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Emprender en la empresa familiar
Gallo, Miguel ÁngelNota técnica DGN-512Dirección estratégicaLa «fuerza emprendedora» que caracteriza las primeras etapas de la vida de las empresas familiares, pierde intensidad con el paso del tiempo y llega a transformarse en «resistencia al cambio» y falta de capacidad para el crecimiento. Después de describir varias de las fuerzas que se oponen al deseo de emprender continuamente, se estudia cómo promover los objetivos de ruptura, que son la base para la innovación, partiendo de cambios en la asignaci...Desde 8,20 €
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Molino e Pastificio Tomasello, S.R.L.
Gallo, Miguel Ángel; Tomaselli, SalvatoreCaso DG-1090Dirección estratégicaEl caso presenta a una empresa italiana dedicada a la producción y comercialización de pastas alimenticias. Se trata de una empresa familiar con aproximadamente 100 años de historia, actualmente dirigida por cuatro ramas familiares procedentes de la familia fundadora. Hay miembros de la tercera generación incorporados en la empresa. Tras un impresionante crecimiento, es la tercera empresa del mercado italiano. Se plantea la necesidad de un cambio...Desde 8,20 €
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Cultura en empresa familiar
Gallo, Miguel ÁngelNota técnica DGN-457Dirección estratégicaLa nota técnica consta de cuatro partes. En la primera, se describen los elementos que conforman la cultura de una empresa, y de los procesos de formación, evolución y transmisión de la cultura. En la segunda, se tratan las distinciones entre empresas familiares y no familiares, y se identifican los cuatro tipos genéricos de empresa familiar. En la tercera, se profundiza sobre las causas de los elementos peculiares en la cultura de las empresas f...Desde 8,20 €
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Remuneración en BFC, S.A.
Ramos J. A.; Álvarez Alvarez, José Luis; Gallo, Miguel ÁngelCaso DG-1335Dirección estratégicaBFC, S.A., empresa del sector de alimentación, puso en marcha en 1998-1999 un sistema de retribución variable por objetivos para los responsables de sus cinco áreas comerciales. Los resultados fueron plenamente satisfactorios. En el ejercicio siguiente, la dirección de la empresa extendió la implantación del sistema a todo el equipo directivo. Durante este ejercicio, BFC, S.A. tuvo graves problemas de devoluciones, lo que ocasionó que muchos dire...Desde 8,20 €
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Ciclos vitales en la empresa familiar
Tàpies, Josep; Gallo, Miguel ÁngelNota técnica DGN-652Dirección estratégicaDependiendo del estadio en que se halla la familia empresaria, los conflictos que pueden aparecer y la manera de afrontarlos son muy diferentes. La acertada resolución de los problemas de las diversas etapas debe encararse con suficiente anticipación, dado que muchos de estos problemas son previsibles y son conocidos los enfoques para resolverlos. En la nota técnica se analizan cuatro situaciones típicas: 1) La «triple» coincidencia de circunsta...Desde 8,20 €
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Sucesión en la empresa familiar
Gallo, Miguel ÁngelNota técnica DGN-491Dirección estratégicaLa sucesión es habitualmente considerada como uno de los problemas más difíciles de la empresa familiar, y retrasarla indebidamente constituye una de sus trampas profundas. Una estructuración adecuada del problema requiere avanzar en cuatro procesos: ?La preparación de sucesores, desde su selección hasta su inclusión en la organización. ?El desarrollo de la organización, de manera que la estructura de responsabilidades y los sistemas de dirección...Desde 8,20 €
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Segunda generación en la Empresa Familiar. La importancia de un liderazgo "fuerte" en la primera etapa
Gallo, Miguel ÁngelNota técnica DGN-557Dirección estratégicaEn esta nota se comenta la necesidad de un liderazgo fuerte en la primera etapa de la segunda generación de una empresa familiar como condición para que, aquellas que han sabido superar la crisis de la sucesión, no caigan en las paralizantes crisis estructurales que acostumbran a presentarse al final de la segunda generación. En los modos alternativos de reolver el problema (un directivo que no es miembro de la familia, un líder seleccionado entr...Desde 8,20 €
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Etapas en el desarrollo de la empresa familiar
Gallo, Miguel ÁngelNota técnica DGN-458Dirección estratégicaEn la nota técnica se analizan cuatro situaciones típicas: 1) La «triple» coincidencia (madurez del negocio, disminución de las capacidades de la organización, cambio de necesidades de la familia) al final de la primera generación. 2) La internacionalización. 3) Los cambios en las relaciones de los principales interesados en el paso de segunda a tercera generación. 4) Las crisis estructurales en segunda y tercera generación.Desde 8,20 €
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Preparación de la siguiente generación para una carrera en la empresa familiar
Gallo, Miguel ÁngelNota técnica DGN-626Dirección estratégicaLas empresas familiares son muy distintas entre sí. La preparación de sucesores requiere tomar decisiones sobre el tipo de empresa que se desea ser. (En el documento se describen los cinco tipos más significativos). La preparación cubre tres etapas: 1) la educación en la casa, la escuela y la universidad; 2) la experiencia orientada básicamente a aprender a delegar en otras personas y a saber integrarlas, coordinarlas, en la consecución de objeti...Desde 8,20 €
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Comportamientos no acertados de Consejos de Administración en Empresas Familiares: Varias situaciones reales
Gallo, Miguel ÁngelNota técnica DGN-604Dirección estratégicaEn la empresa familiar se corre el riesgo de considerar el consejo de administración como una panacea de sus males. En este documento se describen siete tipologías de consejos de administración, frecuentes en las empresas familiares, cuya actuación puede calificarse como nociva. Al mismo tiempo, se aportan siete grupos de recomendaciones para evitar caer en los errores.Desde 8,20 €