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IESE (España)
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El fin del fundamentalismo low cost: la interrupción de la COVID-19
Cruz, Alex; Nueno, José LuisCase M-1382Economics, Innovation and Change, MarketingRevisamos las tendencias pre-COVID-19 (como la convergencia de productos de servicio completo y de bajo coste; la segmentación del mercado y las demandas cambiantes de los consumidores cada vez más digitalizados). Con esos datos en mente, luego discutimos el impacto principal de la pandemia en los modelos existentes y proporcionamos las probables nuevas tendencias posteriores al COVID-19 en el sector de las aerolíneas. Habrá nuevos desarrollos, p...Starting at €8.20
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Atrevia (C)
Vilanova, Núria; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-391Leadership and People ManagementComo continuación de del caso "Del insomnio al reto: Inforpress 2009/2012", se presenta la evolución posterior de la compañía hasta inicios del 2016. El esfuerzo realizado en la expansión internacional, el cambio de marca (de Inforpress a Atrevia) y la incorporación de nuevas personas deterioran los resultados a principios de 2015 (Caso Atrevia B); debido a ello Nuria Vilanova, presidenta y fundadora de la empresa, toma una serie de medidas para ...Starting at €5.74
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Crisis: del insomnio al reto (Inforpress 2009-2013)
Vilanova, Núria; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-277Leadership and People ManagementNúria Vilanova, presidenta de Inforpress, expone en este caso su preocupación, en 2009, por el clima de crisis económica de sus principales mercados. Su decisión de hacer frente a la situación convirtiendo las piedras en su camino en oportunidades de crecimiento es la marca del éxito de su estrategia. Se ofrece un decálogo, elaborado por ella, para combatir la "pandemia", según sus palabras en referencia a la crisis.Starting at €8.20
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De Inforpress a Atrevia (B)
Vilanova, Núria; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-390Leadership and People ManagementComo continuación de del caso "Del insomnio al reto: Inforpress 2009/2012", se presenta la evolución posterior de la compañía hasta inicios del 2016. El esfuerzo realizado en la expansión internacional, el cambio de marca (de Inforpress a Atrevia) y la incorporación de nuevas personas deterioran los resultados a principios de 2015 (Caso Atrevia B); debido a ello Nuria Vilanova, presidenta y fundadora de la empresa, toma una serie de medidas para ...Starting at €5.74
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The End of Low-Cost Fundamentalism - The COVID Interruption
Cruz, Alex; Nueno, José LuisCase M-1382-EEconomics, Innovation and Change, MarketingWe review pre-COVID-19 trends (like the convergence of low cost and full service products; the re-segmentation of the market, and changing demands from increasingly digitalized consumers). With that data in mind, we then discuss the pandemic's main impact on existing models, and provide the likely new post-COVID-19 trends in the airline sector. There will be new developments, yet we conclude that the fundamentals of the democratization of air tr...Starting at €8.20
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The End of Low-Cost Fundamentalism: The COVID Interruption - Teaching Note
Cruz, Alex; Nueno, José LuisTeaching Note MT-54-EEconomics, Innovation and Change, MarketingWe review pre-COVID-19 trends, discuss the pandemic's main impact on existing models, and provide the likely new post-COVID-19 trends in the airline sector. However, the fundamentals of the democratization of air travel, particularly in the short-haul segments, are left untouched. After a "short" interruption, it will remain a cost-based game in which high return, agile, low-cost carriers compete with typically less-profitable network airlines th...Starting at €0.00
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Crisis: From Insomnia to Challenge (Inforpress 2009-2013) (Portuguese Version, Brazil)
Vilanova, Núria; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-277-PBLeadership and People ManagementIn this case study, Nuria Vilanova, president of Inforpress, describes her concerns in 2009 due to the climate of economic crisis in her main markets. Her decision to deal with the situation by turning the bumps in her path into opportunities for growth is the mark of her strategy's success. It presents a decalogue she prepared to combat the "pandemic," the term she uses to refer to the crisis.Starting at €8.20
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Atrevia (D)
Vilanova, Núria; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-392Leadership and People ManagementComo continuación de del caso "Del insomnio al reto: Inforpress 2009/2012", se presenta la evolución posterior de la compañía hasta inicios del 2016. El esfuerzo realizado en la expansión internacional, el cambio de marca (de Inforpress a Atrevia) y la incorporación de nuevas personas deterioran los resultados a principios de 2015 (Caso Atrevia B); debido a ello Nuria Vilanova, presidenta y fundadora de la empresa, toma una serie de medidas para ...Starting at €5.74