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Fórum Universal de las Culturas - Barcelona 2004
Lluch, María; Ribera, Jaume; Ricart, Joan EnricCaso P-1069Servicios y operacionesEn este documento se ha descrito cómo se realizó el Fórum Universal de las Cultures Barcelona 2004, desde sus inicios a finales de 1996, cuando sólo era una idea muy poco definida, hasta el 2004, cuando finalmente tubo lugar el acontecimiento, y operó durante 141 días, desde el 9 de mayo al 26 de septiembre. El caso plantea las distintas medidas a tomar para organizar un gran acontecimiento: búsqueda de patronos, financiación y estructuración de ...Desde 8,20 €
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Universal Forum of Cultures - Barcelona 2004
Lluch, María; Ribera, Jaume; Ricart, Joan EnricCaso P-1069-EServicios y operacionesThis document describes the setting up of the Universal Forum of Cultures - Barcelona 2004, from its beginnings in late 1996, when it was only a vague idea, to 2004, when the event finally took place, running continuously for 141 days, from 9 May to 26 September. The case outlines the main activities involved in organizing a mayor event: finding sponsors; financing and structuring the governance bodies; elaboration of a business plan; elaboration...Desde 8,20 €
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Too Far Ahead of the IT Curve? (HBR Case Study and Commentary)
Glaser, John P.; Halvorson, George C.; Ford, Monte; Heffner, Randy; Kastor, John A.Artículo HBS-R0707A-EServicios y operacionesPeachtree Healthcare has major IT infrastructure problems, and CEO Max Berndt is struggling to find the right fix. He can go with a single set of systems and applications that will provide consistency across Peachtree's facilities but may not give doctors enough flexibility. Or he can choose service-oriented architecture (SOA), a modular design that will allow Peachtree to standardize incrementally and selectively but poses certain risks as a new...Desde 8,20 €
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Too Far Ahead of the IT Curve (HBR Case Commentary)
Glaser, John P.; Halvorson, George C.; Ford, Monte; Heffner, Randy; Kastor, John A.Artículo HBS-R0707Z-EServicios y operacionesPeachtree Healthcare has major IT infrastructure problems, and CEO Max Berndt is struggling to find the right fix. He can go with a single set of systems and applications that will provide consistency across Peachtree's facilities but may not give doctors enough flexibility. Or he can choose service-oriented architecture (SOA), a modular design that will allow Peachtree to standardize incrementally and selectively but poses certain risks as a new...Desde 8,20 €
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El caso HBR: Un sistema de TI demasiado vanguardista
Glaser, John P.; Halvorson, George C.; Ford, Monte; Heffner, Randy; Kastor, John A.Artículo HBS-R0707AServicios y operacionesPeachtree Healthcare tiene grandes problemas de infraestructura de TI, y CEO Max Berndt está luchando para encontrar la solución correcta. Se puede ir con un único conjunto de sistemas y aplicaciones que proporcionan consistencia a través de las instalaciones de Peachtree, pero no puede dar a los médicos la flexibilidad suficiente. O puede elegir la arquitectura orientada al servicio (SOA), un diseño modular que permitirá la estandarización de Pe...Desde 8,20 €
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Evani, S.p.A.
Calvo M.; Gallo, Miguel Ángel; Ricart, Joan EnricCaso DG-1098-EDirección estratégicaDesde 8,20 €
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Evani, S.p.A.
Calvo M.; Gallo, Miguel Ángel; Ricart, Joan EnricCaso DG-1098Dirección estratégicaA finales de 1993, el consejo de administración de L. V. Evani, una de las empresas líderes del sector de ventas y distribución de artículos para el hogar en Italia, debía decidir la remuneración de los directivos y mandos de los primeros niveles de responsabilidad de la?compañía. Un año antes se había introducido un nuevo sistema de remuneración que constaba de dos partes, una fija y otra variable. Tras describir la organización de la empresa y ...Desde 8,20 €