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Resultados de búsqueda
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Fluidra: creando la empresa del futuro
Canals, Jordi; Tàpies, Josep; Masclans, R.Caso SM-1697Dirección estratégica, Gobierno corporativoEste caso permite discutir las opciones estratégicas que Fluidra tenía en 2017, incluyendo crecimiento orgánico y posibles adquisiciones o fusiones en EE.UU. Permite estudiar las opciones desde la perpectiva del Consejo de Administración, del CEO y de los accionistas.Desde 8,20 €
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Somali, S.A.
Vallejo, Luis Carlos; Chiner, AlfonsoCaso SM-1527Liderazgo y Dirección de personasEste caso presenta la necesidad de disponer de sistemas profesionales de evaluación y valoración de la gestión directiva, tanto para los directivos familiares como no familiares, basados en objetivos y presupuestos dentro de la empresa familiar. Así como la necesidad de disponer de instrumentos y órganos formales adecuados para debatir los temas empresariales (junta de Accionistas, consejo de administración, comité de dirección) por un lado, y l...Desde 8,20 €
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CEO de You Tube Susan Wojcicki: ¿Podrá reproducir su éxito
Elvira, Marta; Isabel VillamorCaso SM-1649Dirección estratégica, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasDesde 8,20 €
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Ricoh España (B): ejecutando la transformación
Pascual, Mª Eugenia; Lladó, Miquel; Ricart, Joan EnricCaso SM-1616Dirección estratégicaRicoh es un proveedor global de tecnología y servicios que ayuda a las organizaciones de todo el mundo a estar preparadas para un entorno cambiante en el puesto de trabajo, innovando en la forma de trabajar, de colaborar y de compartir información. El caso (B) explica el proceso de subasta, la adquisición y la integración de Aventia en la estructura de Ricoh. También analiza los resultados alcanzados hasta el momento del caso, verano de 2014. ...Desde 5,74 €
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Almirall: Orientando el futuro de la empresa
Caldart, Adrian; Canals, JordiCaso SM-1686Dirección estratégicaEste caso permite discutir la posible venta del área de productos respiratorios y la decisión de reducir el número de áreas de negocio en las que opera la empresa farmacéutica Almirall, para concentrarse en el área de Dermatología. El caso ofrece información para discutir el posicionamiento de Almirall, sus recursos y capacidades, así como las diversas opciones estratégicas. Estas últimas pueden contemplarse desde la perspectiva del CEO, del Con...Desde 8,20 €
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Uber: El futuro de la movilidad
Samila, Sampsa; Wehrheim, David; Biquez Talayero, JesúsCaso SM-1721Dirección estratégica, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Iniciativa emprendedora, Innovación y cambioEste caso describe la evolución de Uber y su situación en el momento de la OPI, en la primavera de 2019. El caso permite una rica discusión sobre la economía de plataforma y, en concreto, sobre el multihoming y los costes de cambiar por ambas partes, señalando los graves límites del potencial de rentabilidad del modelo. Además, hay material para debatir sobre cómo cambiarían la economía la regulación de la relación laboral con los conductores y l...Desde 8,20 €
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Susan Wojcicki, de YouTube: ¿Podrá reproducir su éxito (B)
Villamor, Marta; Elvira, MartaCaso SM-1690Dirección estratégica, Gobierno corporativo, Liderazgo y Dirección de personasDesde 5,74 €
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Ingka: Gobierno corporativo, propósito y transformación
Masclans, R.; Canals, JordiCaso SM-1698Dirección estratégica, Gobierno corporativoEste caso presentan los retos a los que se enfrentaron los CEO de Ingka en el año 2020 para acelerar la transformación y conseguir que el propósito corporativo formase parte del proceso. Asimismo, permite debatir sobre cómo el CEO, la alta dirección y el Consejo pueden trabajar en este proceso.Desde 8,20 €
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Grupo Catalana Occidente: Estrategia corporativa
Sánchez, Francisco; Caldart, AdrianCaso SM-1637Dirección estratégicaEl caso describe y analiza la política de crecimiento mediante adquisiciones desarrollada por la empresa española de origen catalán Grupo Catalana Occidente (GCO), durante el período 2000-2015. En particular, el caso describe la política seguida con cada una de las empresas adquiridas en su integración en el GCO. Adicionalmente, se describe la organización del GCO en 2015.Desde 8,20 €
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Mango: retos estratégicos en un entorno incierto
Raventós, Andrea; Canals, JordiCaso SM-1736Dirección estratégica, Gobierno corporativoEste caso describe la evolución de Mango desde los años 1990, la crisis 2011-2015, la transformación para la salida de la crisis, y la nueva estrategia 2022-2024. Los cambios geopolíticos de los últimos años y la transformación tecnológica fuerzan al CEO y al Consejo a reconsiderar si las líneas estratégicas de la empresa son las adecuadas.Desde 8,20 €