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Sybila Börjesson en Catek (B): La decisión del patrón
Stein, Guido; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-807Liderazgo y Dirección de personasSybila Börjesson se encuentra ante la tesitura de decidir qué va a hacer después de haber sido cesada como directora general de una empresa de logística. Repasa los aciertos y los errores que ha cometido en su carrera profesional y la relación profesional que ha mantenido con el propietario de la última empresa. Entre los factores que tendrá en cuenta a la hora de tomar la decisión estará la conciliación laboral-familiar, pues en el último año y ...Desde 5,74 €
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Sybila Börjesson at Catek (B): The Owner's Decision
Stein, Guido; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-807-ELiderazgo y Dirección de personasSybila Börjesson must decide her future after being fired as CEO of a logistics company. She reviews the successes and mistakes she made in her professional career, and the professional relationship she had with the owner of the last company she worked at. Among the factors that will be taken into account when making the decision will be work-family balance, which was particularly affected in the last year and a half.Desde 5,74 €
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Luis Arrese (C): Holidays
Gay, Francisco; Ribera, Alberto; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-803-ELiderazgo y Dirección de personasSome stories are recounted about the impact of Luis' professional career on his family. This case replaces the DPO-65-E Fernando Ruiz (C): Family Issues from the same authors.Desde 5,74 €
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Luis Arrese (C): Holidays (Portuguese Version, Brazil)
Gay, Francisco; Ribera, Alberto; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-803-PBLiderazgo y Dirección de personasSome stories are recounted about the impact of Luis' professional career on his family. This case replaces the DPO-65-E Fernando Ruiz (C): Family Issues from the same authors.Desde 5,74 €
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Luis Arrese (C): Holidays (Portuguese Version, Portugal)
Gay, Francisco; Ribera, Alberto; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-803-PPLiderazgo y Dirección de personasSome stories are recounted about the impact of Luis' professional career on his family. This case replaces the DPO-65-E Fernando Ruiz (C): Family Issues from the same authors.Desde 5,74 €
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Reinvención e impacto (C): valorar el talento de la organización: El caso del Instituto de Seguridad Pública de Cataluña
Yera, Trinidad; Aymerich Rocavert, Nuria; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-368Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasEl Instituto de Seguridad Pública de Cataluña (ISPC) era una organización centrada en la gestión de cursos. Proveniente del sector privado, la nueva directora consideraba que, según lo hablado con el consejero de Interior de la Generalitat de Catalunya, se la había elegido para poner en marcha la construcción de un nuevo horizonte para el Instituto como organización, que necesitaba evolucionar y dar respuesta eficaz al cliente directo y al ciudad...Desde 5,74 €
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Atrevia (C)
Vilanova, Núria; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-391Liderazgo y Dirección de personasComo continuación de del caso "Del insomnio al reto: Inforpress 2009/2012", se presenta la evolución posterior de la compañía hasta inicios del 2016. El esfuerzo realizado en la expansión internacional, el cambio de marca (de Inforpress a Atrevia) y la incorporación de nuevas personas deterioran los resultados a principios de 2015 (Caso Atrevia B); debido a ello Nuria Vilanova, presidenta y fundadora de la empresa, toma una serie de medidas para ...Desde 5,74 €
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DMR España 2007: Everis (E)
Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-108-ELiderazgo y Dirección de personasAfter case studies A, B, C and D, Fernando Francés, the president of DMR, reflects on recent events: the change of the company name to Everis; the sale of new shares with the introduction of private shareholders instead of a stock-market float; the development of a program of options on shares to continue including all the employees in the project; the process of succession among top management; and the financial responsibilities that must now be...Desde 5,74 €
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DMR España 2007: Everis (E)
Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-108Liderazgo y Dirección de personasDespués de los casos A, B, C y D, Fernando Francés, el presidente de DMR, reflexiona sobre los últimos acontecimientos: el cambio de nombre de la empresa a Everis; la nueva venta de acciones, con la introducción de accionistas particulares, en lugar de la salida a bolsa; el desarrollo de un programa de ¿opciones sobre acciones¿ para seguir integrando a todos los empleados en el proyecto; el proceso de sucesión en la cumbre de la compañía y el pap...Desde 5,74 €
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Luis Arrese (C): vacaciones
Gay, Francisco; Ribera, Alberto; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-803Liderazgo y Dirección de personasSe relatan algunos episodios que reflejan el impacto de la carrera profesional de Luis en su familia. Sustituye al DPO-65 Fernando Ruiz (C): algunas cuestiones familiares.Desde 5,74 €