Esta web utiliza cookies técnicas, de personalización y de análisis, propias y de terceros, para anónimamente facilitarle la navegación y analizar estadísticas del uso de la web. Obtener más información
Resultados de búsqueda
-
Atam: innovando en el sector social (A)
Elvira, Marta; Prats, Mª Julia; Plaza López, LuisCaso DPO-244Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Iniciativa emprendedora, Innovación y cambioAtam es una asociación del Grupo Telefónica que nace en 1973 para la atención de personas con discapacidad y mayores dependientes, fruto de un acuerdo entre la empresa y sus sindicatos. Es una entidad sin ánimo de lucro, de ámbito nacional y declarada de utilidad pública, que posee 60.000 socios pertenecientes a veintiocho empresas del Grupo. Atam cuenta con tres grandes campos de acción: ayudas económicas individuales; equipamientos de atención ...Desde 8,20 €
-
Harry: La retención del talento (B)
Fernández Prieto, L.; Gómez, SandalioCaso DPO-30Liderazgo y Dirección de personasEl protagonista del caso, un consultor senior, ve incumplidas las promesas de promoción realizadas por su superior jerárquico, a pesar de haber cumplido y superado sus objetivos. Este hecho pone en entredicho el sistema de evaluación y promoción utilizado por la empresa. A su vez, el protagonista recibe una atractiva oferta de la competencia y debe decidir si la acepta o no. El alumno deberá situarse en las posiciones del protagonista y de la emp...Desde 5,74 €
-
Atam: Innovating in the Social Sector (A)
Elvira, Marta; Prats, Mª Julia; Plaza López, LuisCaso DPO-244-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Iniciativa emprendedora, Innovación y cambioAtam is an association of Grupo Telefónica, which was founded in 1973 with the aim of providing assistance for the disabled and elderly dependents. It was the result of an agreement between the company and its labor unions. It is a nonprofit, national organization, declared to be serving the public interest, and has 60,000 members belonging to 28 companies of the group. Atam has three major areas of action: individual financial support, direct-ca...Desde 8,20 €
-
La expatriación ¿un viaje sin retorno
Fernández Prieto, L.; Gómez, SandalioCaso DPO-58Liderazgo y Dirección de personasLos protagonistas del caso aceptan con entusiasmo la oferta de expatriación a Marruecos, impulsados por la curiosidad de conocer una nueva cultura y por el salto cualitativo que puede suponer para sus respectivas carreras profesionales. Sin embargo, al ser repatriados, los acontecimientos no se desarrollan como esperaban, e incluso se plantean la posibilidad de abandonar la empresa. El alumno deberá situarse en la posición tanto de los protagonis...Desde 8,20 €
-
Cables de Comunicaciones S.L. (B)
Martí, Carlos; Gómez, SandalioCaso DPO-2Liderazgo y Dirección de personasLa empresa Cables de Comunicaciones, puntera en la industria de las telecomunicaciones, atraviesa dos años de malos resultados, durante los cuales cambia dos veces de propietarios. En este período de crisis, el director general debe afrontar problemas internos de organización, de cambios de personas y de falta de colaboración entre los departamentos. El proceso de toma de decisiones es muy lento, el estilo de dirección de los directivos es hetero...Desde 5,74 €
-
Genetrix: Estrategia de Recursos Humanos
Martí, Carlos; Contreras, Ignacio; Gómez, SandalioCaso DPO-98Liderazgo y Dirección de personasGenetrix es un laboratorio farmacéutico fundado en el año 2001 que tiene que afrontar un cambio cultural y transmitirlo a todos los empleados de la compañía. Cambiar la mentalidad de sus trabajadores es un reto que el departamento de recursos humanos intenta desarrollar a través de cada una de sus políticas.Desde 8,20 €
-
DHL Internacional España (A)
de Benito C.; Martí, Carlos; Gómez, SandalioCaso DPO-19Liderazgo y Dirección de personasLa multinacional DHL Worldwide Express, una de las tres empresas de transporte urgente internacional de documentos y mercancías más importantes del mundo, establece en su plan estratégico para la región de Europa dos proyectos de centralización de servicios de soporte a negocio para mejorar la eficiencia y el servicio. Por un lado, los sistemas de información, operaciones y desarrollo de aplicaciones de las filiales europeas centralizados en Lond...Desde 8,20 €
-
Saint Gobain Montblanc (A)
Martí, Carlos; Gómez, SandalioCaso DPO-26Liderazgo y Dirección de personasEl grupo Saint Gobain implanta una nueva fábrica en la localidad tarraconense de Montblanc. Un comité de trabajo creado al efecto debe diseñar la estrategia, la estructura, los procesos productivos y organizativos y las políticas de recursos humanos de la nueva fábrica. El caso se centra en el diseño del modelo que fundamentará las políticas de recursos humanos.Desde 8,20 €
-
Saint Gobain Montblanc (B)
Martí, Carlos; Gómez, SandalioCaso DPO-27Liderazgo y Dirección de personasEl grupo Saint Gobain implanta una nueva fábrica en la localidad tarraconense de Montblanc. Un comité de trabajo creado al efecto debe diseñar la estrategia, la estructura, los procesos productivos y organizativos y las políticas de recursos humanos de la nueva fábrica. El caso se centra en el diseño del modelo que fundamentará las políticas de recursos humanos.Desde 5,74 €
-
Harry: La retención del talento (A)
Fernández Prieto, L.; Gómez, SandalioCaso DPO-29Liderazgo y Dirección de personasEl protagonista del caso, un consultor senior, ve incumplidas las promesas de promoción realizadas por su superior jerárquico, a pesar de haber cumplido y superado sus objetivos. Este hecho pone en entredicho el sistema de evaluación y promoción utilizado por la empresa. A su vez, el protagonista recibe una atractiva oferta de la competencia y debe decidir si la acepta o no. El alumno deberá situarse en las posiciones del protagonista y de la emp...Desde 8,20 €