Esta web utiliza cookies técnicas, de personalización y de análisis, propias y de terceros, para anónimamente facilitarle la navegación y analizar estadísticas del uso de la web. Obtener más información
Resultados de búsqueda
-
ofo: Innovation and the Little Yellow Bicycle
Hugh Thomas; Mingkang LiuCaso IVEY-9B19M062-EDirección estratégicaOfo (stylized “ofo”), a Beijing-based bicycle-sharing company, had grown bicycle sharing from nothing into a dockless mobile application (app) service industry with over 120 million monthly active users sharing 30 million bicycles in cities across China and around the world. Founded by five bicycle enthusiasts in 2014, its dockless system used a smartphone application to unlock and locate nearby bicycles, charging an hourly rate for use. Although...Desde 8,20 €
-
De Egghead a Egghead.com (A)
Rangan, V. Kasturi; Bell, MarieCaso HBS-507S15MarketingEn el transcurso de 12 meses en 1997 y 1998, Cerebrito alta dirección decidió cerrar sus 180 tiendas al por menor de ladrillo y mortero y se mueven a una tienda de electrónica. El caso describe la evolución de ese proceso, y el papel de su director general George Orban, y plantea preguntas sobre la viabilidad futura de la empresa.Desde 8,20 €
-
Dell Online (Spanish Version)
Rangan, V. Kasturi; Bell, MarieCaso HBS-502S31MarketingDell comenzó el comercio en línea para sus ordenadores en 1996, y para 1997 había alcanzado una tasa de ventas de $ 3 millones al día. El caso describe el proceso interno que dio lugar a estos resultados dramáticos y plantea la cuestión de cómo la empresa debe aprovechar esta actividad a fin de lograr el 50% de la compañía que está previsto $ 20 mil millones en ventas para el año 2000 a través de los canales de Internet de conocer a Michael Dell....Desde 8,20 €
-
Merrill Lynch: Integrated Choice (Spanish Version)
Rangan, V. Kasturi; Bell, MarieCaso HBS-502S33MarketingEste caso se acompaña de un breve vídeo que se puede mostrar en clase o incluido en un Coursepack digital. Los instructores deben considerar el momento de hacer el video disponibles para los estudiantes, ya que puede revelar detalles clave de caso. Merrill Lynch, una firma de corretaje de servicio completo con $ 1,5 billones en activos de clientes, está siendo atacada por tanto de descuento y las firmas de corretaje electrónico. Responde con Inte...Desde 8,20 €
-
Microsoft's Unlimited Potential (B)
Rangan, V. Kasturi; Bell, MarieCaso HBS-509009-EThis short (B) case provides an update of how Microsoft organized its unlimited potential initiative.Desde 5,74 €
-
PSI: Social Marketing Clean Water, Teaching Note
Rangan, V. Kasturi; Ashraf, Nava; Bell, MarieNota del Instructor HBS-507086-ETeaching Note to (507-052). An abstract is not available for this product.Desde 0,00 €
-
Marketing New York City, Teaching Note
Rangan, V. Kasturi; Elberse, Anita; Bell, MarieNota del Instructor HBS-508035-EMarketingTeaching Note to (506-022). An abstract is not available for this product.Desde 0,00 €
-
ofo: Innovation and the Little Yellow Bicycle - Teaching Note
Hugh Thomas; Mingkang LiuNota del Instructor IVEY-8B19M062-EDirección estratégicaTeaching note for product 9B19M062.Desde 0,00 €
-
Ford Motor Company: Strengthening the Dealer Network
Rangan, V. Kasturi; Lee, Katharine; Bell, MarieCaso HBS-511132-EMarketingThe case describes a five-year effort (2006-2011) of distribution rationalization and consolidation at Ford. The financial crisis in the second-half of 2008 forced GM and Chrysler into bankruptcy. Having completed the distribution overhaul work by 2011, its senior managers wondered how the transformed distribution channel would meet the needs of its new product strategy developed in response to the financial crisis.Desde 8,20 €
-
SenseTime Group Limited: Business Model and Expansion - Teaching Note
Howard Pong Yuen Lam; Hugh Thomas; Keith Chi Ho WongNota del Instructor IVEY-8B20M115-EDirección estratégicaTeaching note for product 9B20M115.Desde 0,00 €