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Resultados de búsqueda
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Airbus Industrie
Bell, J.; Berge, P.; Gallo, Miguel Ángel; Nueno, PedroCaso P-583-EServicios y operacionesAirbus Industrie is a field research case obtained from interviews in the headquarters of the company in Toulouse as well as in some of the partner companies (particularly in CASA). The case describes the history, operations, programmes and future plans of the company. Certain emphasis is put on the many shareholders in this project. Airbus Industrie is a macro-project and one of the purposes of the case is to make possible the discussion and stu...Desde 8,20 €
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Molino e Pastificio Tomasello, S.R.L.
Gallo, Miguel Ángel; Tomaselli, SalvatoreCaso DG-1090Dirección estratégicaEl caso presenta a una empresa italiana dedicada a la producción y comercialización de pastas alimenticias. Se trata de una empresa familiar con aproximadamente 100 años de historia, actualmente dirigida por cuatro ramas familiares procedentes de la familia fundadora. Hay miembros de la tercera generación incorporados en la empresa. Tras un impresionante crecimiento, es la tercera empresa del mercado italiano. Se plantea la necesidad de un cambio...Desde 8,20 €
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Is the U.S. Market Cheap or Expensive
Estrada, JavierCaso F-917-EFinanzasKirstin Gibbs suspected the phone call was about to come. It was early April 2016, and with the first quarter just behind them, Andrew Eichmann did in fact call. Given their previous exchange of e mails, she knew that Andrew wanted to meet and had just one question in mind: Is the U.S. market cheap or expensive? Right, like the question had an easy answer.Desde 8,20 €
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Hilton Hotels, Corp.
Estrada, JavierCaso F-711-EFinanzasThis is an introductoy case to the issue of company valuation. It introduces two rather-simple models, such as the dividend-valuation model and the use of P/E ratios. The pros and cons of the differrent versions of these models are analyzed and discussed. Ideal for an introduccion to stock princing early in a Corporate Finance course.Desde 8,20 €
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Garla (B)
Gallo, Miguel Ángel; García, María Luisa; Oliden P.Caso DG-1116Dirección estratégicaLa decisión de los accionistas ?véase Garla (A)- conduce a una profunda estructura de la propiedad de la compañía. Los miembros de la familia que continúan como accionistas se preguntan cómo continuar como empresa familiar y qué tipo de empresa familiar intentar ser.Desde 5,74 €
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Garla (A)
Gallo, Miguel Ángel; García, María Luisa; Oliden P.Caso DG-1115Dirección estratégicaGarla es una de las empresas líderes en el sector de electrodomésticos «Línea blanca» del país. En 1988 sus accionistas tienen que elegir entre la alternativa de salir a bolsa, para lograr liquidez del capital y recursos para el crecimiento, o la admisión de Bosch-Siemens como accionista. El caso describe la historia de Garla desde su fundación en 1947 como empresa familiar. La empresa pasa por unas etapas iniciales de gran desarrollo bajo la dir...Desde 8,20 €
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Indona, S.A. (A)
Gallo, Miguel Ángel; Regueras E.; Ricart, Joan Enric; Ruiz, AntonioCaso DG-1159Dirección estratégicaEl sector del automóvil está pasando por intensos cambios: dificultades en el conocimiento en la Unión Europea; necesidades de reducción de costes y aumento de la fiabilidad; globalización, etc. La empresa, líder europea en tapacubos con un 26% del mercado, se enfrentó con la necesidad de implantar una estrategia de globalización, incrementar el servicio de diseño e industrialización al fabricante, y dar énfasis en el desarrollo de una nueva unid...Desde 8,20 €
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DSD Dillinger Stahlbau GmbH (A)
Gallo, Miguel Ángel; Slof E. J.Caso DG-944-EDirección estratégicaDesde 8,20 €
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DSD Dillinger Stahlbau GmbH (B)
Gallo, Miguel Ángel; Slof E. J.Caso DG-945-EDirección estratégicaDesde 5,74 €
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DSD Dillinger Stahlbau GmbH (B)
Gallo, Miguel Ángel; Slof E. J.Caso DG-945Dirección estratégicaThe case deals with the troubles a sizable West German steel construction company encounters changing from the generation of managers who governed the company since its foundation and who grew into their jobs to a generation of professional managers. This transition is further complicated by the fact that the families who own the majority of the company's shares, would like to continue family participation in the management. These problems are th...Desde 5,74 €