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Privalia: From Private Club to Fashion Brand
Fernandez Garcia-Andrade, Pablo; Oliver, XavierCaso M-1330-EDirección estratégica, Finanzas, Iniciativa emprendedoraThe private club (a business model pioneered by the French company Vente-privee in 2001) was the main driver of fashion e-commerce. On the one hand, it helped get rid of brands' stocks discreetly and allowed shoppers to buy heavily discounted fashion products, which they could not find online anywhere else since many brands did not use e-commerce and, in some cases, did not even have websites. These circumstances helped this type of e-commerce co...Desde 8,20 €
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Grupo DKV: realmente interesados en tí
Oliver, Xavier; Sastre Boquet, IsaacCaso M-1343Conocimiento y comunicación, Dirección estratégica, MarketingEl caso describe la estrategia de Dirección por Reputación que el Grupo DKV ha estado utilizando en el mercado español. Esta estrategia de dirección ha ayudado a la compañía a establecer un posicionamiento competitivo único dentro del copado mercado de seguros de salud, consiguiendo las mejores tasas de crecimiento de la industria en los últimos años. Con la ayuda de datos exhaustivos, el caso explica cómo se desarrolló e implementó este estilo d...Desde 8,20 €
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La propuesta HP Helion: migrar o no migrar a la nube, esa es la cuestión
Flores, Juan Enrique; Vázquez, Francisco; Moscoso, PhilipCaso P-1140Servicios y operacionesAlmuri es una empresa multinacional del sector de la alimentación que se plantea si migrar o no a una solución de nube híbrida ofrecida por HP. Con ello, espera conseguir un importante ahorro de gastos, pero, sobre todo, la flexibilidad que requiere su plan de crecimiento para los próximos años. Este caso obtuvo el reconocimiento de la European Foundation for Management Development (EFMD) como mejor publicación en la categoría «Supply Chain Mana...Desde 8,20 €
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Fundamentos y claves de la gestión de stocks
Lago, Alejandro; Moscoso, Philip; Sachon, MarcNota técnica PN-484Servicios y operacionesEn la presente nota técnica abordamos el análisis y la gestión de los stocks en un sistema de operaciones. Concretamente, el documento describe las funciones que cumple el stock y sus costes, así como las variables y factores que determinan, principalmente, el nivel de stocks y sobre cuáles debe actuarse para mejorar la gestión de inventarios. Todo ello permitirá evaluar si se está aplicando una lógica de inventarios adecuada en una empresa deter...Desde 8,20 €
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Compras y externalización
Moscoso, Philip; Lago, AlejandroNota técnica PN-499Dirección estratégica, Servicios y operacionesToda empresa, en algun momento, se enfrenta a una pregunta fundamental: que recursos deben ser propios y que actividades de la cadena de valor quiere realizar internamente. En resumen, se enfrenta a la conocida disyuntiva de si "hacer o comprar" (make or buy). Esta nota presentas al directivo, de forma somera, las claves y oportunidades de la externalizacion y las compras, para ayudar asi a convertir estas actividades en fuentes de ventaja compet...Desde 8,20 €
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BCN Brand: paseando Barcelona por el mundo
Sicart, Sara; Oliver, XavierCaso M-1340Análisis de decisiones, Iniciativa emprendedora, MarketingEn tan sólo tres años y con trece empleados, Pablo Caralps crea BCN Brand, una pujante empresa con presencia en ocho países y una interesante cartera: zapatillas de colores, polos, ropa de baño, carcasas de móvil, gafas de sol, cascos de moto, marroquinería, bicis e, incluso, extintores. ¿Su objetivo? Transmitir una sensación de verano eterno y exportar el Barcelona lifestyle, una estrategia que está resultando todo un éxito: facturaron 700.000 e...Desde 8,20 €
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Grupo Loewe (A): nuevo modelo industrial y apuesta por el lean management
Moscoso, Philip; Duque, MarinaCaso P-1116Innovación y cambio, Servicios y operacionesLoewe es una de las enseñas del grupo LVMH, conocida sobre todo por sus productos de piel. Para la elaborar su género, Loewe cuenta con fábricas propias y proveedores externos. En el presente caso, la dirección de la empresa tiene que decidir si evoluciona hacia el modelo industrial de otras enseñas del grupo LVMH y externaliza al completo su producción o, por el contrario, convierte su principal fábrica en un centro de excelencia capaz de genera...Desde 8,20 €
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Grupo Loewe (B): nuevo modelo industrial y apuesta por el lean management
Moscoso, Philip; Duque, MarinaCaso P-1117Innovación y cambio, Servicios y operacionesLoewe es una de las enseñas del grupo LVMH, conocida sobre todo por sus productos de piel. Para la elaborar su género, Loewe cuenta con fábricas propias y proveedores externos. En el presente caso, la dirección de la empresa tiene que decidir si evoluciona hacia el modelo industrial de otras enseñas del grupo LVMH y externaliza al completo su producción o, por el contrario, convierte su principal fábrica en un centro de excelencia capaz de genera...Desde 5,74 €
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Privalia: de private club a marca de moda
Fernandez Garcia-Andrade, Pablo; Oliver, XavierCaso M-1330Dirección estratégica, Finanzas, Iniciativa emprendedoraEl comercio electrónico de moda tuvo como principal impulsor a los private clubs (un modelo de negocio iniciado por la francesa vente-privee en Francia en 2001). Por un lado, ayudaba a quitar el stock de las marcas de forma discreta y permitía a los clientes comprar productos de moda a grandes descuentos que no podían encontrar digitalmente de ninguna otra manera, ya que muchas marcas no disponían de comercio electrónico e, incluso, en algunos ca...Desde 8,20 €
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Fernández-Vega Eye Institute - Teaching Note
Serrano, Alejandro; Moscoso, PhilipNota del Instructor PT-64-EInnovación y cambio, Servicios y operacionesThis teaching note is designed for the case study P 1137 E, "Fernández-Vega Eye Institute." It proposes assignment questions for case preparation, guidelines for case analysis, and a teaching plan and board plan for class.Desde 0,00 €