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Resultados de búsqueda
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Jack Smith (A): Career Launch at Toyota (Spanish Version)
Spear, Steven J.; Purrington, CourtneyCaso HBS-606S08Liderazgo y Dirección de personasJack Smith tuvo una carrera estelar en Chrysler gestión de grandes equipos de diseño y fabricación de plantas antes de decidir unirse líder de la industria y de referencia Toyota. Es su primer día en el trabajo; lo que conllevará su orientación? tutoriales superficiales e introducciones antes de la asignación a un trabajo acorde con su experiencia y logros o alguna otra cosa que ayuda a aclimatarse al enfoque de gestión única de Toyota?Desde 8,20 €
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Jack Smith (C): Becoming a Toyota Manager (II) (Spanish Version)
Spear, Steven J.Caso HBS-606S11Liderazgo y Dirección de personasJack Smith tuvo una carrera estelar en Chrysler gestión de grandes equipos de diseño y fabricación de plantas antes de decidir unirse líder de la industria y de referencia Toyota. Es su primer día en el trabajo; lo que conllevará su orientación? tutoriales superficiales e introducciones antes de la asignación a un trabajo acorde con su experiencia y logros o alguna otra cosa que le aclimatarse al enfoque de gestión única de Toyota?Desde 5,74 €
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Jack Smith (B): Becoming a Toyota Manager (I) (Spanish Version)
Spear, Steven J.Caso HBS-606S09Liderazgo y Dirección de personasJack Smith tuvo una carrera estelar en Chrysler gestión de grandes equipos de diseño y fabricación de plantas antes de decidir unirse líder de la industria y de referencia Toyota. Es su primer día en el trabajo; lo que conllevará su orientación? tutoriales superficiales e introducciones antes de la asignación a un trabajo acorde con su experiencia y logros o alguna otra cosa que le aclimatarse al enfoque de gestión única de Toyota?Desde 5,74 €
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Men's Wearhouse: Éxito en un Sector en Declive
Dee, T. D.; Pfeffer, JeffreyCaso SGSB-HR5ESGeorge Zimmer, CEO de Men’s Wearhouse, está considerando lo que ha hecho que la empresa tenga tanto éxito; qué, en todo caso, debería hacer de manera diferente para continuar teniendo éxito; y cómo gestionar su crecimiento y cultura a medida que la empresa se expande en el mercado de ropa a medida para hombres, muy competitivo. El comercio minorista es la industria más grande en los Estados Unidos. Tradicionalmente, la mayoría de las empresas min...Desde 8,20 €
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Deaconess-Glover Hospital (A) (Spanish version)
Spear, Steven J.; Kenagy, JohnCaso HBS-607S18Servicios y operacionesNarra los esfuerzos iniciales para enseñar una organización de salud para administrar en sí de acuerdo con los principios del Sistema de Producción Toyota (TPS). Describe la decisión y dilemas que surgieron a partir del experimento aplicación. Se basa en una investigación anterior Bowen y de Spear en localizaciones industriales. Encontraron que el TPS es un enfoque integrado para el diseño, haciendo, y mejorar el trabajo de las personas individua...Desde 8,20 €
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Making Companies More Like Communities
Pfeffer, JeffreyCapítulo de Libro HBS-2527BC-EThis chapter considers the questions what does "organization as community" really mean in practice, and how do organizations actually live their values?Desde 8,20 €
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Shareholders First Not So Fast...
Pfeffer, JeffreyArtículo HBS-R0907K-ELiderazgo y Dirección de personasWhen did we start measuring the success of a company only according to the increase in its share price? Stanford professor Pfeffer argues that it's time for CEOs to once again balance shareholders' interests with those of the other stakeholders: employees, suppliers, and customers.Desde 8,20 €
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Power, Capriciousness, and Consequences
Pfeffer, JeffreyArtículo HBS-F1304E-EWhen leaders behave capriciously, they signal their power and, often, the authority they need to drive valuable change. But this behavior can also take a toll on employees and potentially undermine organizational performance.Desde 8,20 €
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Southwest Airlines (A)
O'Reilly, Charles; Pfeffer, JeffreyCaso SGSB-HR1A-EDirección estratégicaIn 1994, both United Airlines and Continental Airlines launched low-cost airlines-within-an-airline to compete with Southwest Airlines. From 1991 to 1993, Southwest had increased its market share of the critical West Coast market from 26% to 45%. Considers how Southwest had developed a sustainable competitive advantage and emphasizes the role of human resources as a lever for the successful implementation of strategy. Asks whether competitors can...Desde 8,20 €
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Why Employees Should Lead Themselves
Pfeffer, JeffreyCapítulo de Libro HBS-2531BC-EWhen creative, independent people don't get much say in what their organization does, job dissatisfaction and disengagement are high. This chapter examines what happens when people are asked to take on more responsibility for the collective output of an organization.Desde 8,20 €