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Icelandair (E): COVID-19
Mitchell, Jordan; Sigurjonsson, Throstur Olaf; Berrone, PascualCaso SM-1703Dirección estratégica, Gobierno corporativo, Innovación y cambioEn este caso en cinco partes se presenta a Icelandair en un par de momentos decisivos de su historia reciente. En el caso A, situado a principios de 2017, en el 80 aniversario de la aerolínea, la compañía debe plantearse su estrategia tras un período impresionante de siete años de crecimiento dinámico y buenos resultados que llega a su fin de forma más o menos brusca debido a la competencia de precios extrema y la presión de los costes al alza. E...Desde 5,74 €
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Icelandair (E): COVID-19
Mitchell, Jordan; Sigurjonsson, Throstur Olaf; Berrone, PascualCaso SM-1703-EDirección estratégica, Gobierno corporativo, Innovación y cambioThis five-part case series considers Icelandair at a couple of key inflection points in its recent history. Case A, set in early 2017 on the airline's 80th anniversary, the airline is faced to question its strategy after its impressive seven-year run of dynamic growth and solid returns comes to a somewhat abrupt end due to extreme pricing competition and upward cost pressure. The case delves into the development of the airline and its "hybrid" bu...Desde 5,74 €
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Icelandair (A, B, C, D y E) - Teaching Note
Mitchell, Jordan; Sigurjonsson, Throstur Olaf; Berrone, PascualNota del Instructor SMT-132-EDirección estratégica, Gobierno corporativo, Innovación y cambioThis five-part case series considers Icelandair at a couple of key inflection points in its recent history. Case A, set in early 2017 on the airline's 80th anniversary, the airline is faced to question its strategy after its impressive seven-year run of dynamic growth and solid returns comes to a somewhat abrupt end due to extreme pricing competition and upward cost pressure. The case delves into the development of the airline and its "hybrid" bu...Desde 0,00 €
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Icelandair (C): Y ahora, WOW
Mitchell, Jordan; Sigurjonsson, Throstur Olaf; Berrone, PascualCaso SM-1689Dirección estratégica, Gobierno corporativo, Innovación y cambioEn este caso en tres partes se presenta a Icelandair en un par de momentos decisivos de su historia reciente. En el caso A, situado a principios de 2017, en el 80 aniversario de la aerolínea, la compañía debe plantearse su estrategia tras un período impresionante de siete años de crecimiento dinámico y buenos resultados que llega a su fin de forma más o menos brusca debido a la competencia de precios extrema y la presión de los costes al alza. El...Desde 5,74 €
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Icelandair (B): la saga continúa
Mitchell, Jordan; Sigurjonsson, Throstur Olaf; Berrone, PascualCaso SM-1688Dirección estratégica, Gobierno corporativo, Innovación y cambioEn este caso en tres partes se presenta a Icelandair en un par de momentos decisivos de su historia reciente. En el caso A, situado a principios de 2017, en el 80 aniversario de la aerolínea, la compañía debe plantearse su estrategia tras un período impresionante de siete años de crecimiento dinámico y buenos resultados que llega a su fin de forma más o menos brusca debido a la competencia de precios extrema y la presión de los costes al alza. El...Desde 5,74 €
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Icelandair (D): Suspensión de vuelo del Boeing 737 MAX y la quiebra de WOW
Mitchell, Jordan; Sigurjonsson, Throstur Olaf; Berrone, PascualCaso SM-1702Dirección estratégica, Gobierno corporativo, Innovación y cambioEn este caso en cinco partes se presenta a Icelandair en un par de momentos decisivos de su historia reciente. En el caso A, situado a principios de 2017, en el 80 aniversario de la aerolínea, la compañía debe plantearse su estrategia tras un período impresionante de siete años de crecimiento dinámico y buenos resultados que llega a su fin de forma más o menos brusca debido a la competencia de precios extrema y la presión de los costes al alza. E...Desde 5,74 €
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Icelandair (A): una saga de 80 años
Mitchell, Jordan; Sigurjonsson, Throstur Olaf; Berrone, PascualCaso SM-1687Dirección estratégica, Gobierno corporativo, Innovación y cambioEn este caso en tres partes se presenta a Icelandair en un par de momentos decisivos de su historia reciente. En el caso A, situado a principios de 2017, en el 80 aniversario de la aerolínea, la compañía debe plantearse su estrategia tras un período impresionante de siete años de crecimiento dinámico y buenos resultados que llega a su fin de forma más o menos brusca debido a la competencia de precios extrema y la presión de los costes al alza. El...Desde 8,20 €
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Barcelona: A Roman Village Becoming a Smart City (Abridged)
Carrasco, Carlos; Ricart, Joan Enric; Berrone, PascualCaso SM-1646-EDirección estratégica, Innovación y cambio, Tecnologías de la informaciónOn July 2, 2014, Josep Ramon Ferrer, director of the ICT and smart city strategy at Barcelona City Council, finished the second round of meetings with the companies selected to participate in the competitive dialogue to create City OS, Barcelona's operating system. City OS was one of the key milestones in Barcelona's smart city strategy. It aimed to enable the council to acquire and process data from urban operations in a rapid, efficient, effect...Desde 8,20 €
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Vancouver: The Challenge of Becoming the Greenest City - Teaching Note
Berrone, Pascual; Ricart, Joan EnricNota del Instructor SMT-105-EDirección estratégica, Economía, Innovación y cambioThis is the suggested teaching note for the case "Vancouver: The Challenge of Becoming the Greenest City" (IESE, SM-1612-E). The case describes the Greenest City 2020 Action Plan, formally launched by the city of Vancouver in 2011, which was intended to make Vancouver the greenest city on the planet. Gregor Robertson, mayor of Vancouver, is the main champion of the ambitious strategic plan. While he has a successful past as a social entrepreneur ...Desde 0,00 €
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La transformación de Medellín: hacia una sociedad urbana más equitativa, innovadora y participativa
Duch, Ana Isabel; Ricart, Joan Enric; Berrone, PascualCaso SM-1681Dirección estratégica, Economía, Innovación y cambioA finales del siglo XX, Medellín (Colombia) era conocida por ser una de las ciudades más violentas y peligrosas del mundo, un paraíso para el narcotráfico y un centro de pobreza, desigualdad y exclusión social. Sin embargo, en menos de dos décadas, ha sido capaz de transformarse en un modelo de intervención urbanística, resiliencia social y una de las economías metropolitanas de más rápido crecimiento en Latinoamérica. El exitoso cambio de imagen...Desde 8,20 €