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Sindicalismo dual para una economía dual
Gómez, Sandalio; Pin Arboledas, José RamónNota técnica DPN-37Liderazgo y Dirección de personasNo toda la economía actual se rige por el mismo patrón. La economía de la «producción en rutina» y «el servicio en persona» se mantiene en los moldes antiguos, mientras la «economía de producción en valor» requiere de nuevas formas de trabajo. Es por ello, que se observan en la realidad dos tipos de sindicalismo. El clásico de confrontación y el adaptado de cooperación. Las nuevas formas de trabajo exigen nuevas formas de sindicalismo. La adaptac...Desde 8,20 €
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Two Types of Unionism for a Dual Economy
Gómez, Sandalio; Pin Arboledas, José RamónNota técnica DPN-37-ELiderazgo y Dirección de personasDesde 8,20 €
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Multiasistencia: Human Resources - Teaching Note
Molero E.; Gómez, SandalioNota del Instructor DPT-5-ELiderazgo y Dirección de personasDesde 0,00 €
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Multiasistencia: Human Resources
Molero E.; Gómez, SandalioCaso DP-111-ELiderazgo y Dirección de personasDesde 8,20 €
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Multiasistencia: Recursos Humanos - Nota del Instructor
Molero E.; Gómez, SandalioNota del Instructor DPT-5Liderazgo y Dirección de personas(Véase caso DP-111)Desde 0,00 €
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Multiasistencia: Recursos Humanos
Molero E.; Gómez, SandalioCaso DP-111Liderazgo y Dirección de personasEl caso centra su atención en el departamento de asistencia de la empresa donde se hace realidad la polivalencia frente a la especialidad, la autoevaluación como criterio para determinar la parte variable de la retribución y el desarrollo de una mejora participativa. La flexibilidad que proporciona la polivalencia de los empleados es una ventaja competitiva importante en una empresa de servicios donde la atención al cliente cobra especial relevan...Desde 8,20 €
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Tecnosa
Gómez, SandalioCaso DPO-412Liderazgo y Dirección de personasTras tres años consecutivos de pérdidas, Tecnosa, empresa fabricante de componentes para motores de vehículos agrícolas, se enfrentaba, en febrero de 2017, a la negociación del nuevo convenio, al agotarse la vigencia del existente el 31 de diciembre anterior. La representación de la dirección de la compañía había aceptado la solicitud de reducción de la jornada semanal a 37 horas planteada por la representación sindical, siempre que se mantuviera...Desde 8,20 €
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Imaginarium
Berasategui Rodríguez, Laureano; Parés Canalias, Francisco; Renart, Lluís G.Caso M-1173-EMarketing, Tecnologías de la informaciónIn early March 2001, the president of Imaginarium was mulling over the main decisions he had to take regarding his company's commercial strategy. Imaginarium is a chain of 161 toy stores, of which 53 are its own, and 108 are franchised. Of these, 112 are in Spain and 49 are spread across nine other countries. The dilemmas for the commercial strategy are: 1) the chain's internationalization and development program; 2) the launch of a new web page ...Desde 8,20 €
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Retribución a la carta
Pons, C.; García Prat, Antoni; Gómez, SandalioNota técnica DPN-48Liderazgo y Dirección de personasMarco general sobre el sistema de retribución denominado "a la carta" o "planes cafetería". Es una opción que permite flexibilizar el sistema retributivo adptándolo a las necesidades e intereses de cada persona.Desde 8,20 €
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Planes de opciones sobre acciones: una visión desde recursos humanos, Los
García Prat, Antoni; Gómez, SandalioNota técnica DPN-49Liderazgo y Dirección de personasAnte comentarios tan distintos sobre la repercusión que tienen las decisiones empresariales en la cotización de las acciones, parece razonable plantearse algunas preguntas antes de implantar un sistema de retribución basado en opciones sobre acciones. Se realiza un análisis de los sistemas de "stock options": marco general, ventajas e inconvenientes.Desde 8,20 €