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Everis (C): Aprovechando el talento
Suárez Ruz, Esperanza; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-191Liderazgo y Dirección de personasContinuación del caso B.Desde 5,74 €
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Gas Natural Fenosa (B): una petición inusual
Pin Arboledas, José Ramón; Bel Mallén, Ignacio; Paniagua Granados, Francisco JavierCaso DPO-323Conocimiento y comunicación, Liderazgo y Dirección de personasSe trata de la continuación del caso A. Gas Natural era muy tradicional en su estructura organizativa y la comunicación interna, como en muchas otras empresas, estaba ubicada en la dirección de Recursos Humanos. Sin embargo, el director de Comunicación solicita que pase a formar parte del Departamento de Comunicación.Desde 5,74 €
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Gas Natural Fenosa (D): lo importante es escuchar
Pin Arboledas, José Ramón; Bel Mallén, Ignacio; Paniagua Granados, Francisco JavierCaso DPO-325Conocimiento y comunicación, Liderazgo y Dirección de personasEste caso habla de la propuesta de creación de sistemas para conocer la percepción de los empleados sobre la evolución del proceso de integración, que surgió durante dicho proceso y tras la fusión efectiva en septiembre de 2009, cuando la estrategia de comunicación interna acababa de dar un paso más allá. Pero surge una duda al respecto: ¿qué conclusiones han de sacar de los resultados de estos sistemas?Desde 5,74 €
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Everis (A): Haciendo estrategia a través de las personas
Suárez Ruz, Esperanza; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-189Liderazgo y Dirección de personasFernando Francés, presidente de la consultora Everis, estaba convencido de que la empresa había experimentado un crecimiento extraordinario debido, sobre todo, a la forma de trabajar que se había conseguido implantar desde sus inicios, el estilo de dirigir a las personas y la ilusión de los que formaban la compañía. Liderazgo, trabajo en equipo, jerarquía mínima y proactividad consiguieron reducir los altos porcentajes de rotación propia de las c...Desde 8,20 €
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Gas Natural Fenosa (C): La decisión del CEO: El plan de comunicación y el equipo de comunicación interna
Pin Arboledas, José Ramón; Bel Mallén, Ignacio; Paniagua Granados, Francisco JavierCaso DPO-324Conocimiento y comunicación, Liderazgo y Dirección de personasSe trata de la continuación del caso B. Tras la toma de una decisión favorable por parte de la alta dirección, el Área de Comunicación Interna pasa a depender del Departamento de Comunicación en vez del de Recursos Humanos. Jordi García Tabernero, director de Comunicación, piensa cómo utilizar esta área para que los empleados se identifiquen con la fusión.Desde 5,74 €
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Club Sagardoy: la red social profesional de recursos humanos y relaciones laborables
Suárez Ruz, Esperanza; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-258Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasEste caso habla de la red social para profesionales de los recursos humanos y las relaciones laborales Club Sagardoy. ¿Es posible que, si el Club crece mucho en la red, sea capaz de modificar la naturaleza de un despacho de servicios profesionales, en este caso un bufete de abogados con sedes en España e importantes relaciones internacionales? ¿Debería Iñigo, presidente de Sagardoy Abogados, impulsarlo para convertirlo en una de las claves de los...Desde 8,20 €
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Gas Natural Fenosa (A): La misión del dircom en una fusión: La comunicación como una herramienta estratégica al servicio de la empresa
Pin Arboledas, José Ramón; Bel Mallén, Ignacio; Paniagua Granados, Francisco JavierCaso DPO-322Conocimiento y comunicación, Liderazgo y Dirección de personasEl consejo de dirección de Gas Natural ha de hacer frente a algunas decisiones estratégicas con motivo de que la adquisición de una empresa del sector pueda llevarse a cabo con éxito y no fracase, como pasó con otras antiguas aventuras de la compañía. Para ello, el director de Comunicación de Gas Natural se plantea qué puede hacer en favor de este proyecto.Desde 8,20 €
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Gas Natural Fenosa (B): An Unusual Request
Pin Arboledas, José Ramón; Bel Mallén, Ignacio; Paniagua Granados, Francisco JavierCaso DPO-323-EConocimiento y comunicación, Liderazgo y Dirección de personasThis is the continuation of Case A. Gas Natural had a very traditional organizational structure and its internal communication was under the management of Human Resources, as is the case in many companies. However, the managing director of Communications makes a request that it be transferred to the Communications Department.Desde 5,74 €
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Gas Natural Fenosa (D): The Importance of Listening
Pin Arboledas, José Ramón; Bel Mallén, Ignacio; Paniagua Granados, Francisco JavierCaso DPO-325-EConocimiento y comunicación, Liderazgo y Dirección de personasThis case deals with the proposal for creating systems to measure employees' perceptions concerning the development of the integration process. The proposal was developed during this process following the merger that took place in September 2009, when the internal communication strategy had just taken a big step forward. There is one question remaining: What conclusions can be drawn from the results provided by these systems?Desde 5,74 €
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Gas Natural Fenosa (C): The CEO's Decision: The communications plan and the internal communication team
Pin Arboledas, José Ramón; Bel Mallén, Ignacio; Paniagua Granados, Francisco JavierCaso DPO-324-EConocimiento y comunicación, Liderazgo y Dirección de personasThis is the continuation of Case B. After the executive directors have given the go-ahead, the Internal Communication Area is transferred from Human Resources to the Communications Department. The managing director of Communications, Jordi García Tabernero, wonders how this area might be used to help employees better identify with the merger.Desde 5,74 €