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AJE GROUP: en busca del crecimiento perdido
Nueno, José Luis; Bazán, MiguelCaso M-1350Dirección estratégica, Innovación y cambio, MarketingActualización del caso "Aje: vendiendo refrescos a la base de la pirámide" (M-1254), con los hechos de 2016. Durante el ejercicio 2015, convergieron una serie de tendencias macroeconómicas adversas (un entorno económico global incierto y la apreciación del dólar frente a las demás monedas) que, junto un incremento de la competencia y una caída de las ventas en sus mercados claves, provocó que la empresa tuviera que adoptar una serie de medidas ne...Desde 8,20 €
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AJE GROUP: Porsuing Lost Growth
Nueno, José Luis; Bazán, MiguelCaso M-1350-EDirección estratégica, Innovación y cambio, MarketingThis case is an update of "Aje: Selling Drinks to the Base of the Pyramid" (M-1254-E), including the events of 2016. A series of adverse macroeconomic trends converged during financial year 2015 (an uncertain global economic climate and the appreciation of the dollar compared with other currencies), along with an increase in competition and a drop in sales in key markets. These factors forced the company to implement a series of measures to corre...Desde 8,20 €
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Aje: vendiendo refrescos a la base de la pirámide
Nueno, José Luis; Bazán, Miguel; Rodríguez, SilviaCaso M-1254MarketingEl caso describe el proceso de internacionalización del Grupo AJE. Se analiza la entrada en el mercado asiático, el perfil del consumidor de esta región en contraposición con el mercado natural de la empresa: Sudamérica. Se plantean los desafíos de una empresa familiar convertida en grupo multinacional: gestión de recursos humanos, gestión financiera, aspectos culturales, etc.Desde 8,20 €
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Aje: Selling Drinks to the Base of the Pyramid
Nueno, José Luis; Bazán, Miguel; Rodríguez, SilviaCaso M-1254-EMarketingThe case study describes AJE Group's internationalization process. It analyzes its foray into the Asian market and the consumer profile in this region as opposed to the company's natural market, South America. The text describes the challenges of a family business turned multinational group: human resource management, financial management, cultural issues, and so on.Desde 8,20 €
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Aje: Selling Drinks to the Base of the Pyramid (Chinese Version)
Nueno, José Luis; Bazán, Miguel; Rodríguez, SilviaCaso M-1254-ZHMarketingThe case study describes AJE Group's internationalization process. It analyzes its foray into the Asian market and the consumer profile in this region as opposed to the company's natural market, South America. The text describes the challenges of a family business turned multinational group: human resource management, financial management, cultural issues, and so on.Desde 8,20 €
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Canyon Ranch (Spanish version)
Applegate, Lynda M.; Piccoli, GabrieleCaso HBS-811S15Dirección estratégica¿Cómo debe Canyon Ranch aprovechar su singularidad frente a la creciente competencia y una definición cliente arraigada de la empresa? La firma está tratando de crear una demanda de visitas de retorno y fomentar la adaptación y personalización de la experiencia Canyon Ranch.Desde 8,20 €
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TripIt: The Traveler's Agent, Teaching Note
Applegate, Lynda M.; Piccoli, GabrieleNota del Instructor HBS-816069-EIniciativa emprendedoraTeaching note for case 809059.Desde 0,00 €
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HGRM: Bringing Back High Touch Hospitality, Teaching Note
Applegate, Lynda M.; Piccoli, GabrieleNota del Instructor HBS-813192-EIniciativa emprendedoraTeaching Note for 813019.Desde 0,00 €
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Atlantis Paradise Island Resort & Casino: Improving Performance with a New Vision and Mission
Applegate, Lynda M.; Piccoli, GabrieleCaso HBS-810140-EIniciativa emprendedoraAtlantis Paradise Island adopted a new vision and mission to provide its guests and employees an enhanced brand experience. The dilemma Atlantis faced was how to integrate the new vision and mission into all the brand touch points in order to improve customer satisfaction and employee engagement.Desde 8,20 €
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HGRM: Bringing Back High Touch Hospitality
Applegate, Lynda M.; Piccoli, GabrieleCaso HBS-813019-EIniciativa emprendedoraThe case centers on the dilemma faced by Carlo Fontana, the owner-operator of a small chain of two four star urban hotels located in Lugano, Switzerland and the other in Milan, Italy. Having developed an extensive customer service and operations information system, called Happy Guests Relationship Management, Fontana is entertaining the possibility of commercializing his innovation. Doing so may provide a welcome new source of income during the g...Desde 8,20 €