchant, Kenneth A.; Mulloy, Joseph P.Caso HBS-102S26Contabilidad y controlDescribe una empresa que tenía problemas de información financiera fraudulenta. Proporciona una oportunidad para discutir el papel de la alta dirección, la gestión financiera, los auditores internos y externos, y el comité de auditoría del consejo de administración en tales circunstancias. Los problemas se relacionan con el reconocimiento prematuro de los ingresos, las reservas inadecuadas para obsolescencia de inventarios, y el posible uso de in...Desde 8,20 €
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Telefónica de Argentina (A)
Ballve, A.; Corrales, J.M.; Frías; P.Caso IAE-IAE-C117-00047-SPDirección estratégicaTelefónica de Argentina y Telecom. Son licenciatarias para la transmisión de voz en áreas geográficas diferentes, por lo cual no compiten entre sí, habiendo creado una tercera compañía subsidiaria de ambas llamada STARTEL que es licenciataria para transmisión de datos. En 1992, Telefónica de Argentina, se dispone a analizar la conveniencia de extender a la transmisión de datos el servicio de 'líneas punto a punto' con tecnología digital de última...Desde 8,20 €
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Telefónica de Argentina (B)
Ballve, A.; Corrales, J.M.; Frías; P.Caso IAE-IAE-C117-00048-SPTelefónica de Argentina resultó adjudicataria del servicio telefónico de la mitad sur de Argentina, en la privatización de la estatal ENTEL. En 1993, se enfrenta al desafío de revertir innumerables inconvenientes: falta de calidad en el servicio y en la atención al cliente, falencias en recursos humanos, tecnología antigua, una demanda insatisfecha debido a la limitada capacidad de la red, y altos índices de morosidad. A efectos de indicar y com...Desde 5,74 €
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Telefónica de Argentina (C)
Ballve, A.; Corrales, J.M.; Frías; P.Caso IAE-IAE-C117-00049-SPTelefónica de Argentina resultó adjudicataria del servicio telefónico de la mitad sur de Argentina, en la privatización de la estatal ENTEL. En 1993, se enfrenta al desafío de revertir innumerables inconvenientes: falta de calidad en el servicio y en la atención al cliente, falencias en recursos humanos, tecnología antigua, una demanda insatisfecha debido a la limitada capacidad de la red, y altos índices de morosidad. A efectos de indicar y com...Desde 5,74 €
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Telefónica de Argentina (D)
Ballve, A.; Corrales, J.M.; Frías; P.Caso IAE-IAE-C117-00050-SPTelefónica de Argentina resultó adjudicataria del servicio telefónico de la mitad sur de Argentina, en la privatización de la estatal ENTEL. En 1993, se enfrenta al desafío de revertir innumerables inconvenientes: falta de calidad en el servicio y en la atención al cliente, falencias en recursos humanos, tecnología antigua, una demanda insatisfecha debido a la limitada capacidad de la red, y altos índices de morosidad. A efectos de indicar y com...Desde 5,74 €
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Cooprole (A)
Ballve, A.; Corrales, J.M.; Frías; P.Caso IAE-IAE-C117-00044-SPDirección estratégica, Gobierno corporativoDon Juan Manuel García, presidente de Cooprole, una pequeña usina láctea del interior de Argentina, pretende asegurarse de que la decisión de desestacionalizar la producción de quesos sea la adecuada. Para ello, convoca a los gerentes comercial y administrativos, quienes argumentan en contra y a favor de la decisión. Finalmente, se recurre a un consultor, quien aporta nueva información. El caso plantea un escenario atípico para el análisis económ...Desde 8,20 €