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Negociando una operación de capital riesgo (II): Estructuración del acuerdo e instrumentos contractuales
Segurado, Juan Luis; Roure, JuanNota técnica EN-11Finanzas, Iniciativa emprendedoraCuando se trata de estructurar las operaciones, y con independencia de su naturaleza, los inversores de capital riesgo buscan, fundamentalmente, maximizar su retorno, minimizar sus riesgos financieros y cubrirse frente a los posibles conflictos de interés que pueden surgir con los gestores de las compañías en las que invierten. Para ello, negocian la incorporación ?en los acuerdos de inversión? de una serie de mecanismos de control y de asignació...Desde 8,20 €
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Metodología PDCA para la mejora contínua de los procesos
Moñino, M.; Roure, JuanNota técnica PN-328Servicios y operacionesEl objetivo de esta nota técnica es explicar la metodología PDCA («Plan, Do, Check, Act») usada en Hewlett-Packard para la mejora continua de los procesos. Su propósito es que exista una sistemática en la resolución de problemas o en la mejora de procesos, a fin de asegurar que se direccionan las causas de raíz, proporcionando, en definitiva, el camino más corto y más seguro para la resolución del problema o mejora pretendida.Desde 8,20 €
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Introducción a la gestión de procesos
Moñino, M.; Roure, JuanNota técnica PN-327Servicios y operacionesEl objetivo de esta nota técnica es dar guías para abordar la gestión de procesos en una empresa, reflexionando sobre las siguientes preguntas: ¿Por qué es importante gestionar por procesos? ¿Cuáles son las actividades que ocurren? ¿Cómo inventariarlas? ¿Cuáles son las más importantes? ¿Cómo gestionarlas eficaz y eficientemente? ¿Cómo documentarlas y medirlas? ¿Cómo mejorarlas?Desde 8,20 €
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La gestión estratégica de los procesos
Moñino, M.; Rodríguez Badal, Miguel Ángel; Roure, JuanNota técnica PN-395Servicios y operacionesSe comentan los cambios que representan pasar de la gestión tradicional de procesos a la nueva Gestión por Procesos o Gestión Estratégica de Procesos.Desde 8,20 €
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Novartis: A Transformative Deal
Collis, David J.; Hartman, AshleyCaso HBS-717453-EDirección estratégicaWhen Joe Jimenez became CEO of Swiss-based Novartis in 2010 replacing longtime CEO Dan Vasella, he assumed control of one of the top pharmaceutical companies in the world. Vasella, an avowed advocate of diversification, had expanded the scope of the company and structured it into sixteen distinct business units ranging from animal health to oncology while "actively fostering competition between those divisions for resources." Shortly after assumi...Desde 8,20 €
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Group Functions at the Maersk Group
Collis, David J.; Shaffer, MatthewCaso HBS-715432-EDirección estratégicaIn 2014, seven years after he was appointed CEO of the Danish shipping and oil conglomerate A.P. M ller Maersk (the Maersk Group), Nils Andersen was reexamining the size and role of corporate headquarters in the company he had reshaped as a "premium conglomerate." During his tenure, Andersen had divided what had previously been operated as almost a single entity into separate lines of business, each accountable for its own performance and expect...Desde 8,20 €
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The Barceló Group: Entrepreneurial Spirit and Corporate Governance
Roure, Juan; Segurado, Juan LuisCaso E-206-EGobierno corporativo, Iniciativa emprendedoraThis case, based on the IESE case E 99 E, deals first of all with entrepreneurial experience and the process of family transition that led to the development and successful growth of the Barceló Group, one of the most important family-owned hotel chains in Spain and, secondly, the development of corporate and family governance structures and their role in the group's successful growth.Desde 8,20 €
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Nasty Gals Do It Better
Collis, David J.; Chang, Diane; Shaffer, Matthew; Hartman, AshleyCaso HBS-715412-EDirección estratégicaIn 2006, Sophia Amoruso started Nasty Gal, an eBay boutique selling vintage clothes. With a strong sense of style and personality, Amoruso poured herself into building the brand and developing relationships with her customers - typically the slightly edgy 18-24 year old. The company had grown since that time into a multi-category retailer, expanding into third party clothing, accessories and its own private label. Its explosive growth was one of ...Desde 8,20 €
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Group Functions at the Maersk Group (Spanish version)
Collis, David J.; Shaffer, MatthewCaso HBS-716S21Dirección estratégicaIn 2014, seven years after he was appointed CEO of the Danish shipping and oil conglomerate A.P. M ller Maersk (the Maersk Group), Nils Andersen was reexamining the size and role of corporate headquarters in the company he had reshaped as a "premium conglomerate." During his tenure, Andersen had divided what had previously been operated as almost a single entity into separate lines of business, each accountable for its own performance and expect...Desde 8,20 €
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Negociación: Marco conceptual del proceso negociador
Roure, JuanSesión Interactiva ENO-7Iniciativa emprendedoraTe damos la bienvenida a este módulo en el que revisaremos algunos conceptos e ideas básicos sobre un área tan apasionante como es la negociación.