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Las empresas de servicios son diferentes (F)
Llano Irusta, M. A.; Martínez Jiménez, M.Nota técnica IIST-PIN-36Servicios y operacionesComo su nombre indica, las empresas de servicios son las que proporcionan servicios, es decir, elementos no tangibles que cubren necesidades específicas. Los ejemplos más habituales los encontramos en sectores como la electricidad, el agua, el gas, el transporte de mercancías, las comunicaciones, la cultura, el espectáculo, los hoteles o el turismo, entre otros.Desde 8,20 €
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Hoteles Sun Resort Andalucía: Alternativas de Inversión
Caballero Juliá, F.Caso IIST-FI-70FinanzasEl gerente del hotel “Sun Resort Andalucía” prepara la reunión del consejo de administración de la sociedad en la que se va a decidir sobre las distintas oportunidades que se presentan para ampliar el hotel y cómo financiar la ampliación. Las alternativas son: ampliar el hotel actual con un edificio anexo, comprar el hotel a un competidor con problemas o adquirir un inmueble hotelero a un banco. El caso permite realizar análisis clásico de invers...Desde 8,20 €
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Hoteles Sun Resort Andalucía: Alternativas de Inversión. Nota del Instructor
Caballero Juliá, F.Caso IIST-FINT-70FinanzasEl gerente del hotel “Sun Resort Andalucía” prepara la reunión del consejo de administración de la sociedad en la que se va a decidir sobre las distintas oportunidades que se presentan para ampliar el hotel y cómo financiar la ampliación. Las alternativas son: ampliar el hotel actual con un edificio anexo, comprar el hotel a un competidor con problemas o adquirir un inmueble hotelero a un banco. El caso permite realizar análisis clásico de invers...Desde 8,20 €
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Distribuidora Ofipro: La gestión del riesgo de clientes. Nota del Instructor
Caballero Juliá, F.Nota del Instructor IIST-FINT-66FinanzasEl caso describe la preocupación del director general de OFIPRO ante los datos contenidos en un informe comercial sobre su empresa que le ha enviado un proveedor suyo. El sabe que la situación financiera está empeorando, tal como indica el informe comercial, y le preocupa que sus proveedores puedan dudar de la capacidad de OFIPRO para atender sus deudas. Los datos incluidos en el informe permiten analizar la evolución de las ventas y los benefici...Desde 0,00 €
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El Proyecto Columba. Nota del Instructor
Caballero Juliá, F.Nota del Instructor IIST-FINT-54FinanzasEl caso “El Proyecto Columba” describe el plan de expansión elaborado en 2011 por Emergya, una empresa andaluza especializada en el diseño de aplicaciones basadas en Software Libre, sector que mantiene las expectativas de desarrollo a pesar del entorno económico general. El caso aporta datos sobre el mercado y previsiones elaboradas por la empresa y que se presentan al Consejo de Administración. Este deberá decidir si emprende el plan que promete...Desde 0,00 €
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El Proyecto Columba
Caballero Juliá, F.Caso IIST-FI-54FinanzasEl caso “El Proyecto Columba” describe el plan de expansión elaborado en 2011 por Emergya, una empresa andaluza especializada en el diseño de aplicaciones basadas en Software Libre, sector que mantiene las expectativas de desarrollo a pesar del entorno económico general. El caso aporta datos sobre el mercado y previsiones elaboradas por la empresa y que se presentan al Consejo de Administración. Este deberá decidir si emprende el plan que promete...Desde 8,20 €
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Distribuidora Ofipro: La gestión del riesgo de clientes
Caballero Juliá, F.Caso IIST-FI-66FinanzasEl caso describe la preocupación del director general de OFIPRO ante los datos contenidos en un informe comercial sobre su empresa que le ha enviado un proveedor suyo. El sabe que la situación financiera está empeorando, tal como indica el informe comercial, y le preocupa que sus proveedores puedan dudar de la capacidad de OFIPRO para atender sus deudas. Los datos incluidos en el informe permiten analizar la evolución de las ventas y los benefici...Desde 8,20 €
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Anecoop 2014-2018, Teaching note
Segura Alcaide, F.; Villafuerte Martín, A.Nota del Instructor IIST-MINT-130-E-EMarketingIn February 2014, the management at Anecoop (the largest horticultural cooperative in Spain and one of the world's largest operators in this sector) reflected on the company’s latest results, the best in its history. To what extent was this performance the result of the actions undertaken in recent years? What new challenges did the cooperative face, and what lines of work should be taken to address them? The present case study describes the orig...Desde 0,00 €
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Anecoop 2014-2018. Nota del Instructor
Segura Alcaide, F.; Villafuerte Martín, A.Nota del Instructor IIST-MINT-130MarketingEn febrero de 2014 la dirección de Anecoop (la mayor cooperativa hortofruticola española y uno de los grandes operadores mundiales del sector) reflexionaba sobre los recientes resultados obtenidos, los mejores en toda la historia de la entidad. ¿En qué medida estos resultados habían sido fruto de las acciones acometidas en los últimos años? ¿Cuáles eran los nuevos retos que se presentaban para la cooperativa en aquel momento y qué líneas de actua...Desde 0,00 €
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Cooperative TROPS (French version)
García del Pueyo, J. L.Caso IIST-MI-213-F-FRMarketingTROPS est une coopérative de premier degré à Malaga qui cultive et commercialise de l’avocat et de la mangue pour un montant d’environ 140 millions d’euros. En 2020, elle a entamé un processus de transformation digitale transversale qui s’est étendu de la culture au canal de distribution, de sorte que le fruit atteigne toujours le consommateur “à son point”. Leur stratégie commerciale était basée sur le marketing push, mais en 2020, ils ont activ...Desde 8,20 €