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Negociando una operación de capital riesgo (II): Estructuración del acuerdo e instrumentos contractuales
Segurado, Juan Luis; Roure, JuanNota técnica EN-11Finanzas, Iniciativa emprendedoraCuando se trata de estructurar las operaciones, y con independencia de su naturaleza, los inversores de capital riesgo buscan, fundamentalmente, maximizar su retorno, minimizar sus riesgos financieros y cubrirse frente a los posibles conflictos de interés que pueden surgir con los gestores de las compañías en las que invierten. Para ello, negocian la incorporación ?en los acuerdos de inversión? de una serie de mecanismos de control y de asignació...Desde 8,20 €
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Metodología PDCA para la mejora contínua de los procesos
Moñino, M.; Roure, JuanNota técnica PN-328Servicios y operacionesEl objetivo de esta nota técnica es explicar la metodología PDCA («Plan, Do, Check, Act») usada en Hewlett-Packard para la mejora continua de los procesos. Su propósito es que exista una sistemática en la resolución de problemas o en la mejora de procesos, a fin de asegurar que se direccionan las causas de raíz, proporcionando, en definitiva, el camino más corto y más seguro para la resolución del problema o mejora pretendida.Desde 8,20 €
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Introducción a la gestión de procesos
Moñino, M.; Roure, JuanNota técnica PN-327Servicios y operacionesEl objetivo de esta nota técnica es dar guías para abordar la gestión de procesos en una empresa, reflexionando sobre las siguientes preguntas: ¿Por qué es importante gestionar por procesos? ¿Cuáles son las actividades que ocurren? ¿Cómo inventariarlas? ¿Cuáles son las más importantes? ¿Cómo gestionarlas eficaz y eficientemente? ¿Cómo documentarlas y medirlas? ¿Cómo mejorarlas?Desde 8,20 €
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La gestión estratégica de los procesos
Moñino, M.; Rodríguez Badal, Miguel Ángel; Roure, JuanNota técnica PN-395Servicios y operacionesSe comentan los cambios que representan pasar de la gestión tradicional de procesos a la nueva Gestión por Procesos o Gestión Estratégica de Procesos.Desde 8,20 €
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The Barceló Group: Entrepreneurial Spirit and Corporate Governance
Roure, Juan; Segurado, Juan LuisCaso E-206-EGobierno corporativo, Iniciativa emprendedoraThis case, based on the IESE case E 99 E, deals first of all with entrepreneurial experience and the process of family transition that led to the development and successful growth of the Barceló Group, one of the most important family-owned hotel chains in Spain and, secondly, the development of corporate and family governance structures and their role in the group's successful growth.Desde 8,20 €
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Donna Dubinsky and Apple Computer, Inc. (B) (Spanish version)
Jick, Todd D.; Gentile, MaryCaso HBS-416S02Liderazgo y Dirección de personasMay be used with Donna Dubinsky and Apple Computer, Inc. (A), (C), (D), & (E) and Debi Coleman and Apple Computer, Inc.Desde 5,74 €
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Negociación: Marco conceptual del proceso negociador
Roure, JuanSesión Interactiva ENO-7Iniciativa emprendedoraTe damos la bienvenida a este módulo en el que revisaremos algunos conceptos e ideas básicos sobre un área tan apasionante como es la negociación. -
Donna Dubinsky and Apple Computer, Inc. (C) (Spanish version)
Jick, Todd D.; Gentile, MaryCaso HBS-416S03Liderazgo y Dirección de personasDubinsky and her boss' boss reflect on what was learned through this difficult chapter in Apple's history. May be used with Donna Dubinsky and Apple Computer, Inc. (A), (B), (D) and (E).Desde 5,74 €
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Donna Dubinsky and Apple Computer, Inc. (D) (Spanish version)
Jick, Todd D.; Gentile, MaryCaso HBS-416S04Liderazgo y Dirección de personasAccompanies Donna Dubinsky (A), (B), (C), and (E) but offers a unique additional perspective, that of the "antagonist" in this case, Debi Coleman. Coleman, vice president of manufacturing at Apple, offers her observations on the distribution conflict at Apple and her concerns about the Macintosh Division.Desde 5,74 €
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El desarrollo de un plan de empresa
Roure, JuanNota técnica PN-332Servicios y operacionesEsta nota presenta un marco conceptual a tener en cuenta a la hora de desarrollar un plan de negocio. El marco trata de separar dos cuestiones clave en el proceso del emprendedor: evaluar las oportunidades, es decir, cómo distinguir entre "oportunidades de negocio" e "ideas de negocio"; y estructurar el negocio, cómo planificar y estructurar nuestro negocio para aprovechar una oportunidad y desarrollar todo su potencial. El marco puede también ut...Desde 8,20 €