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Resultados de búsqueda
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Multiasistencia: Human Resources - Teaching Note
Molero E.; Gómez, SandalioNota del Instructor DPT-5-ELiderazgo y Dirección de personasDesde 0,00 €
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Multiasistencia: Human Resources
Molero E.; Gómez, SandalioCaso DP-111-ELiderazgo y Dirección de personasDesde 8,20 €
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Multiasistencia: Recursos Humanos - Nota del Instructor
Molero E.; Gómez, SandalioNota del Instructor DPT-5Liderazgo y Dirección de personas(Véase caso DP-111)Desde 0,00 €
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Multiasistencia: Recursos Humanos
Molero E.; Gómez, SandalioCaso DP-111Liderazgo y Dirección de personasEl caso centra su atención en el departamento de asistencia de la empresa donde se hace realidad la polivalencia frente a la especialidad, la autoevaluación como criterio para determinar la parte variable de la retribución y el desarrollo de una mejora participativa. La flexibilidad que proporciona la polivalencia de los empleados es una ventaja competitiva importante en una empresa de servicios donde la atención al cliente cobra especial relevan...Desde 8,20 €
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Retribución a la carta
Pons, C.; García Prat, Antoni; Gómez, SandalioNota técnica DPN-48Liderazgo y Dirección de personasMarco general sobre el sistema de retribución denominado "a la carta" o "planes cafetería". Es una opción que permite flexibilizar el sistema retributivo adptándolo a las necesidades e intereses de cada persona.Desde 8,20 €
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IESE Insight. Issue 14. Third Quarter 2012
IESE InsightRevista REV-34-EConocimiento y comunicación, Dirección estratégica, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, MarketingJay Rao (Babson) defines his terms, so that everyone understands exactly what is meant by the discipline of innovation, before trying to put it into practice. IESEs Carlos García Pont & Paulo Rocha e Oliveira reveal the barriers that prevent organizations from having a market mind-set, which is essential for maintaining a cycle of innovation. Robert G. Cooper (Michael G. DeGroote School of Business, McMaster University) identifies five vectors t...Desde 22,00 €
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IESE Business School Insight, 164. Aprendizaje de impacto
IESE InsightRevista REV-102Que tu empresa sea ágil e innovadora dependerá de tu capacidad para aprender. Descubre cómo desarrollar las habilidades y competencias de futuro que te llevarán más lejos. Además: una herramienta para conocer los niveles de energía de tu empresa. El futuro depende de las alianzas para abordar los objetivos de desarrollo sostenible, según Jan Peter Balkenende, ex primer ministro de Países Bajos. Recursos para salir de la zona de confort. Cómo pued...Desde 22,00 €
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La realidad de la ficción
IESE InsightArtículo ART-2457Liderazgo y Dirección de personasLas estanterías de muchos directivos están repletas de libros de management, ensayos sobre economía o guías de autoayuda. El escritor Keith Oatley asegura que si añaden más ficción a su biblioteca entenderán mejor el mundo, serán más empáticos e imaginativos y tomarán mejores decisiones. Así lo sugieren algunos estudios.Desde 8,20 €
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Inteligencia empresarial
IESE InsightArtículo ART-2645Conocimiento y comunicación, Dirección estratégica, Innovación y cambio, Tecnologías de la información¿Quiere anticiparse a sus competidores? Muchas de sus estrategias e intenciones pueden quedar al descubierto gracias a la inteligencia empresarial. Solo hay que poner orden en la marea de datos disponibles hoy en día y convertirlos en una herramienta eficaz para la toma decisiones.Desde 8,20 €
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Planes de opciones sobre acciones: una visión desde recursos humanos, Los
García Prat, Antoni; Gómez, SandalioNota técnica DPN-49Liderazgo y Dirección de personasAnte comentarios tan distintos sobre la repercusión que tienen las decisiones empresariales en la cotización de las acciones, parece razonable plantearse algunas preguntas antes de implantar un sistema de retribución basado en opciones sobre acciones. Se realiza un análisis de los sistemas de "stock options": marco general, ventajas e inconvenientes.Desde 8,20 €