DMR España 2007: Everis (E)

Después de los casos A, B, C y D, Fernando Francés, el presidente de DMR, reflexiona sobre los últimos acontecimientos: el cambio de nombre de la empresa a Everis; la nueva venta de acciones, con la introducción de accionistas particulares, en lugar de la salida a bolsa; el desarrollo de un programa de ¿opciones sobre acciones¿ para seguir integrando a todos los empleados en el proyecto; el proceso de sucesión en la cumbre de la compañía y el papel de financiero que ahora tiene que desarrollar como presidente del consejo de administración. El caso finaliza la secuencia de acontecimientos que han dado lugar a una compañía española consultora que en 1997 empezaron cinco consultores y que en 2007 tiene 5.000 empleados en varias partes del mundo con ventas superiores a 350 millones de euros.