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E Ink in 2008
Yoffie, David B.; Kim, ReneeCaso HBS-709443-EDirección estratégicaIn the fall of 2008, E Ink had positioned itself as a leader in electronic ink technology thanks to the launch of several eBook devices such as Amazon's Kindle. Yet E Ink still faced the question of how to turn its technology into a profitable business amid competing technologies and financial challenges.Desde 8,20 €
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E Ink en 2008
Yoffie, David B.; Kim, ReneeCaso HBS-710S16Dirección estratégicaEn el otoño de 2008, E Ink ha posicionado como un líder en tecnología de tinta electrónica gracias a la puesta en marcha de varios dispositivos de libros electrónicos como el Kindle de Amazon. Sin embargo, E Ink aún se enfrenta a la cuestión de cómo convertir su tecnología en un negocio rentable en medio de tecnologías de la competencia y los retos financieros.Desde 8,20 €
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HTC Corp. in 2009 (Spanish Version)
Yoffie, David B.; Kim, ReneeCaso HBS-711S12Dirección estratégicacon sede en Taiwán HTC Corp. había convertido en el cuarto mayor fabricante de teléfonos inteligentes del mundo para el año 2009. CEO Peter Chou era extremadamente orgullosos de los logros notables que su compañía había hecho durante los últimos 12 años desde que comenzando como un fabricante desconocido de PDA para otras empresas. Sin embargo, Chou se enfrentó a varias decisiones con el fin de mover la compañía hacia adelante. La competencia por...Desde 8,20 €
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De Egghead a Egghead.com (A)
Rangan, V. Kasturi; Bell, MarieCaso HBS-507S15MarketingEn el transcurso de 12 meses en 1997 y 1998, Cerebrito alta dirección decidió cerrar sus 180 tiendas al por menor de ladrillo y mortero y se mueven a una tienda de electrónica. El caso describe la evolución de ese proceso, y el papel de su director general George Orban, y plantea preguntas sobre la viabilidad futura de la empresa.Desde 8,20 €
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Dell Online (Spanish Version)
Rangan, V. Kasturi; Bell, MarieCaso HBS-502S31MarketingDell comenzó el comercio en línea para sus ordenadores en 1996, y para 1997 había alcanzado una tasa de ventas de $ 3 millones al día. El caso describe el proceso interno que dio lugar a estos resultados dramáticos y plantea la cuestión de cómo la empresa debe aprovechar esta actividad a fin de lograr el 50% de la compañía que está previsto $ 20 mil millones en ventas para el año 2000 a través de los canales de Internet de conocer a Michael Dell....Desde 8,20 €
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Merrill Lynch: Integrated Choice (Spanish Version)
Rangan, V. Kasturi; Bell, MarieCaso HBS-502S33MarketingEste caso se acompaña de un breve vídeo que se puede mostrar en clase o incluido en un Coursepack digital. Los instructores deben considerar el momento de hacer el video disponibles para los estudiantes, ya que puede revelar detalles clave de caso. Merrill Lynch, una firma de corretaje de servicio completo con $ 1,5 billones en activos de clientes, está siendo atacada por tanto de descuento y las firmas de corretaje electrónico. Responde con Inte...Desde 8,20 €
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Microsoft's Unlimited Potential (B)
Rangan, V. Kasturi; Bell, MarieCaso HBS-509009-EThis short (B) case provides an update of how Microsoft organized its unlimited potential initiative.Desde 5,74 €
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PSI: Social Marketing Clean Water, Teaching Note
Rangan, V. Kasturi; Ashraf, Nava; Bell, MarieNota del Instructor HBS-507086-ETeaching Note to (507-052). An abstract is not available for this product.Desde 0,00 €
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Marketing New York City, Teaching Note
Rangan, V. Kasturi; Elberse, Anita; Bell, MarieNota del Instructor HBS-508035-EMarketingTeaching Note to (506-022). An abstract is not available for this product.Desde 0,00 €
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Ford Motor Company: Strengthening the Dealer Network
Rangan, V. Kasturi; Lee, Katharine; Bell, MarieCaso HBS-511132-EMarketingThe case describes a five-year effort (2006-2011) of distribution rationalization and consolidation at Ford. The financial crisis in the second-half of 2008 forced GM and Chrysler into bankruptcy. Having completed the distribution overhaul work by 2011, its senior managers wondered how the transformed distribution channel would meet the needs of its new product strategy developed in response to the financial crisis.Desde 8,20 €