La transformación de Medellín: hacia una sociedad urbana más equitativa, innovadora y participativa
A finales del siglo XX, Medellín (Colombia) era conocida por ser una de las ciudades más violentas y peligrosas del mundo, un paraíso para el narcotráfico y un centro de pobreza, desigualdad y exclusión social. Sin embargo, en menos de dos décadas, ha sido capaz de transformarse en un modelo de intervención urbanística, resiliencia social y una de las economías metropolitanas de más rápido crecimiento en Latinoamérica. El exitoso cambio de imagen de la ciudad se ha logrado mediante una combinación de políticas innovadoras y orientadas a la equidad, la mitigación de la pobreza, la inclusión social y la integración espacial. Este caso describe la estrategia de ciudad y los planes de desarrollo de tres administraciones municipales consecutivas: los alcaldes Sergio Fajardo (2004-2007), Alonso Salazar (2008-2011) y Aníbal Gaviria (2012-2015). Asimismo, resume los principales proyectos, programas e iniciativas detrás del llamado "milagro de Medellín", y analiza los retos futuros del actual Gobierno municipal del alcalde Federico Gutiérrez (2016-2020).
Collection: IESE (España)
Ref: SM-1681
Format: PDF
Number of pages: 46
Publication Date: Jul 12, 2019
Language: Spanish, English
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Description
A finales del siglo XX, Medellín (Colombia) era conocida por ser una de las ciudades más violentas y peligrosas del mundo, un paraíso para el narcotráfico y un centro de pobreza, desigualdad y exclusión social. Sin embargo, en menos de dos décadas, ha sido capaz de transformarse en un modelo de intervención urbanística, resiliencia social y una de las economías metropolitanas de más rápido crecimiento en Latinoamérica. El exitoso cambio de imagen de la ciudad se ha logrado mediante una combinación de políticas innovadoras y orientadas a la equidad, la mitigación de la pobreza, la inclusión social y la integración espacial. Este caso describe la estrategia de ciudad y los planes de desarrollo de tres administraciones municipales consecutivas: los alcaldes Sergio Fajardo (2004-2007), Alonso Salazar (2008-2011) y Aníbal Gaviria (2012-2015). Asimismo, resume los principales proyectos, programas e iniciativas detrás del llamado "milagro de Medellín", y analiza los retos futuros del actual Gobierno municipal del alcalde Federico Gutiérrez (2016-2020).
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Year: 2004-2017
Geographic Setting: Colombia
Industry Setting: Sector público
Learning Objective
Este caso es muy adecuado para ser utilizado por gestores y consultores urbanos, responsables políticos y otros representantes gubernamentales involucrados en la planificación urbana y el desarrollo urbanístico, especialmente en ciudades de países en vías de desarrollo. También es apropiado para cualquier curso que examine el desarrollo urbano y la estrategia urbanística, así como para estudiantes de MBA y directivos. Los principales objetivos pedagógicos del caso son los siguientes: 1. Analizar los desafíos de las ciudades de los países en vías de desarrollo; 2. Obtener información sobre la estrategia urbana y la planificación urbanística en los países en vías desarrollo; 3. Evaluar los pros y los contras de las iniciativas y los programas estratégicos urbanos; 4. Analizar y comprender los complejos vínculos entre las diferentes dimensiones de la estrategia urbana; 5. Discutir los factores que impulsan y las barreras que frenan la implementación exitosa de un plan de desarrollo de una ciudad.
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