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Andrés Cardó en el grupo Prisa (B): La crisis de 2016 y la nueva PRISA 2017
Stein, Guido; Martín, MiguelCaso DPO-404Dirección estratégica, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasEl año 2016 había sido para Andrés Cardó uno de los más duros de su carrera profesional, debido al terremoto de incertidumbres que se habían sucedido de manera inesperada en Latinoamérica y en el Viejo Continente, y que habían afectado principalmente a la situación financiera del Grupo Prisa. Para hacer frente a esta situación, en Prisa Radio se plantearon tres estrategias de actuación: ajustes de gasto ordinario, reestructuraciones y desinversio...Desde 5,74 €
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Andrés Cardó, Prisa Group (B): The Crisis of 2016 and the New PRISA of 2017
Stein, Guido; Martín, MiguelCaso DPO-404-EDirección estratégica, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas2016 had been one of the toughest years of Andrés Cardó's professional career, due to the unexpected barrage of uncertainties in Latin America and Europe, which had largely affected the financial situation of Grupo Prisa. To address this situation, Prisa Radio proposed three strategies for action: adjustments to ordinary expenses, restructuring and divestments.Desde 5,74 €
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Note on Scenario Planning in High-Uncertainty Environments: The Disruption Matrix
Costa, Carlos; Nueno, José LuisNota técnica MN-405-EAnálisis de decisiones, Dirección estratégica, Innovación y cambioThe coronavirus pandemic is an unexpected external event with a profound impact on demand in all sectors that is highly conditioned by decisions that correspond to external stakeholders. After overcoming their initial shock, within this context companies have to think about their future in two or three years; however, it is very difficult for the management team to plan and define a clear strategy when it remains unknown when and how they will be...Desde 8,20 €
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Nota sobre planificación por escenarios en entornos de alta incertidumbre: matriz de disrupción
Costa, Carlos; Nueno, José LuisNota técnica MN-405Análisis de decisiones, Dirección estratégica, Innovación y cambioLa pandemia de la COVID-19 es un suceso externo inesperado con un profundo impacto en la demanda y en la competencia de cada sector, y que se encuentra muy condicionado por decisiones que corresponden a stakeholders externos. En este entorno y tras superar el shock inicial, las empresas tienen que pensar en el futuro dentro de dos o tres años, y resulta muy difícil, para el equipo directivo, planificar y definir una estrategia determinada, cuand...Desde 8,20 €