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Share Now: How to Achieve Profitable Growth - Teaching Note
Moscoso, PhilipNota del Instructor PT-75-EDirección estratégica, Servicios y operacionesThe case describes the recent decisions taken by the management of Share Now, a leading carsharing company (the result of a merger between Car2Go and Drive Now). As part of its strategic plan for the city of Madrid, the company has decided to increase its area of coverage by 27 km2, while adding another 450 electrical cars to the fleet. Furthermore, it will implement dynamic prices that change according to demand. Share Now's main challenge is to...Desde 0,00 €
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Share Now: How to Achieve Profitable Growth
Moscoso, Philip; Soto, ManuelCaso P-1173-EDirección estratégica, Servicios y operacionesThe case describes the recent decisions taken by the management of Share Now, a leading carsharing company (the result of a merger between Car2Go and Drive Now). As part of its strategic plan for the city of Madrid, the company has decided to increase its area of coverage by 27 km2, while adding another 450 electrical cars to the fleet. Furthermore, it will implement dynamic prices that change according to demand. Share Now's main challenge is to...Desde 8,20 €
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Share Now: ¿cómo crecer de forma rentable?
Moscoso, Philip; Soto, ManuelCaso P-1173Dirección estratégica, Servicios y operacionesEl caso describe las recientes decisiones tomadas por la dirección de Share Now, la empresa líder en carsharing (resultante de la integración de car2go con Drive Now). Como parte de su plan estratégico para Madrid (España), la compañía ha decidido ampliar su zona de cobertura en 27 km2 y añadir 450 coches eléctricos a su flota. Además, se implementarán precios dinámicos, en función de la demanda. El principal reto de Share Now consiste en conse...Desde 8,20 €
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Share Now: Aiming for Profitable Growth (Portuguese Version, Brazil)
Moscoso, Philip; Soto, ManuelCaso P-1173-PBDirección estratégica, Servicios y operacionesEl caso describe las recientes decisiones tomadas por la dirección de Share Now, la empresa líder en carsharing (resultante de la integración de car2go con Drive Now). Como parte de su plan estratégico para Madrid (España), la compañía ha decidido ampliar su zona de cobertura en 27 km2 y añadir 450 coches eléctricos a su flota. Además, se implementarán precios dinámicos, en función de la demanda. El principal reto de Share Now consiste en conse...Desde 8,20 €
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La Paradoja Argentina: El Crecimiento Económico y la Tradición Populista
Di Tella, Rafael; Vogel, IngridCaso HBS-706S27EconomíaDescribe el desarrollo político y económico en la Argentina desde 1900 hasta 1989, con un enfoque en el papel de Perón y el populismo. Un reescrito versión de un caso anterior.Desde 8,20 €
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Fundamentos y claves de la gestión de stocks
Lago, Alejandro; Moscoso, Philip; Sachon, MarcNota técnica PN-484Servicios y operacionesEn la presente nota técnica abordamos el análisis y la gestión de los stocks en un sistema de operaciones. Concretamente, el documento describe las funciones que cumple el stock y sus costes, así como las variables y factores que determinan, principalmente, el nivel de stocks y sobre cuáles debe actuarse para mejorar la gestión de inventarios. Todo ello permitirá evaluar si se está aplicando una lógica de inventarios adecuada en una empresa deter...Desde 8,20 €
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Allianz: The Iberian Project
Lago, Alejandro; Moscoso, PhilipCaso P-1107-EInnovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, Servicios y operacionesIn December 2007, the Allianz Group created a special taskforce to study the possible integration of the subsidiaries in Spain and Portugal. The different alternatives to be analyzed ranged from a complete merger of the two companies to sharing only some key back-office operations. Although companies in both countries had similar products and structures, their operational philosophies were rather different, since Spain had decentralized many acti...Desde 8,20 €
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Controles de capital en Chile en la década de 1990 (A)
Alfaro, Laura; Di Tella, Rafael; Vogel, IngridCaso HBS-706S32EconomíaEn 1991, Chile adoptó un marco de controles de capital se centró en la reducción de los flujos masivos de inversión extranjera que entra en el país ya que las tasas de interés internacionales se mantuvieron bajos. Las entradas de capital en peligro la capacidad del Banco Central para manejar el tipo de cambio dentro de una banda flotante, cuyo objetivo era el tiempo para bajar tasa de inflación de Chile a nivel internacional. Hasta la crisis fina...Desde 8,20 €