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Fórum Universal de las Culturas - Barcelona 2004
Lluch, María; Ribera, Jaume; Ricart, Joan EnricCaso P-1069Servicios y operacionesEn este documento se ha descrito cómo se realizó el Fórum Universal de las Cultures Barcelona 2004, desde sus inicios a finales de 1996, cuando sólo era una idea muy poco definida, hasta el 2004, cuando finalmente tubo lugar el acontecimiento, y operó durante 141 días, desde el 9 de mayo al 26 de septiembre. El caso plantea las distintas medidas a tomar para organizar un gran acontecimiento: búsqueda de patronos, financiación y estructuración de ...Desde 8,20 €
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Universal Forum of Cultures - Barcelona 2004
Lluch, María; Ribera, Jaume; Ricart, Joan EnricCaso P-1069-EServicios y operacionesThis document describes the setting up of the Universal Forum of Cultures - Barcelona 2004, from its beginnings in late 1996, when it was only a vague idea, to 2004, when the event finally took place, running continuously for 141 days, from 9 May to 26 September. The case outlines the main activities involved in organizing a mayor event: finding sponsors; financing and structuring the governance bodies; elaboration of a business plan; elaboration...Desde 8,20 €
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Citadel Capital (B): Managing for Opportunity and the Unexpected
Meehan W; Pfleiderer P; McCoy DCaso SGSB-F287B-EFinanzasThis case updates the activities of Citadel Capital, a Cairo-based Emerging Markets Private Equity Fund, in light of ongoing political uncertainty in Egypt and the MENA region.Desde 5,74 €
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Citadel Capital (A): Managing for Opportunity and the Unexpected
Meehan W; Pfleiderer P; McCoy DCaso SGSB-F287A-EFinanzasThis case described the activities of Citadel Capital, a Cairo-based Emerging Markets Private Equity Fund, in Egypt during the tumultuous political environment following the Arab Spring and the country’s first democratic elections. The case focuses in particular on Citadel’s approach to investment exits and liquidation in order to realize value for investors.Desde 8,20 €
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Managing for Valie at the Global Environment Fund
Meehan W; Pfleiderer P; Kennedy M; McCoy DCaso SGSB-F285-EFinanzasThe Global Environment Fund (GEF) is a private equity fund focused on investments in environmental and energy solutions in both developed and developing markets. The fund is currently examining the strategy of one of its portfolio companies–NEOgás, a Latin American natural gas supplier–which is considering entering the Mexican distribution market. The also case recounts two previous GEF investments in emerging markets, a South African forestry ...Desde 8,20 €
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Leopard Capital: Private Equity in Cambodia
Meehan W; Pfleiderer P; Kennedy M, McCoy D; Melvin SCaso SGSB-F279-EFinanzasThis case describes the formation and operation of Leopard Capital, a “Frontier Market Private Equity Fund” from its establishment in 2007 up through the end of 2012. The case focuses on the fund’s founder, Douglas Clayton, and his history doing business in Asia and what led him to the decision to start Leopard Capital as a Cambodia- focused private equity fund, and later to expand into other frontier markets such as Mynmar, Mongolia, and Haiti....Desde 8,20 €
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Evani, S.p.A.
Calvo M.; Gallo, Miguel Ángel; Ricart, Joan EnricCaso DG-1098-EDirección estratégicaDesde 8,20 €
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Evani, S.p.A.
Calvo M.; Gallo, Miguel Ángel; Ricart, Joan EnricCaso DG-1098Dirección estratégicaA finales de 1993, el consejo de administración de L. V. Evani, una de las empresas líderes del sector de ventas y distribución de artículos para el hogar en Italia, debía decidir la remuneración de los directivos y mandos de los primeros niveles de responsabilidad de la?compañía. Un año antes se había introducido un nuevo sistema de remuneración que constaba de dos partes, una fija y otra variable. Tras describir la organización de la empresa y ...Desde 8,20 €