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Springboard to a Swan Dive? (HBR Case Study and Commentary)
Kambil, Ajit; Beebe, Bruce; Goodson, Peter; Olson, John F.; Berger, David J.; King, Charles H.Artículo HBS-R0502B-ELiderazgo y Dirección de personasJohn Clough, the CFO of NetRF, a tech firm in Salt Lake City, gets an offer he's not sure he wants to refuse. Benchmark, a Fortune 500 packaged goods company, is looking for someone to join its audit committee. "Would you be interested?" the executive recruiter asks. John's experience with publicly held companies is limited, but he's highly regarded in the financial community for his acumen and probity. At NetRF, a maker of wireless communication...Desde 8,20 €
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Porsche: The Crisis of 1992
Sachon, Marc; Orozco, ArturoCaso P-1198-EServicios y operacionesIn September 1992, Dr. Wendelin Wiedeking accepted the challenge of saving the company Dr.Ing.h.c. F. Porsche AG, the last remaining independent sports car manufacturer in the world. Porsche had experienced a significant reduction of sales (both in revenue and units), key people had left the company and customers perceived its products as either too old or too expensive. Several other top executives in the automotive industry had turned down the ...Desde 8,20 €
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Porsche: la crisis de 1992
Sachon, Marc; Orozco, ArturoCaso P-1198Servicios y operacionesEn septiembre de 1992, el Dr. Wendelin Wiedeking aceptó el reto de salvar la empresa Dr.Ing.h.c. F. Porsche AG, el último fabricante independiente de coches deportivos que quedaba en el mundo. Porsche había sufrido una reducción importante de sus ventas (tanto en ingresos como en unidades), algunas personas clave se habían marchado de la empresa y los clientes percibían sus productos como demasiado anticuados o demasiado caros. Otros altos direct...Desde 8,20 €