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Share Now: How to Achieve Profitable Growth - Teaching Note
Moscoso, PhilipNota del Instructor PT-75-EDirección estratégica, Servicios y operacionesThe case describes the recent decisions taken by the management of Share Now, a leading carsharing company (the result of a merger between Car2Go and Drive Now). As part of its strategic plan for the city of Madrid, the company has decided to increase its area of coverage by 27 km2, while adding another 450 electrical cars to the fleet. Furthermore, it will implement dynamic prices that change according to demand. Share Now's main challenge is to...Desde 0,00 €
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Share Now: How to Achieve Profitable Growth
Moscoso, Philip; Soto, ManuelCaso P-1173-EDirección estratégica, Servicios y operacionesThe case describes the recent decisions taken by the management of Share Now, a leading carsharing company (the result of a merger between Car2Go and Drive Now). As part of its strategic plan for the city of Madrid, the company has decided to increase its area of coverage by 27 km2, while adding another 450 electrical cars to the fleet. Furthermore, it will implement dynamic prices that change according to demand. Share Now's main challenge is to...Desde 8,20 €
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Share Now: ¿cómo crecer de forma rentable?
Moscoso, Philip; Soto, ManuelCaso P-1173Dirección estratégica, Servicios y operacionesEl caso describe las recientes decisiones tomadas por la dirección de Share Now, la empresa líder en carsharing (resultante de la integración de car2go con Drive Now). Como parte de su plan estratégico para Madrid (España), la compañía ha decidido ampliar su zona de cobertura en 27 km2 y añadir 450 coches eléctricos a su flota. Además, se implementarán precios dinámicos, en función de la demanda. El principal reto de Share Now consiste en conse...Desde 8,20 €
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Share Now: Aiming for Profitable Growth (Portuguese Version, Brazil)
Moscoso, Philip; Soto, ManuelCaso P-1173-PBDirección estratégica, Servicios y operacionesEl caso describe las recientes decisiones tomadas por la dirección de Share Now, la empresa líder en carsharing (resultante de la integración de car2go con Drive Now). Como parte de su plan estratégico para Madrid (España), la compañía ha decidido ampliar su zona de cobertura en 27 km2 y añadir 450 coches eléctricos a su flota. Además, se implementarán precios dinámicos, en función de la demanda. El principal reto de Share Now consiste en conse...Desde 8,20 €
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Bassegoda Textil, S.A. (A)
Iniesta, Francisco; Gómez J. B.Caso M-889MarketingDescribe los problemas de una fuerza de ventas tradicional en el sector textil.Desde 8,20 €
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Fundamentos y claves de la gestión de stocks
Lago, Alejandro; Moscoso, Philip; Sachon, MarcNota técnica PN-484Servicios y operacionesEn la presente nota técnica abordamos el análisis y la gestión de los stocks en un sistema de operaciones. Concretamente, el documento describe las funciones que cumple el stock y sus costes, así como las variables y factores que determinan, principalmente, el nivel de stocks y sobre cuáles debe actuarse para mejorar la gestión de inventarios. Todo ello permitirá evaluar si se está aplicando una lógica de inventarios adecuada en una empresa deter...Desde 8,20 €
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Allianz: The Iberian Project
Lago, Alejandro; Moscoso, PhilipCaso P-1107-EInnovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, Servicios y operacionesIn December 2007, the Allianz Group created a special taskforce to study the possible integration of the subsidiaries in Spain and Portugal. The different alternatives to be analyzed ranged from a complete merger of the two companies to sharing only some key back-office operations. Although companies in both countries had similar products and structures, their operational philosophies were rather different, since Spain had decentralized many acti...Desde 8,20 €
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Interflora Spain. Growing the Online Channel
Ferrándiz, Luis; Iniesta, FranciscoCaso M-1387-EMarketingInterflora, a company that provided remote purchasing and delivery services to nearly 50,000 florists in more than 150 countries, had pioneered the concept of selling fresh flowers at home. That concept was simple: a buyer would choose a bouquet, either at an associated florist, either through the digital channel or the Interflora call center. Once the bouquet was chosen, your order was transmitted to the closest florist of the place of delivery,...Desde 8,20 €
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Interflora España: crecimiento del canal online
Ferrándiz, Luis; Iniesta, FranciscoCaso M-1387MarketingInterflora, una compañía que facilitaba servicios de compra y entrega a distancia a cerca de 50.000 floristerías en más de 150 países, había sido pionera en el concepto de la venta de flores frescas a domicilio. Ese concepto era sencillo: un comprador elegía un ramo, bien en una floristería asociada, bien a través del canal digital o el call center de Interflora. Una vez elegido el ramo, su pedido se transmitía al florista más cercano del lugar d...Desde 8,20 €