Indona, S.A. (A)
El sector del automóvil está pasando por intensos cambios: dificultades en el conocimiento en la Unión Europea; necesidades de reducción de costes y aumento de la fiabilidad; globalización, etc.
La empresa, líder europea en tapacubos con un 26% del mercado, se enfrentó con la necesidad de implantar una estrategia de globalización, incrementar el servicio de diseño e industrialización al fabricante, y dar énfasis en el desarrollo de una nueva unidad de negocio (piezas de plástico inyectado y pintado para carrocerías).
El caso describe las evoluciones de la estructura de responsabilidades desde 1983 hasta 1995, y presenta la propuesta de una nueva estructura preparada por unos consultores en unión con el director general de la empresa.
Collection: IESE (España)
Ref: DG-1159
Format: PDF
Publication Date: Sep 1, 1996
Language: Spanish, English
Review date: Sep 1, 1996
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Description
El sector del automóvil está pasando por intensos cambios: dificultades en el conocimiento en la Unión Europea; necesidades de reducción de costes y aumento de la fiabilidad; globalización, etc.
La empresa, líder europea en tapacubos con un 26% del mercado, se enfrentó con la necesidad de implantar una estrategia de globalización, incrementar el servicio de diseño e industrialización al fabricante, y dar énfasis en el desarrollo de una nueva unidad de negocio (piezas de plástico inyectado y pintado para carrocerías).
El caso describe las evoluciones de la estructura de responsabilidades desde 1983 hasta 1995, y presenta la propuesta de una nueva estructura preparada por unos consultores en unión con el director general de la empresa.
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Year: 1995
Geographic Setting: España
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