Esta web utiliza cookies técnicas, de personalización y de análisis, propias y de terceros, para anónimamente facilitarle la navegación y analizar estadísticas del uso de la web. Obtener más información
Resultados de búsqueda
-
Afilent (E): Operaciones corporativas en tiempos de crisis
Altamirano, Juan José; Segarra, José AntonioCaso M-1245Finanzas, Gobierno corporativoDespués de tres años de negociaciones, con sus empresas inmersas en una profunda crisis sectorial y de pais, los grupos Afilent y SEM han llegado a un acuerdo para la integración de sus operaciones. Inesperadamente, en el último momento antes de la firma definitiva, el presidente del grupo SEM cuestiona la bondad de la operación y la ecuación de canje, enfrentándose a sus propios accionistas de referencia... El grupo Afilent debe decidir cómo pro...Desde 5,74 €
-
Port Aventura
Huete, Luis María; Kuppers V.; Segarra, José AntonioCaso P-891Servicios y operacionesPort Aventura se enfrenta al "efecto champán" en su segunda temporada. Este fenómeno consistía en la bajada del número de visitantes que históricamente experimentaban todos los parques temáticos y de atracciones en su segundo año de operaciones, una vez disipada la curiosidad de la novedad. Port Aventura estaba decidida a que no le ocurriese lo mismo. De hecho sus planes eran ambiciosos: superar con creces los tres millones de visitantes, mejorar...Desde 8,20 €
-
Port Aventura
Huete, Luis María; Kuppers V.; Segarra, José AntonioCaso P-891-EServicios y operacionesPortaventura faced the "champagne effect" in its second season. This consisted of a drop in the number of visitors, which all theme parks and amusement parks experienced in their second year of operations once the novelty had worn off. Portaventura decided to avoid this effect. In fact, their plans were ambitious: to achieve more than 3 million visitors, improve the yield of the project and create the best conditions for shareholders so that they...Desde 8,20 €
-
Privalia: From Private Club to Fashion Brand
Fernandez Garcia-Andrade, Pablo; Oliver, XavierCaso M-1330-EDirección estratégica, Finanzas, Iniciativa emprendedoraThe private club (a business model pioneered by the French company Vente-privee in 2001) was the main driver of fashion e-commerce. On the one hand, it helped get rid of brands' stocks discreetly and allowed shoppers to buy heavily discounted fashion products, which they could not find online anywhere else since many brands did not use e-commerce and, in some cases, did not even have websites. These circumstances helped this type of e-commerce co...Desde 8,20 €
-
BCN Brand: paseando Barcelona por el mundo
Sicart, Sara; Oliver, XavierCaso M-1340Análisis de decisiones, Iniciativa emprendedora, MarketingEn tan sólo tres años y con trece empleados, Pablo Caralps crea BCN Brand, una pujante empresa con presencia en ocho países y una interesante cartera: zapatillas de colores, polos, ropa de baño, carcasas de móvil, gafas de sol, cascos de moto, marroquinería, bicis e, incluso, extintores. ¿Su objetivo? Transmitir una sensación de verano eterno y exportar el Barcelona lifestyle, una estrategia que está resultando todo un éxito: facturaron 700.000 e...Desde 8,20 €
-
Privalia: de private club a marca de moda
Fernandez Garcia-Andrade, Pablo; Oliver, XavierCaso M-1330Dirección estratégica, Finanzas, Iniciativa emprendedoraEl comercio electrónico de moda tuvo como principal impulsor a los private clubs (un modelo de negocio iniciado por la francesa vente-privee en Francia en 2001). Por un lado, ayudaba a quitar el stock de las marcas de forma discreta y permitía a los clientes comprar productos de moda a grandes descuentos que no podían encontrar digitalmente de ninguna otra manera, ya que muchas marcas no disponían de comercio electrónico e, incluso, en algunos ca...Desde 8,20 €
-
Mármoles del Sur, S.A. (B). Novamármol
Segarra, José AntonioCaso M-1185Finanzas, MarketingEl caso es continuación de Mármoles del Sur, S.A. (A): Novamármol, y presenta de manera detallada y exhaustiva los aspectos jurídicos de la operación de compraventa: acuerdo de socios, acta de manifestaciones e indemnizaciones.Desde 5,74 €
-
Mercados de valores y PYMES
Carrillo, Jordi; Segarra, José AntonioNota técnica FN-581Finanzas, Gobierno corporativoSe describen las ventajas e inconvenientes de salida a bolsa de una PYME, las distintas alternativas de mercado organizado existentes (Continuo, Corros y MAB) y los procedimientos para acabar siendo una empresa cotizada. En el Apéndice se recogen entrevistas realizadas a distintos especialistas en la materia que aportan sus propios y cualificados puntos de vista.Desde 8,20 €
-
Crisis de empresa: refinanciación y concurso (A)
Sbert, Héctor; Segarra, José AntonioNota técnica JN-34Finanzas, Gobierno corporativoEn esta nota se describen las alternativas que tiene la empresa en caso de crisis financiera aguda e insolvencia inminente. Se detallan los caminos extrajudiciales y los judiciales, con especial atención en el desarrollo de los acuerdos de refinanciación en la Ley Concursal, resaltando sus ventajas y las protecciones jurídicas de las que dispone.Desde 8,20 €
-
Fuentes de financiación para la PYME (III): financiación a largo plazo
Carrillo, Jordi; Segarra, José AntonioNota técnica FN-578FinanzasLa nota describe los instrumentos financieros con estructura de largo plazo para la financiación de inversiones en bienes productivos e inmuebles, desde la óptica de las entidades financieras y de las PYMES solicitantes. Se describen en concreto los siguientes instrumentos: Préstamos con garantía personal, préstamos con garantía hipotecaria, leasing financiero, renting y Project Finance.Desde 8,20 €